采购与供应链管理五大变革趋势
采购与供应链管理是不断增长的业务，新实践以不断增长的频率被引入或放弃。
因管理供应链本质含诸多活动部件，意识形态转变是行业新趋势主要驱动力。
任何优秀供应链经理应开始关注的五大趋势：
1. 利益相关外包
供应管理涉及与许多各有目标、底线、客户群的公司合作。利益相关外包理念是在这些不同公司间建立更永久纽带。
不意味非要合并。仅共享共同目标建立友谊感。若公司切实感受到助彼此成功，更可能实现。
本质上，创造供应链所有成员均享受的双赢商业场景。
2. 激进协作
采购与供应链管理本质关乎关系。激进协作理念是消除公司间固有边界。
同样，非必须通过合并。供应链之美在于非竞争公司协作而非对抗。
通过增加透明度、诚实面对各自公司情况，您将走向与供应链合作者锻造更深、更高产纽带。
3. 可持续性与安全
比以往任何时候，公司需开始关注其对环境、员工、客户的影响方式。
事故如今极公开发生，所以供应链每家公司必须保持设备最佳状态至关重要。
客户和投资者关注公司如何影响周围世界。确保您的不掉队。
4. 采购与供应链管理数字化
采购与供应链管理越来越依赖分析。我们现在能记录处理的数据量为公司提供重新评估商业模式所需工具。
聪明、前瞻公司寻找供应线低效环节。谁未利用每机会最大化效率？我们能负担得起剔除或替换更有效方案的是谁？
有了正确数据，供应链经理能用冷硬事实审视大局做决策。
5. 本地化发展
越来越多消费者关注产品开发和发货来源。近期经济危机中，许多人看向将供应链外包至廉价劳动力海外国家的公司。
这种做法在终端消费者眼中越来越难辩护。若您本地化供应链，用本土公司驱动，不仅在客户眼中建立好感。您将开始看到越来越多他们的钱。
采纳这五大趋势并与高效前瞻公司合作，您将能调整采购与供应链以适应持续变化的行业。
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