采购和供应链管理的5大趋势
采购和供应链管理是一项不断发展的业务，新实践被引入或放弃的频率越来越高。
由于管理供应链的性质及其各种活动部件，不断变化的意识形态一直是行业新趋势背后的主要力量。
以下是任何质量供应链经理都应该开始关注的五个主要问题。
1。既得外包
许多供应管理涉及与许多不同的公司合作，每个公司都有自己的目标、底线、客户群等。既得外包背后的想法是在这些不同的公司之间建立更持久的联系。
现在这并不意味着必须进行合并。只需彼此分享共同的目标，以建立同志情谊。如果公司对互相帮助取得成功有切实的认识，他们就更有可能这样做。
本质上是创造供应链所有成员都能享受的双赢商业场景。
2。激进的合作
采购和供应链管理本质上是关于关系的。激进合作背后的理念是消除公司之间存在的固有界限。
同样，这不一定要通过合并来实现。供应链的美妙之处在于它通过不相互竞争而是合作的公司来运作。
通过提高透明度并真实地了解您所在公司的情况，您将与供应链合作者建立更深入、更富有成效的联系。
3。可持续性和安全性
现在，公司比以往任何时候都更需要开始关注他们影响环境、员工和客户的方式。
如今，事故发生得非常公开，因此供应链上的每家公司都必须确保他们的设备不受影响。
客户和投资者正在关注公司如何影响他们周围的世界。确保你的没有落伍。
4。采购与供应链管理的数字化
采购和供应链管理越来越依赖分析。我们现在能够记录和处理的数据量为公司提供了重新评估其业务模式所需的工具。
聪明、有远见的公司正在寻求发现其供应线的低效率。谁没有利用每一个机会来最大化效率？我们能负担得起哪些人被删减或替换为更有效的东西？
有了正确的数据，供应链经理就可以使用冷酷的事实来审视全局，从而做出决策。
5。本地开发
越来越多的消费者开始关注他们的产品是从哪里开发和发货的。在最近的经济危机期间，许多人将目光投向了将其海外供应链外包给劳动力更便宜的国家的公司。
这种做法在最终消费者眼中变得越来越难以捍卫。如果您将供应链建立在本地，并使用本土公司为其提供动力，那么您不仅会在客户眼中建立良好的信誉。你也会开始看到他们的钱越来越多。
通过采用这五个趋势并与高效、具有前瞻性的公司合作，您将能够调整您的采购和供应链以适应不断变化的行业。
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