创造性思维解决制造业招聘挑战

Jon Blaze 是 Jonathan Lee Recruitment 的招聘运营主管。他获得了制造和商业研究学士学位，并取得了成功...

Jon Blaze 是 Jonathan Lee Recruitment 的招聘运营主管。 他获得了制造和商业研究学士学位，并在过渡到招聘之前在制造工程方面拥有成功的职业生涯。在这里，乔恩看着 围绕新技术招聘如何保持企业竞争力。

在新技术进步不断加速的同时，我们如何才能克服本已严重的技能短缺？在我们与英国及其他地区的制造商的日常对话中，这是一个日益严重的问题。

“技术发展如此之快，劳动力市场跟不上”是整个行业都在回响的信息。

简而言之，市场上没有足够的人具备必要的技能来规划、实施或管理各个制造商所需的技术，从而使他们比竞争对手更具优势。

一些有远见的公司已经独立投资或与创新中心（例如 Catapult、欧洲创新与发展中心、Warwick）建立联系，为其员工提供新技术培训——无论是机器人技术、自动化还是人工智能——但这是高度这不太可能足以跟上行业的需求。虽然从长远来看至关重要，但制造商可能无法等待这些技能出现 - 他们今天的业务需要现成的技能来满足市场对他们的短期需求。

由于目前的努力不足，企业领导者在应对招聘或技能挑战时必须创造性地思考。

我们看到正在形成的令人兴奋和创新的举措之一是制造商建立由高技能人员组成的小型团队；来自看似不相关的背景、行业和学科的不同人才汇聚在一起，作为一个整体工作，采用更全面、更协作和更有效的方法解决问题。

这样一来，来自不同行业和背景的个人正在分享他们的知识来创造一个成功的公式，而不是寻找一个拥有所有必需技能的人——如果他们存在的话，他们可能很少而且相差甚远。

乍一看，将来自非制造环境的人员（例如数字科学家和程序员）与来自传统制造工程背景的熟练工人聚集在一起似乎并不自然。然而，它可以产生一套互补的技能，在保持竞争优势和提高绩效的同时，创造伟大的改进想法。

最近，当一位研究生游戏设计师加入我们的一个汽车客户时，我们就看到了这一点。候选人已经完成了游戏设计学位，但正在努力在他选择的领域找到一份工作。由于之前很少接触汽车行业，他被一家开发自动驾驶汽车的公司聘用，为汽车测试渲染虚拟环境。

在另一个例子中，一家传统制造公司在将其产品从设计发布阶段进入全面生产阶段时遇到了重大延误。通过与英国制造业未来计划 (FoBMI) 的合作，该制造商获悉了一项新计划，该计划向企业提供为期两周的二年级本科生——未来的劳动力——作为“数字催化剂”。

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来到工厂的 IT 学生用全新的眼光看待这个问题。他很快就看到并理解了生产计划系统的设置，并且能够使用技术几乎立即解决问题。交货时间显着下降，所有这些都是由于短短两周的安置而实现的，之后学生回到了他的学业。

一些制造商可能想知道 IT 专业人员可以为他们的流程带来什么，但“大数据”的可能性是无穷无尽的。想象一下，如果驱动重要决策的数据触手可及，会取得怎样的成果？

随着时间的推移，许多制造商不断改进他们的工艺；采用先进的技术以及采用久经考验的制造方法，通常与精益和 6 sigma 技术相结合。但是，可以理解的是，在引入连接性和大数据所需的全新技能以及自动化工厂可以从中受益匪浅的全新技能方面仍然存在犹豫。

英国退欧及其周围的混乱并没有帮助行业自然地对做出错误决定持谨慎态度。希望这是一个短期的头痛。

从长远来看，企业及其领导者都知道，他们必须既要发展现有的劳动力，又要雇用新的人才来推动创新和变革，以实现他们的目标。

这是一种微妙的平衡行为，就像足球俱乐部需要良好的青年发展计划和强有力的转会政策才能取得成功一样，需要将发展和结构化收购相结合。

人们越来越担心机器人和自动化对我们社会的工作构成迫在眉睫的威胁，并且在某种程度上，主流媒体对引发这场火灾感到内疚。

变革是不可避免的，虽然一些低技能工作确实存在风险，但我们相信技术创新提供的机会多于它带走的机会。设计师、应用工程师、数据分析师、程序员和自动化工程师等等，都需要更多的人来管理和优化新技术。

英国必须尽早接受和支持创意领域技能的发展；对创新和发明的需求只会随着时间的推移而增加。

我相信，我们在设计和制造产品方面的效率越高，英国制造业在全球市场上竞争的机会就越大，这将使我们所有人的生活变得更美好。我们决不能害怕尝试新的想法并将人们聚集在一起以充分利用技术。