成功案例：精益转型帮助成长中的公司跟上需求
Dakota Bodies 为服务和工业市场开发和制造卡车车身。该公司总部位于南达科他州沃特敦，拥有约 250 名员工，为美国和加拿大的客户提供服务。
Dakota Bodies 自成立以来经历了稳步增长，但在满足市场需求方面面临挑战。该公司进行了几项改进，为工厂增加了 45,000 平方英尺，为切割和弯曲设备提供了额外的空间，并聘请了一名持续改进工程师来开始实施精益制造的过程。 “我们很快了解到，要取得成功，需要对我们的监督团队进行正式培训，”生产总监 Joel Grode 说。 “这是当我询问 Larson Manufacturing 的一位前同事他们使用的是谁时 - 他告诉我这是南达科他州制造和技术解决方案 (MTS)。”
随着我们继续精益之旅，我们一直在寻找改进组织的方法，以便为我们的客户提供更好的产品。我们对我们的可能性感到非常兴奋。非常感谢 MTS 团队在此旅程开始时带领我们。 —Joel Grode，运营总监在与 MEP 国家网络的一部分 MTS 取得联系后，Dakota Bodies 正式踏上了精益之旅。 MTS 对公司的运营进行了评估，并与公司领导一起确定了他们的参与目标。他们决定第一步是对 40 名 Dakota Bodies 员工（包括主管、经理和关键操作员）进行精益 101 培训。八小时课程结束后，Dakota Bodies 与 MTS 一起参加了四个独立的现场项目。该公司开发了一个看板系统，可以根据客户对大量零件编号的需求来库存和订购零件，并实施工具车来清理生产区域的空间。该团队还使用“排序”、“按顺序排列”、“闪耀”、“标准化”和“维持”的 5S 方法论改进了工作场所组织。
Dakota Bodies 现在每周对每个 5S 活动领域进行审核，从而显着提高收入并提高整体生产力。该公司标准化了工作实践并减少了培训时间，从而获得了一致性并提高了质量。 “接下来的步骤将是在精益方面培训更多员工，实施改善团队，并在整个公司范围内进行上门 VSM（价值流图）练习，”格罗德说。
结果
- 为超过 180 个零件编号开发了看板系统
- 收入提高了 20%
- 通过开发工具车节省了 2,200 多平方英尺的空间
- 整体生产力提高 5%
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South Dakota Manufacturing and Technology Solutions 是南达科他州 MEP National Network™ 的官方代表。 MEP National Network™ 是一个独特的公私合作伙伴关系，为美国制造商提供全面、经过验证的解决方案，推动增长并推动美国制造业的发展。
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