大流行后世界的可持续性经济学

我们生活在一个重大动荡的时代。在短短几个月内，COVID-19 大流行彻底改变了我们的生活方式，并对我们开展业务的方式产生了巨大影响。随着我们工作方式的转变，经济受到了影响，远程工作变得越来越普遍，不必要的面对面会议也大幅减少。

事实上，随着越来越多的人呆在家里而不是冒险去购买必需品，供应链部门的重要性从未如此明显。

COVID-19 强调了许多聪明的企业主在病毒出现之前就已经知道的事情：企业要想生存和发展，就需要在许多不同的层面上保持可持续性。现在，高管们比以往任何时候都更加意识到在最坏的情况下保护企业的重要性。

许多企业主会听到这一点，并认为这意味着他们在经济如此痛苦的时期无法承受的额外成本。但是旧的经营方式已经一去不复返了，企业有可能既可持续地采取行动，又兼顾他们的底线。

您的员工

可持续的企业需要有弹性的员工队伍。雇主应尽可能促进远程工作，而在现场工作的员工需要采取适当的保护措施，以便高效、安全地完成工作。

这意味着坚持严格的卫生标准和咳嗽和打喷嚏礼节，使用洗手液，并定期对工作场所进行深度清洁。这会产生初始成本，但替代方案可能会给您的企业带来灾难。

技术可以帮助您保持业务的可持续发展。考虑对一个或多个站点进行能源评估。这是一个漫长的劳动密集型过程，通常需要数月才能完成。但是，现在至少需要在接下来的三到六个月内尽量减少身体互动。

值得庆幸的是，存在行业应用程序，无需测量员亲自到现场评估相关建筑物。通过输入关键指标——大小、天花板高度、当前电力成本和营业时间——企业主可以通过使用替代能源立即获得潜在的节省。在此过程中，他们可以节省大量工作时间，并做出对环境、财务和现实生活产生明显影响的决策。

此外，由于测量员不再需要在现场并且可以远程进行计算，因此您可以立即减少员工接触病毒的机会。

您的供应商

简单交易的日子已经一去不复返了，技术供应商希望卸载产品并寻找其他地方进行下一次销售。

在 COVID-19 危机之后，显然需要建立持久的合作伙伴关系，并且您的供应商需要投资于您的成功。如果合作伙伴有兴趣从您的成功中受益，而不仅仅是销售，这将对您的业务以及整个经济产生巨大的积极影响。

在这种环境下，企业关系必须不仅仅是交易性的。在大流行中幸存下来的企业，无论是全球跨国公司还是小型企业，都会明白他们的供应商组合必须提供的不仅仅是产品。

那些通过寻找储蓄而不仅仅是产品销售来投资于客户成功的人将建立持久的真正合作伙伴关系。供应商与您的企业站在同一边至关重要。

您的商业模式

COVID-19 是毁灭性的，但它会过去的。另一方面，气候变化是一个需要我们迫切和持续关注的持续问题。它对所有部门的经济活动和业务都具有巨大的潜在影响，而不仅仅是供应链。

在过去的几年里，不幸的现实是，商界领袖可以对气候危机视而不见，将利润置于任何表面上的可持续性之上。然而，过去五年是有记录以来最热的五年。世界各地的人们都明白需要做一些事情，我们不能再等待了。客户要求企业可持续发展，员工要求雇主以合乎道德和可持续的方式运营。

对于关注可持续性成本的企业来说，这意味着什么？答案在于一种新产品：可持续性即服务。实际上，这意味着与提供、维护和更换照明等基本产品的供应商合作。

设备本身不属于企业所有，甚至不属于企业租赁，这意味着资产负债表上没有折旧资产，企业的借贷能力不受影响。在某些情况下，第三方不收取利息费用，而是从最初实现的节能中获得付款。这样的商业模式是持久合作伙伴关系的基础。

COVID-19 给整个行业带来了冲击，它的影响在它消失后很长时间才能感受到。但生活和业务仍将继续，供应链所有者必须为等待的新现实做好准备，这一点至关重要。

Graham Deane 是可持续发展提供商的首席运营官和联合创始人 UrbanVolt .