公司是否应该在 COVID-19 期间继续招聘人才？
作者： Jim Geier，Human Capital Consulting Partners 创始人、总裁兼首席执行官
我的客户在问他们继续招聘员工是否有意义，尤其是在 COVID 19 期间有如此多的不确定性。对于我的一个制造业客户来说，挑战是一半的员工已经休假，只有必要的人员在工作.他们担心，如果看到公司继续招聘和雇用新员工，那些被休假的人会有什么感受。
我相信其他公司也面临着同样的困境。最近的数据表明，美国 60% 的公司已经冻结招聘，或者在重新开始招聘之前等待观察 COVID-19 的情况。我想分享一些我提供给我的制造业客户的关于在这场危机中招聘人才的想法。
- 无论您决定采取什么步骤，都要遵循公司的核心价值观或原则。 这些定义了您作为一家公司的身份、人们为您工作的原因以及客户希望与您开展业务的原因。我们当前的危机并不意味着您应该停止做自己和公司的样子。这些时代终将过去，您不想损害您在市场上的声誉。
- 确定您招聘员工的长期计划。 我的组织结构会改变吗？我的人员配备水平会增加还是减少？是否需要不同的员工组合（即全职、兼职、独立承包商、顾问）？
- 重新评估贵组织的职位描述，以符合您的长期招聘计划。 确保更新它们以符合您预期的招聘需求，并利用这段时间确定基本工资的基准，以便您在开始招聘时做好竞争准备。
- 审查您的招聘流程，并在必要时进行调整以适应这些不断变化的时代。 也许你可以利用这段时间来教招聘经理面试候选人的最佳方式。许多公司正在使用视频会议与员工进行沟通；如果它适用于其他人，它也适用于您。
- 继续为关键任务招聘。 众所周知，招聘需要时间，尤其是当您公司的招聘流程被颠倒时。对于大多数人来说，您将以与以前不同的方式进行面试。但请记住——你所做的一切不同就是打开摄像机。最终结果是一样的：你想聘请最适合这份工作的人。
- 过度沟通。 在接下来的几周内，确保您的员工，无论是活跃的还是休假的，都了解公司正在发生的事情非常重要。对于休假的员工，重要的是要解释为什么您仍在招聘关键任务的工作（即它们将有助于推动未来的收入并保持公司应对未来挑战的偿付能力）。对于所有员工，当开关打开以返回其实际工作地点时，他们需要了解您的计划。
希望这些信息在您考虑招聘人才时会有所帮助——尤其是现在。现在招聘人才是为了支持您公司的长期生存能力、您的核心价值观、您的客户以及最重要的是您的所有员工。
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