24位供应链专业人士分享风险管理最佳实践和降低供应链风险的最有效方法
在供应链中，风险比比皆是，影响着业务的方方面面。从物理上保护整个供应链的产品到确保运输准确性，了解产品的来源（供应商的设施所在的位置）以获得更清晰的风险概况，等等，困扰供应链的风险数不胜数。所有这些风险都必须由供应链领导者谨慎管理，以保持完整性并避免将风险传递给客户、合作伙伴和最终消费者。
管理和降低风险需要深入了解整个供应链中存在的风险整个供应链，并采取积极措施消除或至少减少这些威胁。为了深入了解最有效的供应链风险管理最佳实践和策略，我们联系了供应链和物流专家小组，请他们就这个问题进行权衡：
“什么是单一的物流和供应链专业人员降低或减轻供应链风险的最有效方法？”
继续阅读，了解我们的专家对管理供应链风险的最佳方法的看法。
认识我们的供应链和物流专家小组：
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Khizer Hayat
@syedkhizerhayat
Khizer 目前担任 RigBasket（一家吞吐量公司）的首席技术官，拥有机械工程和经济学背景，获得宾夕法尼亚大学机器人学研究生学位。他曾在斯伦贝谢油田服务公司和丰田汽车北美公司担任生产、制造、设计和机械工程师。他的热情在于技术进步与金融繁荣的交汇处。他的目标是弥合技术和业务之间的差距，以尽可能最有效的方式解决持续存在的业务问题。
“价值 26 万亿美元的全球供应链行业涉及企业从人力资源到运营的方方面面……”
预计2010年至2020年供应链人员需求将增长26%，但供不应求。 25% 到 33% 的供应链劳动力处于或已经过了退休年龄，目前供应链中层管理人员的人才缺口为 61%。对于每个进入劳动力市场的供应链经理，都有两个（或更多）退休。更重要的是，目前供应链人员流动率为15%，这表明不仅人才难找，留住人才也不容易。只有 14% 的公司认为他们在管理供应链人才方面比同行做得更好，43% 的公司实际上认为他们做得更差。大多数 CEO 都意识到人才短缺，并且知道他们在解决这个问题方面做得还不够。
人才短缺导致大量知识和经验流失。平均而言，公司花费近 350,000 美元来培训一名供应链员工，以便对成本节约产生重大影响。让我们看看我们如何能够使用技术解决这个问题。
目前，组织试图保留通过培训课程、设计书籍、最佳实践书籍、指导课程和标准工作指导来建立知识库。虽然这些对于保存知识非常有用，但需要大量时间来阅读这些内容并详细了解供应链原则。现代技术，特别是在人工智能领域，使我们能够更好地利用这些知识，将其集成到一个平台中，为最终用户提供可操作的见解，以突出供应链流程中的瓶颈。我们生活在一个每毫秒产生大量数据的时代。自动化数据分析过程不仅可以加快决策速度，还可以在保留知识的同时显着降低培训成本。平均而言，供应链数据分析项目总时间的 70% 用于数据清理。这样的解决方案不仅可以减少人才缺口问题，而且可以让供应链中的人员更容易专注于实施关键战略，而不是浪费时间在数据清理和分析上。
这正是 RigBasket 为减少供应所做的事情连锁风险，解决人才缺口问题。我们以软件的形式创建了一个增强型供应链分析师，该软件集成了供应链概念的知识，为组织提供可操作的见解。我们的愿景是创建一个虚拟供应链分析师，类似于亚马逊的 Alex 或微软的 Cortana，可以进一步加快决策过程。
艾曼·奥马尔
Ayman Omar 是美国大学 Kogod 商学院国际商务系副教授。
“管理全球供应链中的风险是一个重要课题……”
由于供应链跨越国界和地区的扩展等多种驱动因素，适用于研究人员和从业人员。随着不同供应链范围和规模的扩大，供需风险、运输成本波动、发货延误、网络风险、人为破坏、假冒产品等风险成为更相关的问题。此类风险的影响可能包括额外的运营成本、收入损失、客户服务减少，或者在某些极端情况下会导致运营完全崩溃。
只有在以下情况下才能有效和高效地管理全球供应链风险这些风险得到适当的衡量或量化。不幸的是，这是许多供应链经理苦苦挣扎的领域。管理风险所需的两个维度是识别发生的机会以及对运营或底线的潜在影响等。这两个维度很少被适当地衡量（如果有衡量的话），并且在许多情况下都标有定性描述，例如低/中/高等。 C-Suite 内部通常有一个神话，即某些风险无法衡量或量化，这种心态是管理风险的致命缺陷。如果某些事情无法衡量或量化，那么我们如何评估分配多少资源来管理这些风险？我们如何评估潜在的损害或发生的机会？管理全球供应链风险从衡量和量化这些风险开始，即使衡量不是 100% 准确，但仍然比完全没有衡量要好得多。
Kerri Gois
@KerriGois
Kerri 是 BroadbandSearch 的营销经理。
“降低供应链风险的最有效方法是……”
在您的计划中考虑灵活性。
您在运输货物和服务时会出现问题，而且这些问题很难避免。确保您的所有合作伙伴都了解您的预测和客户需求，以便在发生波动时轻松应对。主动而不是被动。
加里·帕特森
@ERMadvocate
Gary Patterson，FiscalDoctor®，是一位业务增长和企业风险管理专家，也是找到百万美元盲点：在它找到你之前的作者 .
“改变你的语言以更好地完成……”
传达美元规模和可能性或潜在风险，以便高层管理人员更好地了解您的洞察力。那么，您可以看到的百万美元盲点将更有可能在该盲点供应链风险找到您之前得到及时解决。
萨莎·费兰迪
@sourcecapital
Sacha Ferrandi 是 Source Capital Funding, Inc. 的创始人。
“降低供应链风险的最佳方法之一是确保……”
在供应链系统内或周围工作的每个人都知道与其行业相关的流程和风险。我们经常看到销售人员或送货员不知道他们自己的供应链是如何运作的。通过培训所有利益相关者了解公司供应链带来的运营和风险，该系统有更多的眼睛可以在问题失控之前发现问题。关键是要有一个简化的报告流程，类似于客户支持角色，它可以处理来自工人的询问，并就整个供应链对员工进行培训。
最后，当您的面向消费者的员工接受有关供应的教育时链，他们能够更好地与客户合作，并提供洞察力来解决任何问题。公司喜欢与知识渊博的面向客户的角色合作，这将有助于整体业务。
汤姆·坎贝尔
@Capacity_LLC
Thom Campbell 于 1999 年开始从事履单领域，当时他与人共同创立了 Capacity LLC。在加入Capacity 之前，Thom 在摩根士丹利公司工作了七年，负责管理共同基金和投资者关系。 Thom 拥有普林斯顿大学的英语学位。
“降低供应链风险的最佳方法是……”
与主要合作伙伴建立牢固的关系。在大数据、云计算和高科技物料搬运设备的时代，这听起来可能很奇怪。这些其他因素确实非常重要，但没有什么比将它们联系在一起的关系更重要的了。这些联系为您的产品和服务创建了一条贴心的人力运输链，从您的制造商一直到您的最终客户。
杰克·罗德
@RedStagFulfill
Jake Rheude 是电子商务履行仓库 Red Stag Fulfillment 的业务发展总监。他在电子商务和业务发展方面拥有多年经验。在空闲时间，Jake 喜欢阅读有关业务的文章并与他人分享自己的经验。
“对于公司或供应链专业人士来说，寻找单一的总体解决方案来降低其供应链风险的第一步，必须是首先要了解……”
他们的业务供应链活动范围广泛且多变。这意味着任何追求利润的实体都必须了解其为各种类型的客户和贵公司提供的不同类型的产品/服务服务的成本的关键要素。正如可变性所暗示的那样，您的企业首先要了解客户群的动态，这样您才能设计您的服务产品（以及所需的供应链流程），以合理的成本满足他们的需求，这一点至关重要。如果您未能正确识别客户需求，您将面临以错误成本提供错误服务的风险。
辛迪·金
@BlackDog_LogInc
Cindie King 是 Black Dog Logistics Inc. 的总裁，Black Dog Logistics Inc. 是一家小型物流公司，最初位于马里兰州，自 2015 年 11 月起在佛罗里达州增设办事处。他们主要处理零担运输、整车和部分卡车运输美国和加拿大，白手套交付以及冷藏和时间敏感的货运。该公司以不断为客户提供卓越的个性化服务而自豪，他们努力与客户和承运人建立长期的关系。
“作为一家小型物流公司，这是一个经常被提及的话题讨论……”
我们会定期审查我们的流程，看看我们是否可以改进和降低责任风险。责任一词不仅仅包含收入或货物损坏。承运人或司机的疏忽体验会以多种方式对您的客户体验产生极大的负面影响。有时，有价值的信任关系可能会被破坏。
减少责任首先要解决的问题是绝对了解您所处理的事情的价值。我们向客户明确表示，每辆卡车装载的保险费为 100,000 美元，如果货物价值更高，他们必须通知我们，以便我们增加保险。我们还告知 LTL 客户，我们为他们提供的具有竞争力的费率通常会降低每磅的责任，并鼓励他们为更高价值的货物购买额外的保险。
我们会不断审查我们遇到的每一次糟糕的经历装运，看看我们如何才能避免它再次发生。对于某些客户，我们更改了我们向承运人提供的费率确认，以表明特殊需求或避免错误类型的设备，例如没有短跑货车或必须有司机的手机号码，无一例外。这很有帮助。
我们还努力与我们使用的司机和承运人建立关系，并尝试在同一个客户或同一车道上保持同一个司机和承运人。这大大降低了我们的风险，也有助于我们与客户的关系，因为他们也更喜欢看到相同的面孔或承运人运送他们的货物。
然而，使用相同的承运人/司机并不总是可行或可行的，而且那里总是新的路线，我们必须尝试新的公司。在这些情况下，我们会努力利用所有可用资源来审查承运人，并决定他们是我们公司的良好代表。
丹尼尔·费曼
@dsfeiman
Daniel Feiman，MBA，CMC® 是 Build It Backwards 的创始人兼董事总经理，该公司是一家位于加利福尼亚州雷东多海滩的咨询和培训公司。他在三个领域提供咨询： 战略：规划与实施；金融：建模与分析；流程：持续流程改进和认证供应商计划。
“物流和供应链专业人员降低或减轻供应链风险的最有效方法是……”
风险是真实存在的。在我主持的最近的采购成功峰会上，这是关键讨论主题之一。我的经验（与会的 150 位高级管理人员中的大多数人倾向于同意）表明减少/减轻供应链风险的最佳方法是创建认证供应商计划 CSP）。目标是制定旨在识别和减少、减轻或消除尽可能多风险的客观标准。一个好的 CSP 包括：1) 传达对互利（双赢）持续计划的渴望 2) 评估，3) 讨论，4) 决策，5) 行动计划，6) 实施，7)评估和 8) 重复。按照这种模式，供应链中的每个人都朝着相同的最终结果努力；降低风险为双赢。
琳达·瑞兹克
@linda_rizk
@CHCTS_intel
Linda Rizk 是 Counter Human Trafficking Compliance Solutions 的创始人。在她的整个职业生涯中，她一直致力于解决与早期教育、受伤服役人员、全球贫困和人口贩运有关的社会和人道主义问题的企业和慈善事业。
“减轻风险的最有效的方法供应链风险是……”
采取积极主动的方法，与相关公司和供应商合作，以识别和解决供应商运营中可能出现的任何当前或潜在的未来问题。将此步骤作为预防性步骤而非反应性步骤非常重要，因为任何供应链劳工滥用或侵犯人权的调查结果都可能立即影响公司的声誉和销售，即使该公司不知道滥用行为。使用物流和分析，供应链专业人员可以通过尽职调查确定与某些供应商相关的风险，并对他们认为可以与之合作的供应商做出明智的选择，并定期对其进行审核，以确保商定的供应商条件继续有效。
丹尼尔·哈里斯
@SCMAdvice
Daniel Harris 是 Software Advice 的市场研究助理，负责商业智能、统一通信和供应链管理市场及软件。
“没有万能的解决方案最大限度地降低供应链风险……”
由于供应链的多样性（冷藏药品的冷链、经常面临重大召回威胁的新鲜农产品供应链等）。但是，通过提高整个供应链的可追溯性，物流专业人员可以降低以下风险：
1.制造产品中的故障部件
2.召回
3。丢失的库存和从未收到的订单
因此端到端可追溯性是物流专业人士的技术梦想，并且已经在其他国家强制执行（在这里，FDA 正在慢慢实施端到端可追溯性某些垂直领域的要求）。通常，这意味着通过供应链中的每个环节（从原材料到零售商的货架）跟踪批次级别的库存。为了立即实现这一梦想，您需要一个具有复杂批次跟踪功能的 ERP 系统，以及愿意通过发回批次级别的 EDI 数据来满足您的跟踪要求的合作伙伴。
端到端-end 可追溯性承诺将大大减少召回范围，加强供应链中的链接，并让您了解您的产品从供应商到市场的整个过程。通过将供应链分析降低到批次级别，您还可以更有效地建模和预测风险。
威尔莫菲特
@UpFund_io
UpFund.io 的联合创始人 Will Moffett 是一位企业家和合伙人，他建立了数百万美元的业务。在他的整个职业生涯中，Will 与全球成千上万的人分享如何通过亚马逊获得财富的建议。他在实体产品行业建立了许多自有品牌产品，并组建了来自世界各地的大型团队，销售数百万种国际进口产品。
“物流和供应链专业人士可以减少或减轻影响的最有效方法供应链风险是……”
选择最优质的制造商、货运代理、托运人和分销商。
制造商——质量第一。如果质量低下，缺陷率上升会导致高水平的退货和差评。
货运代理——利用当今的技术实现更快、更高效的物流。例如，Flexport 是无纸化的，而 UPS 不是。 UPS 需要大量的手工文书工作。您可能会花一整天的时间填写文书工作，这会导致所有者因无法创收而蒙受损失。
托运人 - 及时的保证和准确的跟踪。货物丢失、延误和商品处理不当会导致收入损失。如果一种产品延迟一周，而您每天从该产品上赚取 1,000 美元，那么在 7 天的延迟发货中，企业主损失了 7,000 美元。延误、丢失物品和处理不当可能会扼杀您的业务。
仓库和分销商 - 注意细节。向客户或零售客户分发正确的产品和正确的数量至关重要。
Bruce Twery
@Clarkston_Inc
Bruce Twery 是 Clarkston Consulting 的合伙人，也是该公司供应链实践的主要贡献者。他的经验跨越 25 年，应用流程和技术来推动营销、供应链和信息技术方面的绩效。 Bruce 的工作重点是帮助客户制定运营战略，将资源与更广泛的公司战略相结合以获得优势。在工业领域，他带领一家全球制造商努力发展与大型零售商的合作能力。
“没有任何一件事可以单独降低整个供应链的风险……”
就像烤蛋糕一样，所有成分都必须存在才能有效。但是，采用综合规划方法（在整个组织和供应链合作伙伴之间保持一致）的组织可以更好地准备在风险发生时识别和应对风险。综合规划方法可创建跨职能可见性和沟通，为供应链的上游和下游提供更大的脉冲，并在不可避免的中断实际发生之前提供移动可见性警报。随着团队变得一致以快速计划和应对风险，物流和运营变得更加顺畅，因为他们能够更准确地缓冲风险。
要考虑更全面的风险管理计划的其他方面是：
- 制定正式的风险管理计划，同时考虑风险的可能性和影响，明确问责制，并为计划领导层提供可见性。
- 让您的供应商及其供应商了解上游。采购组织应了解整个价值链的地理和财务风险。在实时系统的支持下，真正的合作伙伴关系和协作的工作方式使其发挥作用。
- 管理整个供应网络的库存以缓冲风险。公司通常根据需求和供应变化制定库存目标，但变化衡量标准不太可能捕捉到自然行为、工会罢工等。
- 将风险管理纳入运营模式。公司越来越有可能面临供应链中断。让它成为一个持续的讨论，并成为综合规划每月节奏的一部分。
乔·奥利亚罗
@CopakenBrooks
Joe Oliaro 是 Copaken Brooks 商业房地产的租户和企业服务副总裁。
“从 3PL 供应商的角度来看，降低供应链风险的最佳方法是……”
第 3 方物流 (3PL) 客户合同的期限几乎总是与租赁期平行协商（如果是租赁）。 3PL 通常不会寻求构建以适应机会或购买房地产，除非他们有更长期的合同或现有空间。没有客户合同的规范房地产是杀死一家公司的好方法。
劳动力也是一个巨大的风险——进入劳动力稀缺或低于标准的市场可能是一个代价高昂的错误。
凯瑟琳·黑尔
@kathleenhale_
Kathleen Hale 是 Rebel Desk 的联合创始人兼首席执行官，该公司设计和销售跑步机办公桌，以帮助人们在工作时更加活跃。 Kathleen 和她的联合创始人在短短七个月内将 Rebel Desk 从概念带到发布。今天，Rebel Desk 已经帮助成千上万的人将他们的工作日变成了充满活力、生产力和快乐的一天。现在，Kathleen 通过“无椅项目”（Chair Free Project）向办公室以外的椅子发起了运动，该项目向人们展示了改变坐姿可以如何改变他们的生活。 Kathleen 就椅子的问题以及更积极地生活的诸多好处撰写、演讲和教育。
“从制造商的角度来看，人们会建议……”
几家供应商排队抢购关键零部件。请参阅 Coolest Cooler 的示例，作为没有供应商备份出错的情况。虽然这个建议很好，但对于一家新公司或年轻公司来说几乎是完全不现实的。作为一家年轻的公司，您不一定有额外的供应商在等待。
丽莎轩尼诗
@yourpetchef
Lisa Hennessy 是 Your Pet Chef 的创始人，该公司制作个性化的狗粮和零食。
“在开始我的创业之旅之前，我做了 25 年的供应链专业人士。我发现降低风险的最佳方法是……”
双源关键部件，我所说的关键部件不仅仅是指最昂贵或最复杂的部件——它可以是紧固件或图形。拥有这些组件的替代来源几乎可以消除风险。在一家关键零部件制造商破产并关门后，我实施了这一策略。我们的生产线停了几个星期。哎呀，那是我生命中糟糕的几周，但我想出了如何永远不要让这种情况再次发生。它没有，我现在在自己的业务中使用相同的策略。
JD伍兹
@DotcomDist
JD Woods 是一位经验丰富的分销主管。作为 Dotcom Distribution 的首席体验官，京东负责监督销售、营销和客户关系计划。他与客户和潜在客户合作，确保利用 Dotcom 的全套产品和服务忠实地为客户提供完美的品牌体验。
“物流和供应链专业人士可以减少或减轻影响的最有效方法供应链风险是……”
接受异常并不是真正的异常，并在设计流程和系统时牢记这一点。在对合作伙伴活动变化敏感的价值网络中尽早建立连接，以便供应链变化成为需要响应的数据，而不是一系列个别灾难。
Lori Homsher
@EchoDataGroup
@lorihomsher
EchoData Fulfillment 的首席执行官 Lori Homsher 在帮助企业取得成功方面拥有三十年的经验。她在 1980 年代共同创立并经营了一家成功的咨询公司，并担任了 20 多年的 IT 执行职务。作为 EchoData 的首席执行官，Lori 正在制定企业战略，以实现支持企业愿景的增长目标。
“供应链风险可以通过以下方式最小化……”
在流程中构建敏捷性，以便我们能够快速适应变化并将对业务的负面影响降至最低。我们希望能够根据不断变化的条件进行灵活调整。例如，拥有更多库存而不是准时制是我们可能会根据当前事件进行调整以最大限度地降低供应链中的风险。在风险最大的领域，我们需要更多选择——供应链中的灵活性提供了额外的可能性，在事情没有按计划进行时提供帮助。在任何供应链中，都有我们无法控制的事情。不可避免地会发生一些没有计划好的事情。敏捷性使我们能够绕过障碍并仍然实现我们的目标。
乔纳森·罗伯茨
@EchoDataGroup
Jonathan Roberts，EchoData 销售副总裁，在履行和物流行业拥有 20 多年的经验，为电子商务、B2B 和零售/批发客户开发战略性端到端解决方案。
“可以通过创造……来降低供应链风险”
识别关键领域风险并为每个领域应用积极战略的持续过程。通过了解供应链中的漏洞，我们可以制定应急计划来保护自己免受相关风险的影响。问：“如果发生这种情况怎么办？”使我们能够确定替代方案。我们可以将这种方法作为风险评估的一种形式应用于当前事件，即使这些风险不会直接影响我们。例如，我们没有受到马修飓风的影响，但讨论假设将确保我们制定了应对该风险的应急计划。
克里斯·诺切拉
@EchoDataGroup
Chris Nocella 于 1987 年毕业于德雷塞尔大学，获得计算机科学与工程学士学位。他于 1988 年加入 EchoData，在一家曾经由该公司经营的零售店担任苹果顾问。多年来，他担任过广泛的职位和职责，包括： QA 经理、IT 总监、总经理 (DE) COO 和 CFO。
“我们可以通过……降低供应链风险”
识别和最小化（或理想地消除）单源故障点。在供应链的关键点建立冗余和故障转移流程可确保服务的连续性，即使在发生故障时也是如此。单点故障（如果存在）可以停止整个过程，但它们可以存在于系统、供应商、流程甚至人员中的任何地方。进行单点故障审计将有助于识别改进冗余的机会并为风险缓解提供方向。例如，使用多家货运公司、双海岸供应商和基于云的数据中心可以为关键风险区域提供无缝故障转移。
Joshua Uebergang
@digital_darts
Joshua Uebergang is the owner of Digital Darts, where he helps Shopify stores increase profits through strategic marketing.
“The simplest principle companies can follow to reduce supply chain risk is…”
Having secondary manufacturer and supplier plans in place. It is a fallback option ready ahead of time for a disaster and can provide negotiating leverage with your principle relationships.
Melanie DiSalvo
Melanie DiSalvo has lived and worked in Asia for the past 3 years sourcing and producing clothing for American retailers. She has spent this time first hand seeing how and where our clothing is made.This past year she decided to start her own clothing line of organic, sustainable, and ethically produced women’s clothing.
“My number one tip to control supply chain risk is to have…”
Strong relationships with your suppliers. For both my full-time consulting job as well as my personal startup, I have taken great care in selecting, working with, and visiting my entire supply chain from fiber to finished garment.
When you take the time to visit, get to know your suppliers, and form personal relationships with them they will start to look out for you. I have found that if they like you, they will be more reliable in letting you know about potential issues ahead of time. They will also work harder for you. Maybe you need something rushed? If the relationship is there they might bump your project to the front of the line. A lot of companies think that dollars are the best way to get suppliers to pay attention to them, but in my experience, it’s the personal relationship. Being human and not just an email address is crucial.
How can you build stronger relationships with your suppliers? I would recommend going out to a meal with them, and not talking about any business. Find common ground – kids, pets, family, hobbies, etc. If communication is hard because of language barriers don’t give up! Share a cultural experience together and try a new food that is popular in their culture, and if you are in a place like China, remember to be open minded. I have found people love to share about where they are from!
Min Fang
@joinHarper
Min Fang is the co-founder of Harper Partners, which provides working capital funding to digital media, technology and many other types of businesses. Prior to Harper Partners, Min was a growth equity investor and investment banker.
“The single most effective way that logistics and supply chain professionals can mitigate supply chain risk is to…”
Make sure that working capital gaps are properly covered. We work with many hardware and consumer product companies that manufacture overseas and sell to U.S. distributors / retailers. Terms to get paid can be as high as 90 days. Meanwhile contract manufacturers can require payments FOB shipping point. With over 20 days earmarked for shipping, that’s a 110+ day gap between needing to pay and getting paid. This gap can take down a company that is otherwise doing very well. To mitigate this risk, proper forecasting, financing, and customer / supplier terms are all necessary.
Paul Clayton
@fmtconsultants
Paul Clayton is the Senior Director of Consulting Services at FMT. Paul has attained a plethora of knowledge over his 12 plus years of experience in the IT industry; he graduated with a Bachelor of Science from California State University and currently holds numerous Microsoft certifications. Paul’s knowledge and leadership skills enable him to lead FMT’s team of consulting experts in providing world class business solutions specializing in Accounting and ERP solutions, Business Intelligence, CRM, Custom.NET and Development and Integration Services and Collaboration and Workflow Solutions.
“The key to effectively managing a supply chain requires more than planning, tracking and careful calculations. To reduce risk, a supply chain professional needs…”
Real-time visibility. From this perspective, when materials fail to meet your expectations, or manufacturing processes go awry, one can immediately recalculate a new course to best meet expectations. While planning, execution, control and monitoring of these activities is expected to achieve worldwide logistics within cost, a platform that provides real-time visibility into operations is the single most effective way to mitigate supply chain risks.
A worldwide skincare manufacturer outgrew Quickbooks as a unified business platform prior to launching their largest product to date. They needed one platform that’s easily accessible from all business locations, able to track supply chain operations, support manufacturing processes, ensure quality, generate accurate financial forecasts, plus schedule and manage labor during an upcoming product launch. With a fast approaching deadline, NetSuite was implemented at top speed! This modern, comprehensive solution enabled the timely replenishment of raw materials, component traceability on the manufacturing line, and distribution of finished goods in time for their highly anticipated product launch.
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