推动公司的数字化变革管理：持续改进的机会
无论是由公司的外部环境决定还是作为内部方法的一部分，变革都可以被视为公司提高其组织效率的真正机会。通过深思熟虑的战略伴随这一演变，可确保其成功并实现最初确定的目标。
适应不断变化的环境
工业部门的特点是公司内部和外部都发生了深刻的变化。他们必须应对多种变化：政治、经济、社会、技术等。因此，他们必须适应它以维持生计并保持竞争力 .
我们已经提到了技术方面，这正是近年来最重要的变化来源。 新信息技术的大量到来带来的数字化转型 在公司中，组织和工作方法以及沟通方式正在发生巨大变化。
团队和技能的更新也是变革的一个重要因素，每个公司也必须准备好避免功能障碍。为了保持充满活力的员工队伍并且不受年龄增长的阻碍，公司需要进行培训和招聘，同时确保“新老”和新进入者之间的最佳知识转移 .确保员工在合适的条件下更替是工业部门所有参与者面临的主要挑战之一。
转型也可能受到外部义务的影响，例如引入新标准（质量、安全等）或应用新的法律规定。再次，必须进行重组以应对此问题。
确保变革只对公司及其利益相关者有利
如果没有适当的计划，没有明确的目标和要采取的行动，这是一种不可能成功的方法。如果没有员工的参与和他们对变革的接受，也无法实现这一目标。确实，面对变革准备不足的员工中观察到的抵制现象，许多业务已经失败了很多次。
公司的变革管理在有效组织的情况下可以降低此类风险。
每个需要公司变革的事件也可以被视为改进的机会。变革管理和持续改进确实是息息相关的，对公司和团队都有好处。
例如，很容易想象员工注意到供应系统运行缓慢并将其报告给管理层的情况，管理层通过建立一个采购团队和一个变革计划者来解决这个问题。然后，该团队致力于确定问题的性质及其根源，然后通过相应地修改程序来开发解决方案。因此，由于员工的参与和管理人员的反应，这些变化使供应系统变得更加高效。 对于员工而言，他们注意到他们的意见和建议已被考虑在内，因此他们感到受到重视，这构成了一个额外的来源为他们提供动力。
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