维护经理领导力发展规划

在当今精益、TPM、卓越可靠性、RCM、集成维护/运营团队、新技术和不断压力使维护更有效并提升自己到突出的增值位置的环境中，维护经理必须成为业务部门经理与其他工厂职能平起平坐。

维护经理在企业中经营企业。他们有 24/7 的责任、要交付的产品、客户、资源分配、规划、人员发展责任、政治敏锐度、责任感和动力。他们还拥有训练有素的劳动力，拥有大量未开发的人才和创造力。你是想赢还是不输？

在过去的 10 年里，我参与了美国邮政服务的维护领导指导计划。这是一个旨在改善我们管理人员地位的计划。我们努力首先培养领导者，然后是业务经理，最后是维护管理专业人员。

整整一年的会议和活动都致力于自我理解。我们使用工具（Myers Briggs、FIRO B、DISC、PF16、360）来帮助经理了解自己并了解他人的多样性。通过小组讨论和心理学家的帮助，门徒们学习了如何有效地领导/说服/管理他人以及他们自己。

第一年末，他们沉浸在市场营销、会计、经济学、战略和量化管理等课程中。必须能够以非维护术语和商业术语与其他功能进行交谈。他们还订阅商业杂志并参加专业协会会议。随后进行了为期两周的可靠性卓越培训。

自我意识和对业务业务的了解被规定为要建立的基础活动。使用该基础和从最佳维护流程中产生的期望，每个人制定了自己独特的个人发展计划，以在两年期计划中完成。

很少有维护经理有幸参与这样的计划，但基本原则仍然存在——自我、商业敏锐度、流程导向、持续的个人成长和他人的发展。美国工业需要尽可能地拥有训练有素、积极性最强的劳动力。维护经理应该不断努力，在他们的公司中发展这种环境。建立学习环境是他们的职责。

维护管理开发流程

以下段落可能会帮助您开始工作。高层管理者必须树立榜样，真正相信自己和员工的成长。他们必须言出必行。

在我大学毕业后的第一份工作的第一天，我在浴室的隔间里发现了技术和商业杂志。我的主管还告诉我，希望我在办公桌前继续接受教育，研究最新的工程文章并跟踪新产品。我发现工厂工程部的所有员工都这样做了。

公司发出了一个强有力的信息，即学习是持续的，公司有责任帮助员工成长。我发现员工正在学习各种学科的大学课程，包括商业、艺术、历史、宗教和营销。公司相信，员工视野的任何扩展都会造就更好的人，从而成为更好的员工。

自从 40 年前那份工作以来，我在整个职业生涯中都贯彻了这一理念。生活是事业，工作只是事业的一部分。人生事业要平衡，一部分要成长，各部分都要成长。

对了，雷克斯！但这如何延续到工作场所？

大多数公司鼓励通过与工作相关的课程继续教育。东方宗教课程是否与工作有关？想想多元化的劳动力。陶艺课程怎么样？我有一个员工是工作狂，不知道如何放松，也没有什么爱好。他问公司是否允许他每周请假去上课，我会付钱吗？是的，他发现自己有“扔碗”的天赋。他来工作有点不同，更轻松，压力更小，而且他有一个爱好。

人力资源人员谈论 KSA——知识、技能和能力。我们执行工作任务分析并决定所需的 KSA。因此，我们聘请了一批 KSA 来执行确定的任务。对于经理，我们希望 KSA 在计划、沟通、分析、解决问题等方面有能力。但这正是他们达到目标的原因。我们如何培养创造力、创新力和领导力？我们提供各种经验，包括研讨会、教育、作业、导师、技术阅读等，以帮助他们更好地完成今天的工作。我们知道他们在 10 年或 20 年后会做什么吗？

是时候让管理者体验生活，检验他们的和公司的范式了。他们可以从自己和管理工作中学到什么？几年前，《哈佛商业评论》出版了第一期特刊。主题是领导力。封面上有这样一句话：“今天的领导者最好的策略是了解自我。”我认为经理教育必须在早期包括使用工具（Myers Briggs、360、FIRO B 等），以便经理开始了解他/她自己的类型、性格和多样性。这是了解自我以及欣赏我们在工作中和其他地方交往的人的才能和多样性的基础。

我有一位秘书想要获得市场营销 MBA 学位。她的一些工作包括召开会议。我同意了她的要求。六年后的今天，她在营销部门担任了一个非常引人注目的职位。我们是谁知道我们的员工最终将在何处工作。正如 Darrell Royal 所定义的那样，他们应该发展为自己提供“运气”——“准备会议的机会”。 40 年前，我当然不知道有一天我会成为拥有 42,000 名维护员工的组织的第二名维护主管。

制定正确的个人发展计划

是的，公司让员工制定个人发展计划 (IDP)。它强加于公司形式并专注于短期经验。我喜欢经理以自由的形式度过时间，放下他或她想到的任何事情。这可能包括生活抱负、他或她希望从工作中获得什么、期望的社区和社会参与、优势、各种工具的结果、价值观、家庭期望和个人成长的定义。这成为超越公司 IDP 的个人计划，并将责任交给经理来贯彻到底。与其他职能经理一起举办的场外研讨会以鼓励这种反思和分享，有助于培养个人信心和团队理解。

请记住，您的员工、同事和老板都有与您类似的问题。学习如何帮助他们将帮助您实现更富有成效的令人满意的“人生事业”。

我是那种喜欢冒险旅程的人，总是在寻找下一个挑战。在我退休前的 12 年里，我多次重塑了我的工作，开始了新的旅程，不仅为我自己，也为我的组织。您可能在几年内不得更换职位或工作。你能重新创造你现在的工作吗？它需要了解自我、了解您的员工队伍、管理流程并共同制定您必须为整个工厂拥护的愿景。你准备好迎接挑战了吗？