全球领军企业如何将3D打印融入核心运营

2016年9月，通用电气（GE）宣布收购瑞典增材制造公司Arcam AB——这一里程碑事件在制造业媒体激起涟漪。仅几月后，2016年12月，GE增购Concept Laser，随后2017年6月与Stryker建立战略合作伙伴关系。GE董事长兼CEO Jeff Immelt将这些举措框架为向“数字工业公司”更广泛转型一部分，以增材制造（AM）为核心。

为何全球工业巨头大举投资AM？答案在于无缝集成。GE Aviation已在LEAP喷气发动机中证明3D打印金属组件价值，新收购扩展GE地理覆盖和技术谱系。通过集中AM运营，GE可标准化流程、强制质量控制、使技术面向全球每个事业部可用。

GE承诺持续。公司持续强化金属3D打印研究，跨全球业务识别新应用——从航空航天到发电。此奉献凸显信念：AM非小众工具，乃未来制造基础技术。

类似趋势2017年2月现身，德国CNC领军DMG Mori收购Realizer 50.1%股份，后者以选择性激光熔化闻名。DMG Mori已开创LASERTEC 65混合系统——集成AM与五轴铣削的3D打印机，允许零件在单一工作流中打印并精加工。

GE和DMG Mori均展示融合AM与传统制造的力量。多技术统一屋檐下，流程更高效、沟通更顺畅、新混合方案自然演进。回报是适应任何项目阶段的多功能、可扩展生产能力。

虽非每个制造商能负担如此大规模收购，但内部化AM趋势加速。企业越来越多与AM专家合作、将增材工艺嵌入生产线、为未来垂直整合做准备。随技术成熟，更多行业领袖可能效仿——通过收购AM公司或建立自有内部能力。

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