为什么老牌制造商在内部引入 3D 打印？
通用电气 (GE) 于 2016 年 9 月收购 Arcam AB 时，制造业新闻界大获成功。 在收购 SLM 失败后，GE 将在同年 12 月收购第二个 AM 局，Concept Laser，并与 Stryker 合作2017 年 6 月。GE 董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特 (Jeff Immelt) 将这些发展描述为向“数字工业公司”运营的更广泛举措的一部分，而 AM 是这一演变的关键组成部分。
那么，一家全球制造公司在这种程度上投资 AM 背后的基本原理是什么？
简而言之，它代表了将 AM 整合到制造工作流程中的合乎逻辑的下一步，包括原型设计和生产。在这些收购之前，GE Aviation 已成功将 3D 打印金属部件用于喷气发动机，最著名的是备受推崇的 LEAP 发动机。基于这一早期的成功，利用被收购公司的地理足迹和技术范围，使 AM 技术可用于其全球所有业务领域是有意义的。该技术可以被广泛使用，而 GE 可以继续提供完全集中的管理并确保新技术的成功采用。从那时起，GE 继续研究 AM 技术（特别是在金属 3D 打印领域），并在其全球业务的多个领域找到了应用。
我们在 2017 年 2 月再次看到了这一点，当时领先的德国 CNC 专家 DMG Mori 收购了 Realizer 50.1% 的股份，Realizer 是一家德国 AM 公司，以其选择性激光熔化技术而闻名。这是另一家经验丰富、实力雄厚的制造商，他们已经看到了 AM 提供的全部潜力，并展示了其在日常运营中充分利用它的承诺。在此之前，DMG Mori 已经开发并推出了 LASERTEC 65 3D 系统形式的真正混合打印机，该系统将 AM 技术与五轴铣削功能相结合，使零件能够进行适当的打印和成型。
这两个成功案例都为在完全集成的集中运营中整合 AM 和传统制造服务提供了强有力的论据。当多种技术结合在一起、有效的流程到位并建立顺畅的沟通流程时，潜力是巨大的。多种技术可以在不同的项目阶段进行智能部署，新的混合流程和技术的发展是其自然的副作用。
虽然目前并非所有制造商都能够对增材制造进行如此认真的投资，但我们看到越来越多的公司在自己的生产工作流程中探索 3D 打印技术的应用，并与增材制造专家建立牢固、稳定的合作伙伴关系。随着这些趋势的持续，我们预计越来越多的世界领先制造商将认真考虑进行此类收购，或投资于自己的 AM 业务。
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