自动化 3,000 周工作的经验教训

你见过那些莫名其妙的头条新闻吗？尽管技术进步，但我们的生产率已经放缓。

这不是我的现实。作为 UiPath 自动化卓越中心 (CoE) 的领导者——它使用我们自己的技术来加速从客户订单处理到 UiPath 基金会捐赠的一切——我看到自动化使我们的员工比以往任何时候都更有效率。

当我们庆祝在我们财政年度的最后一个季度（第四季度）恢复超过 70,000 小时（自 2020 年 3 月以来总共恢复了 568,896 小时）时，我们发现头条新闻缺少一些东西。生产力转型正在进行中；我们只需要知道在哪里寻找。

对于我们的 CoE，我们着眼于我们的员工。我们的员工是自动化和生产力的核心。

继续阅读，了解一些使超过 3,000 周的工作自动化成为可能的人：

• 项目管理数十个自动化项目的 CoE 业务分析师

• 两位公民开发人员改进了他们的团队完成工作的方式

• 将自动化嵌入团队 DNA 的销售主管

这个博客系列的新手？我们每季度向自动化社区更新我们的内部自动化进展。将此页面添加为书签以保持了解！

想按部门深入挖掘用例？这本 CoE 自动化百科全书包含有关我们团队交付的数百种自动化的更多信息。

公民开发者不是炒作 - 满足我们的一些最爱

现在有数十名公民开发人员在 UiPath 工作以加速他们的团队。

让我们听听财务团队中两位最多产的公民开发人员 Stere 和 Bogdan 的看法，他们分享了从自己的自动化之旅中吸取的经验教训。

UiPath 房地产项目经理 Stere Iancus 的经验教训：

• 公司领导帮助公民开发人员提供想象新的、更高效的工作日的空间。想象一种更好的工作方式可能很困难。让公民开发人员有专门的时间来设想更高效的工作日可能会有所帮助。

• 公民开发人员计划授权企业的最终用户在与 CoE 协作时执行初始业务分析师工作。最好的自动化策略融合了公民开发者驱动的开发和 CoE 驱动的开发。

• 找出团队时区的共同痛点（Stre 的团队在全球有 30 名团队成员）。 Citizen 开发人员和 UiPath CoE 已经能够设计自动化来加速整个全球团队的工作。

从 UiPath 高级经理（税务技术）Bogdan Matei 那里吸取的经验教训：

• 像 Stere 一样，Bogdan 回应了领导者支持和支持的重要性

• 伟大的成果来自信任员工并为他们提供自动化工具

• 员工可以自助服务很多很棒的资源，比如 UiPath 学院，但由 CoE 领导的正式公民开发者计划提供了一个可以依靠的群体

• 当公民开发者和 CoE 合作时，CoE 可以帮助公民开发者从 UiPath StudioX 过渡到 Studio，因为用例变得越来越复杂

结识更多 UiPath 公民开发者。

业务分析师让自动化世界运转起来

你有没有和房地产经纪人有过很棒的经历？最好的房地产经纪人知道要让您“永远回家”的所有正确问题。

业务分析师是 CoE 不可或缺的成员。没有它们，我们的房子（降低生产力的自动化）就没有机会了。

认识一下高级 RPA 业务分析师/技术主管 Georgiana Ana-Maria Stroe，她指导她的客户（同事）完成自动化查找过程。

Georgiana 分享了通过创建我们最常用的内部自动化之一 Avokudos 来引导员工的感受，Avokudos 是 Slack 上的一个自动化应用程序，让员工可以向其他员工表扬和认可。

具有“自动化优先”心态的 GTM Ops 领导者

在 Dan Carpenter 的带领下，UiPath Go to Market (GTM) Ops 团队专注于增长和生产力、卓越运营、扩展我们的收入引擎以及建立世界一流的团队。他们确实在工作的各个方面都采用了自动化，并推出了近 100 台机器人，帮助他们节省了 50,000 多个小时和超过 175 万美元。

除其他外，GTM 团队的机器人：

• 检查帐户层次结构

• 准备交易评论

• 在 Salesforce 部署期间自动化测试

• 将任务分配给 Deal Hub 团队成员

• 通过电子邮件发送许可证密钥，以便我们的客户在购买后可以快速开始使用 UiPath 产品

重要的是，员工可以从重复性工作中解放出来，这样他们就可以专注于帮助 UiPath 实现运营严谨性的更高价值的任务。

想先睹为快下季度的博文吗？

渴望提升自动化技能的 UiPath 员工的第二批公民开发人员浪潮刚刚开始。

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