您的制造团队准备好迎接协作机器人了吗？
Steve Jobs曾说：“商业伟业从非一人所成。乃团队所为。”制造业中，协作机器人加入团队，成就更伟大。EU Automation营销总监Jonathan Wilkins解释如何管理协作机器人与人类的混合团队。
据国际机器人联合会和Loup Ventures报告，协作机器人（协作机器人）仅占全球机器人销售3%。但制造商对其效益认知提升，预计2025年协作机器人销售将跃升至所有机器人销售的34%。
尽管制造商实施协作机器人可获益，但对其对工人安全、满意度甚至留任的影响担忧滋生。消除顾虑，厂长必须知晓如何有效管理人机混合团队。
安全
传统工业机器人常置于笼中保障人类安全。协作机器人无需此举，因设计初衷是与人协作。取而代之的是先进技术保障员工安全。
例如，安全额定监停功能让协作机器人靠近人时停止移动。功率与力限制功能确保若直接接触人，减小力量避免伤害。若协作机器人将被人手动引导，建议采购具功率力限制特性的型号。
员工安全不只靠您和协作机器人。全员必须接受如何安全与协作机器人协作培训，要求理解其工作原理、效益与局限。
引入协作机器人
无论协作机器人安全功能多完善、员工培训多充分，向人机混合团队过渡必须循序渐进，让员工有时间适应新技术。
从单台协作机器人开始，观察员工反应。允许与员工开放沟通，因随经验积累问题会涌现。持续培训计划也很重要，以便切实解决顾虑。
任务分配
另一重要考量是如何分配任务。协作机器人不疲劳，可承担重复持续动作任务。高精度高准确性特性，可提升重复性和产品质量。
反之，需创造力的工作人类最擅长。同理，同理心和适应性对面向客户角色至关重要，协作机器人尚未掌握这些特质。
1976年Steve Jobs共同创立Apple时，大概未设想机器人与人类在全球制造设施并肩工作。但他对团队力量的见解表明，他会迎接管理人机混合团队的挑战。
Jonathan Wilkins是EU Automation营销总监。
自动化控制系统