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到目前为止，您可能已闻讯：特朗普政府拟正式下令对进口钢铁和铝征收关税。虽关税细节仍在浮现，供应链已切身感受冲击。
买家和供应商受何影响？最新Thomas指数给出答案。
虽关税消息上周才正式官宣，但酝酿已久。2017年6月，Thomasnet.com钢铁寻源活动开始飙升，较77周均值高18%。更近期，数据显示2月钢铁寻源环比激增46%。
关税辩论持续、细节未定，但买卖双方无暇等待。
B2B和工业买家需主动寻源备选钢铁和铝供应商，降低断供风险、锁定现价。这也再次提醒全球供应链固有波动性，需构建供应链冗余。
反面看，这是国内钢铝供应商连接这群高活跃度买家的机遇。若您提供相关产品服务——金属、线圈、其他原材料、分销等——需密切关注在市买家，确保不漏单。
此外，向担忧的市场提供教育性和咨询性内容，能极大缓解恐慌、建立信任，赢得暂未准备好采购的目标买家青睐。开始思考您能提供的洞见、如何更有帮助。
工业技术
供应管理职业变革加速，从业者必须持续更新技能组合，否则将被时代抛弃。资历再深，若能力跟不上职业不断自我重塑的节奏，不如趁早离场。 Procurious常讨论采购供应经理所需新技能。但即便最新技能也可能在数月内因新技术、全球经济剧变而过时。下列五项技能穿越周期，助您应对未来一年乃至更久的飞速变革。 成为终身学习者 2017年最重要的技能实为一种习惯。建立每日学习惯例，拓宽职业视野、紧跟颠覆性技术、迅速成为团队最懂行的人。日常可读行业新闻博客，或通过微学习针对性补齐短板。每天投入几分钟专业发展，积少成多，效果巨大。 提升文化智商（CQ） 全球化2016年刷屏，供应经理跨国跨文化协作将成常态。顶尖
促成工业销售需多重要素——优质邮件、有价值内容、优化网站、紧跟趋势……仅是起步。 但能收获多大合同？收入规模几何？ 最新调查显示：可能超您想象，且远超往年。 2017年工业买家授予的最大合同规模 我们调研100+工业/B2B买家，洞察其思维、寻源与支出模式。以下是他们2017年授予最大合同的规模分布： 过半数（52%）买家最大合同低于$49,999 $100,000-$499,999区间（24%）超$50,000-$99,999区间（13%） 10%最大合同超$500,000，6%超$100万 趋势洞察 对比2016年调查，供应商视角变化令人鼓舞。 2016年78%最大合同低于$5万，2
波音、通用汽车、福特、丰田、本田等制造巨头，因日本主要钢铁供应商承认伪造质控数据，供应链陷入动荡。 上周，日本第三大钢企神户制钢承认，向全球500+客户销售交付劣质且潜在不安全材料。内部调查揭露：员工长期系统性地漏检必检项目或谎报掩盖不合格结果。 涉事材料包括铜铝材（用于列车、飞机、火箭）、钢丝与铜管（用于核能等各行业）。均为高风险应用，安全隐患严峻。更糟的是，造假持续超十年，大量潜在问题材料可能已用于道路与天空。 企业陷入寻找答案与替代材料的被动 神户制钢承诺全面深入调查，据报愿赔偿客户经济损失。 但这对受冲击企业杯水车薪。它们需自行向客户解释、自证产品合规。 同时面临在供应商紧急寻源替代
逆向物流已成受服务合同管理的连接在役资产企业的前提条件。但许多企业尚未掌握这一直接关联盈利能力的复杂流程。 以下是构建成熟逆向物流引擎的三步战略。仅此方能释放物联网（IoT）全部潜力，获得竞争优势。 标准备件管理与物流是大多数制造商惯常流程，但反向供应链带来复杂挑战。逆向物流非五年前模样。客户需求与业务需求演进，新技术与交付渠道叠加新维度。保持领先逆向物流成熟度曲线，要求制造商确保最大化效率、降本、减少客户停机时间。 当下服务化商业模式在资产密集型行业广泛采纳，但研究显示：五分之一受访者视低效逆向物流流程为实现售后服务盈利的主要障碍。 图1：逆向物流对利润底线的影响 逆向物流必须与质保管理、
