后疫情时代美国制造业复苏：增长策略全景图
COVID-19似乎未放过经济任何角落。必需与非必需行业均深受新冠病毒及其对经济毁灭性冲击，制造业首当其冲。
供应管理协会（ISM）报告：受封锁与经济压力影响，2020年4月美国制造业指数跌至41.5%——2009年4月以来最低。收缩非特定板块，低位反映疫情对整个行业的冲击。
面对衰退以来最陡峭收缩，制造商如何在后疫情时代反弹？
制造商如何刺激增长
尽管疫情冲击，制造商仍可通过以下工具与策略，在加州县份逐步重启解封背景下，促稳定、谋发展、强化供应链。
灵活调整业务
疫情重创部分制造商，但另一些快速转型生产当前紧缺产品：PPE、洗护用品、洗手液等。需求持续旺盛，若具备产能却未转型，可立即转产高需求产品刺激即时增长。
携手CMTC或同类中心
CMTC推出新计划助加州制造商应对疫情挑战。专家业务稳定顾问（区域制造援助团成员）免费为全州制造商诊断特定需求、挑战、机遇，提供复苏增长行动指南。项目面向员工≤500人的加州制造商，全国类似项目同步涌现。
善用技术工具
技术非万能药，但能成为稳定增长的有力工具。
技术可加速订单准确传递、增加供应链沟通更新频次，弥合买卖双方鸿沟。采用自动化将成后疫情时代制造增长关键，机器人等自动化进步可提速生产、创造国内就业新机遇。
这对部分企业是剧变，但"新常态"下的重技术与自动化将让制造商提效、满足客供、实现此前难达成的业务连续性。
加大营销投入
营销非新概念，但部分企业在社交媒体与数字营销时代反应迟缓。制定兼顾短长期目标的战略营销计划是整体增长基石。未投入营销者，现在正是时机。
拥抱红利
疫情虽带来冲击伤害，也给中小制造商适应技术、进化的契机。数字工具流程能更好管控供应链风险、跟上竞争。CARES法案红利同步释放：近3,500亿美元中小企业贷款、助企业留住员工、遏制特定间接成本。
重塑与强化供应商关系
艰难时刻，买卖双方关系维护与强化比以往更关键。与供应商客户保持畅通沟通，提供透明度、展现对其福祉与增长的关怀。
强化关系向市场传递：您的投资在人。尽管制造增长涉及多因素，疫情至少证明：供应链上下游纽带必须牢固，方能共赢共满意。
更多COVID-19资源与帮助，请访问CMTC COVID-19援助。
工业技术