亿迅智能制造网
新冠疫情当前，一线医护奋战，制造业人思考：我们能做什么？呼吸机极度短缺，原厂拼命增产。非呼吸机专业制造商如何助力？
近两天社交媒体涌现大量零部件制造商主动提供支援，非逐利而为，真诚体现“同舟共济”。罗德岛车间主Bryan Packard发帖求助，十余家同行响应支援。痛点：“找不到医疗端对接人明确告知需求清单。”
医疗器械厂同步寻找劳动力/零部件增产。Perma Pure（呼吸治疗/血氧监测设备）LinkedIn发帖招新泽西湖区临时装配工。
核心难题：如何高效连接“想帮忙的供应商”与“缺产能的医疗器械厂”？
原文刊载于LinkedIn，点击阅读全文。
工业技术
COVID-19似乎未放过经济任何角落。必需与非必需行业均深受新冠病毒及其对经济毁灭性冲击，制造业首当其冲。 供应管理协会（ISM）报告：受封锁与经济压力影响，2020年4月美国制造业指数跌至41.5%——2009年4月以来最低。收缩非特定板块，低位反映疫情对整个行业的冲击。 面对衰退以来最陡峭收缩，制造商如何在后疫情时代反弹？ 制造商如何刺激增长 尽管疫情冲击，制造商仍可通过以下工具与策略，在加州县份逐步重启解封背景下，促稳定、谋发展、强化供应链。 灵活调整业务 疫情重创部分制造商，但另一些快速转型生产当前紧缺产品：PPE、洗护用品、洗手液等。需求持续旺盛，若具备产能却未转型，可立即转
COVID-19大流行冲击美国大多数行业，食品制造是受冲击最重行业之一。除原材料短缺、供应链中断、封锁限制外，消费者恐慌性囤积导致需求快速转变，进一步加剧食品制造商挑战。许多食品行业从业者被需求激增措手不及，2020年3月美国全国封锁后，随后数月杂货货架频频空空。尽管挑战重重，供应链中断最终缓解，减少杂货短缺。但不确定性笼罩，任何事件都可能导致囤积趋势回归。以下是食品制造商如何从过去学习、避免再次短缺。 快速链接： 会有第二波囤积激增吗？ 以往囤积对食品制造的影响 食品制造商如何为需求快速转变做准备 会有第二波囤积激增吗？ 欧洲COVID-19病例持续上升，专家警告第二波病毒来袭。美国跨大
新冠疫情揭示了当前供应链的残酷现实。正如日产汽车首席运营官Ashwani Gupta所言：“准时制（JIT）模式旨在追求供应链效率与规模经济。但像新冠这样前所未有的危机，暴露了我们供应链模式的脆弱性。” 美国供应链难以适应并补充疫情消耗的库存。行业普遍面临短缺，众多制造商响应滞后。 供应链往往占据企业成本大头。识别供应链风险，有助于在未来中断发生时快速、自信地响应。常见风险驱动因素包括：中断、延迟、预测不准、采购问题。显而易见，疫情是重大风险，但自然灾害、劳资纠纷等同样构成干扰。 原材料延迟、供应商产能不足、质量不佳、运力瓶颈——这些都会制造瓶颈。预测失准、产品生命周期缩短、一次性促销活
医疗器械制造极具挑战。法规要求与生命关键组件的结合使开发昂贵且技术困难。 阶段一：构想与概念化 开发医疗器械首步：识别目标市场用户需求。最小化用户真实需求与设计师感知需求的差距，是打造成功产品的关键。医疗需求主要分两类——“维生素”与“止痛药”。“维生素”非医疗解决方案，但支持/改善患者生活质量；“止痛药”直接解决医疗问题。评估用户需求从七大关键问题切入： 设备功能何在？ 谁将使用？ 何时使用？ 最重要特征何在？ 用户如何使用？ 临床适应症/应用？ 一次性还是多次使用？ 强开发团队至关重要——需工程设计、可用性工程、医学、合规、质量保证、知识产权法等领域专家。这些伙伴助力回答问题、验证概
