Unilux Boilers：精益培训创造$120万综合效益

Unilux Advanced Manufacturing生产水管与火管锅炉，服务能源服务公司及商业、工业建筑、高层住宅、医院、军事设施、学校等设施。Unilux"拳头产品"是"W"系列锅炉。如所有产品，承诺25年质保，实则多达40年，质量建设是底线、偷工减料不可想象。总部位于纽约Schenectady，员工约40人。

近年管理层见竞争对手蚕食"W"系列份额。"提升Unilux竞争力势在必行"，Unilux对外关系副总裁Mickey Lavicska言。这促使Unilux与经济增长中心(CEG)业务增长解决方案(BGS)单元合作，BGS属MEP国家网络。BGS助Unilux争取资助抵消增长与生产力培训成本。

"初次接触精益者强推此课程。" ——Brian Champagne，财务总监

Unilux通过CEG精益制造原则课程启动精益之旅。为不间断生产，半数制造团队参与四轮实操模拟。首轮仅按时交付约10%订单。讲师承诺三轮结束达成95%准时交付。Lavicska记录团队怀疑；但他信讲师。后两轮讲师引入多项原则，助Unilux团队达标。"这点亮了他们的灯泡时刻。"Lavicska说。

后续月份Unilux基于价值流图(VSM)分析"W"系列，开展相关凯善改善活动。项目聚焦优化工作流、提升产能、盘活厂房空间、缩短总前置时间。凯善团队超额完成目标：锅炉交付周期从12-14周压缩至6-10周。工时减少转化为更具竞争力定价、夺回市场份额。CEG还为Unilux举办精益财务会计研讨会，阐释精益制造对财务报表潜在影响，尤其库存减少层面。最后，Unilux派内部销售专业人员接受六个月Sandler销售大师培训。"结果是我们能更精准定位客户需求。"Lavicska解释。财务影响显著，公司赢回更多份额、保住就业。

成果

增收/留存销售额：$450,000
增收/留存岗位：39
成本节约：$440,000
新产品影响：$280,000
其他财务影响：$51,000

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