成功案例：精益培训带来 120 万美元的影响
Unilux Advanced Manufacturing 生产供能源服务公司和各种设施使用的水管和火管锅炉，包括商业和工业建筑、高层住宅楼、医院、军事设施和学校。 Unilux 的“面包和黄油”锅炉是 Unilux “W”系列。与该公司的所有锅炉一样，它具有 25 年的保修期，尽管许多可以使用长达 40 年，这使得质量建设成为当务之急，而切角是站不住脚的。 Unilux 总部位于纽约斯克内克塔迪，拥有约 40 名员工。
在过去几年中，Unilux 的管理团队看到竞争对手抢占了 W 系列的更多市场份额。 Unilux 对外关系副总裁 Mickey Lavicska 表示，增强 Unilux 的竞争力是“必要的”。这促使 Unilux 与经济增长中心 (CEG) 的业务增长解决方案 (BGS) 部门合作，该部门是 MEP 国家网络的一部分。 BGS 帮助 Unilux 获得赠款，以抵消增长和生产力培训的成本。
我会向任何第一次学习精益的人推荐这门课。 ——布赖恩香槟，控制Unilux 从 CEG 的精益制造原则课程开始了它的精益之旅。为确保生产不间断，一半的制造团队参加了动手四轮模拟演练。在第一轮中，该团队只能按时交付大约 10% 的订单。讲师向参与者承诺，他们将能够在第三轮结束时以 95% 的准时交付率交付单元。 Lavicska 注意到了团队的怀疑态度；不过，他相信了教官。在接下来的两轮中，讲师介绍了使 Unilux 团队实现该目标的各种原则。 “这就是为这些人打开灯泡的原因，”拉维奇斯卡说。
在接下来的几个月里，Unilux 继续开展精益工作，对公司的“W”系列进行价值流图 (VSM) 分析，然后根据 VSM 数据进行相关的 Kaizen 改进活动。该公司着手开展项目以改进工作流程、增加产能、更好地利用占地面积并缩短总体交货时间。 Unilux 的 Kaizen 团队超出了他们的目标，将锅炉交付时间从 12 周缩短到 14 周，缩短到 6 到 10 周。这些减少的劳动时间转化为更具竞争力的价格和重新夺回市场份额。 CEG 还为 Unilux 举办了精益财务与会计研讨会，解释了精益制造对财务报表的潜在影响，尤其是与减少库存相关的影响。最后，Unilux 受益于让内部销售专家完成 6 个月的 Sandler Sales Mastery。 “因此，我们能够更好地确定客户的要求，”Lavicska 解释道。财务影响显着，公司正在获得更多市场份额并保住工作岗位。
结果
- 增加/保留销售额：450,000 美元
- 增加/保留职位：39
- 节省成本：440,000 美元
- 对新产品的影响：280,000 美元
- 其他财务影响：51,000 美元
贵公司能否从精益援助中受益？请联系您当地的 MEP 中心了解更多信息。
New York Manufacturing Extension Partnership 是纽约 MEP National Network™ 的官方代表。 MEP National Network™ 是一个独特的公私合作伙伴关系，为美国制造商提供全面、经过验证的解决方案，推动增长并推动美国制造业的发展。
工业技术