新冠疫情重塑供应链最佳实践：韧性成核心竞争力
不可预测性成新常态
新冠危机为供应链增添全新不可预测层。高管必须重审运营方方面面，应对消费者行为潜在永久性转变。
技术与自动化投资成首要聚焦
电商需求持续高涨，制造商与网络零售商将加大自动化投入，优化供应链运营、高效交付海量包裹。
制造业调查：冲击深远
全美制造商协会调查显示：78.3%受访者认为疫情将带来财务冲击；53.1%预期未来几月运营变革；35.5%已面临供应链中断。
端到端库存可视化成关键
全球局势倒逼各行业复盘策略。端到端库存可视化成关键因素：赋予制造商、配送中心、零售商快速响应需求波动的灵活性，无需额外劳动力与资源投入。
供应链面临严峻柔性考验
供应链经受重大挑战，测试其随需应变能力。高管须聚焦必要调整，在疫情中生存、在“新常态”重启中蓬勃发展。
提升库存周转速度
疫期供应链几乎每个节点现瓶颈，超市货架空空、交付延误。卫生纸等必需品极速上市成迫切需求，迫使供应商零售商快速重组。
若消费者能看到库存水平，恐慌囤积可避免。这放大了全球供应链端到端可视化技术需求。RFID、条码等数字化赋予货物全程透明度。
营销层面的连锁反应
消费者是否坚持品牌忠诚，还是永久转为“买到即买”心态？名牌营销者需清晰传达差异化，自有品牌或非品牌商品或迎来激增。
精益物流注入敏捷基因
后疫情时代“精益物流”内涵将如何演变？裁员是否常态化尚未可知，但减员必迫使制造商、零售商、配送中心自动化流程。精益环境虽最大化劳动效率，却难应对市场需求变化。敏捷性成关键：需具备调整运营以满足波动需求的能力。
卫生纸案例：直发模式倒逼转型
传统模式：整车托盘运至门店拆零售。消费者转线上，发货方却未准备好在制造和DC设施拆解托盘。40%必需品现网购，供应链必须进化以适应大规模直发消费者（DTC）模式。
数字化赋能供应商绩效提升
网购激增倒逼物流调整以满足波动履约需求。在供应链源头赋予产品数字化唯一标识，实现产品级库存全透明，是应对DTC期望激增的关键。
全行业重塑：唯一常数是变化
生鲜激增、服装低迷，所有行业都在重审运营以适应多变需求。随疫情曲线起伏，赢家将是拥抱灵活敏捷技术的供应链高管。新常态下，供应链唯一的“常数”就是变化。
作者：Ryan Yost，Avery Dennison公司打印解决方案部副总裁兼总经理。
工业技术