这是后 Covid 供应链审查的样子
在过去的一年里，组织面临着一系列挑战，从材料短缺到物流瓶颈，再到需求的波动。根据会计师事务所毕马威会计师事务所的一份报告，超过 90% 的财富 1000 强公司表示他们遭受了供应链中断。
现在，许多企业正在重新审视他们的供应链，并寻找提高效率、生产力和弹性的方法。
完全重启
组织已开始从大流行造成的重大中断中恢复过来，但供应链领导者无意回到他们的供应链缺乏可见性和弹性的旧方式。
2020 年下半年，麦肯锡公司对来自全球各行各业的 60 位高级供应链领导者进行了调查。调查询问大流行如何影响他们的运营和未来战略，使他们的供应链更加灵活和敏捷。以下是回复：
尽管存在负面影响和中断，但大流行为企业提供了改造和大幅改善供应链的机会。这是大流行的直接结果，它极大地放大了许多组织供应链的问题，从而成为实施必要变革的催化剂。
现在重要的是要关注以客户为中心、数据驱动的数字技术，由于遗留系统兼容性问题和分散的工作，许多公司一直在缓慢采用这些技术。
供应链未来的成功将取决于一个强大的、专门构建的战略，该战略涵盖几个关键领域：
- 人力资源 (HR)。 有必要不断更新工人的技能，以跟上数字化供应链不断变化的动态，提高弹性。
- 法规。 及时了解行业法规有助于解决供应链中的风险。
- 服务交付模式。 通过使流程与行业卓越中心保持一致来优化服务交付。
- 技术。 先进的技术解决方案可以提供对供应链和端到端自动化的完整可见性。示例包括自动化、智能跟踪、预测分析、区块链、物联网和机器学习。
- 绩效指标和实时数据。 使用实时数据跟踪 KPI 可以快速识别任何薄弱环节。
将供应链的外部和内部组件分解为重点改进领域是有帮助的。首先，这是一个完整的列表。
需求
- 随着客户恢复订单，改进运营规划、销售和综合业务规划。
- 根据产品需求和盈利能力确定优先级 - 考虑客户偏好。
- 围绕需求计划、风险、行动、问题和依赖关系构建模型。
供应商和采购
- 预计必要的材料或供应品会出现短缺。
- 更新供应商协议、SLA 和时间表。
- 创造与主要供应商战略合作的机会。
库存
- 根据实时需求制定库存计划和补货策略。
- 构建多层库存模型，根据库存计划采购原材料。
- 建立系统来监控和管理库存。
劳动力
- 与人力资源部门合作，确定招聘需求并推出安全指南。
- 构建响应式流程和人员配备模型，以应对另一波潜在的 COVID-19。
- 实施相关技术来跟踪员工的接近程度，例如距离手环和合同追踪。
生产资产
- 提高生产/配送中心和运营工作流程的效率。
- 跟踪日常需求和供应需求以调整生产目标。
- 对主要生产资产进行健康检查——考虑到影响旅行、维修或维护的当前限制。
分销和物流
- 预先安排安全运输。
- 审查第三方提供商的合同——他们是否根据需要提供恢复支持选项和调整后的 SLA？
- 检查物流网络和贸易路线以解决港口积压问题。
Dan Weinberger 是 Morpheus Network 的首席执行官。
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