应对经济放缓、为增长定位的战略策略
正如经济学家和顾问所预测，美国经济开始经历增长放缓。根据联邦公开市场委员会 6 月 19 日发布的最新预测，美国 GDP 增长预计从 2018 年的 3% 放缓至 2019 年的 2.1%。好消息是这应是暂时的，预计 2020 年下半年经济将重拾强劲。* 经济放缓时，领导者可能采取防御、进攻或混合反应：
收缩开支与裁员
在经济放缓时，您可能倾向于停止支出——收缩直到风暴过去。然而，削减开支可能导致危险后果，因其可级联传导至整个经济，进一步拖累增长。
或者您可能将裁员作为削减成本的防御策略。与普遍看法相反，几乎没有证据表明裁员能治愈疲软利润，或能为企业未来增长重新定位。“没有证据表明为改善盈利而削减员工能超出即时、短期会计层面的提振，”沃顿管理教授、人力资源中心主任 Peter Cappelli 指出。事实上，根据《哈佛商业评论》(HBR)，仅依赖裁员的企业在低迷后实现突破性绩效的概率仅 11%。
改进运营与流程
专注改进运营的企业比专注裁员的企业表现更好。投资持续改进举措（如精益和六西格玛）是降低成本、提高生产力、改善公司利润的性价比高策略。DVIRC 持续改进服务结合技术与软技能（领导力和组织发展），帮助领导者大幅提升运营效率、增加利润、打造更赋权和敬业的文化。
扩大市场份额
进攻性应对放缓经济的方式是正面迎击；通过在研发 (R&D) 和营销上比竞争对手投入更多，开发新商机。DVIRC 更积极进取的制造客户寻求提高行业渗透率、扩大客户多样性、优化高利润客户组合。这些努力是应对潜在市场放缓实现软着陆的必要预防，当市场全面回归时将收获巨大增益。DVIRC 常作为制造商外包销售与营销团队，帮助企业进入新市场、开发新产品、获取新客户时建立竞争优势。
您在为潜在经济低迷做何准备？采取防御还是进攻？理想方法可能是两者微妙平衡——既削减成本度过潜在衰退，又投资刺激增长。根据 HBR，若公司希望脱颖而出，两者必须同时管理。
无论您的策略，让 DVIRC 助您一臂之力。了解 DVIRC 如何与您公司合作改进运营、投资人才、进入新市场等，请立即联系我们。
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*Beaulieu, Brian. “Insights From Our CEO: Three Indications Economic Conditions May Be Worse Than You Thought.”
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