抵御经济风暴和为增长做准备的方法
正如经济学家和顾问所预测的那样，美国经济开始经历经济增长放缓。根据 6 月 19 日联邦公开市场委员会会议上发布的最新预测，美国 2019 年的 GDP 增长率预计将从 2018 年的 3% 放缓至 2.1%。 然而，好消息是这应该是暂时的，随着预计 2020 年下半年经济将恢复强劲。*当经济疲软时，领导人可能会采取多种反应方式——防御性、进攻性或两者兼而有之：
蹲下和裁员
在经济疲软的情况下，您可能倾向于停止支出——直到风暴平息为止。然而，减少花钱可能会导致危险的后果，因为它可能会波及经济的其他部分，并进一步拖累增长。
或者，您可能会将裁员视为削减成本的防御性策略。然而，与普遍看法相反，没有太多证据表明裁员可以治愈利润疲软，或者它们可以重新定位公司以实现未来的增长。沃顿商学院管理学教授兼该校人力资源中心主任彼得·卡佩利 (Peter Cappelli) 表示：“没有证据表明，通过裁员来提高盈利能力有助于超越眼前的短期会计增长。”事实上，根据哈佛商业评论，仅依靠裁员的公司在经济低迷后取得突破性业绩的可能性只有 11% （HBR）。
改进运营和流程
专注于改善运营的公司比专注于减少员工数量的公司表现更好。投资于持续改进计划，例如精益和六西格码，是一种具有成本效益的策略，可帮助降低成本、提高生产力和改善公司的底线。 DVIRC 的持续改进服务将技术技能和软技能（例如领导力和组织发展）相结合，帮助领导者显着提高运营效率、增加利润，并营造更强大、更敬业的文化。
扩大市场份额
应对疲软经济的一种进攻性方法是迎头赶上；通过在研发 (R&D) 和营销方面进行比竞争对手更大的投资来开发新的商机。 DVIRC 更主动、更进取的制造业客户寻求提高其行业渗透率、扩大客户多样性并优化利润丰厚的客户组合。这些努力是在走向任何潜在市场放缓时软着陆的必要预防措施，当市场全面恢复时，公司将获得可观的收益。 DVIRC 通常充当制造商的外包销售和营销团队，帮助公司在进入新市场、开发新产品或获取新客户时建立竞争优势。
您正在为潜在的经济衰退做哪些准备？你是采取防守方式还是进攻方式？理想的方法可能是两者之间的微妙平衡——两者都削减成本以度过潜在的衰退，同时投资以刺激增长。根据 HBR 的说法，如果您的公司希望成为领导者，那么两者对于同时管理至关重要。
无论您采用何种策略，让 DVIRC 为您提供帮助。如需详细了解 DVIRC 如何与您的公司合作以改善您的运营、投资于您的员工、进入新市场等，请立即与我们联系。
此外，如果您想了解有关未来四个季度经济预测的更多信息，请报名参加我们的大费城制造业峰会。 ITR Economics 首席执行官兼首席经济学家 Brian Beaulieu 将提供他有趣且准确的观点，通过商业周期趋势分析、预测和有效规划帮助商业领袖增加利润。 DVIRC 的内容专家还将主持关于如何利用营销和销售以及持续改进策略使您的公司从竞争对手中脱颖而出的各种会议。
*比利厄，布赖恩。 “我们首席执行官的见解：三个迹象表明经济状况可能比您想象的更糟。”
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