大家齐聚一堂！
根据美国制造商协会 (NAM) 第一季度调查，您应该感到乐观，因为 89.5% 的受访者对其公司的前景感到乐观。
该协会的乐观指数在过去九个季度中平均达到惊人的 91.8%，这反映了我们在许多（但不是全部）客户中看到的制造业增长和生产力普遍稳健的水平。
你好吗 感觉？
增长的机会很多，但我们也知道，这种不断上升的经济浪潮并没有掀起所有的浪潮。尽管市场条件因行业而异，但我们地区和全国的制造商仍在努力寻找和留住人才、管理成本以及控制质量和生产力。这些潮汐是无情的。
除了这些问题之外，还有盈利性销售增长、风险管理、继任计划和工业 4.0 投资等更具战略意义的挑战……很容易理解为什么许多小企业主感到不知所措甚至气馁。
应对这些挑战可能需要全新的视角，或许还需要外在的眼光。但是，当您开始评估事情并权衡您的选择时，在您的运营中走一走，并与您的一些关键员工交谈 ，您可能会了解需要修剪的前两三个帆。
您可能会遇到一些管理和人事问题、一些销售和营销问题、一些生产和运营问题以及一些文化见解 .总结您所听到的内容，然后记录您所发现的内容，并尝试对急需关注的问题进行优先排序。
然后，在开始考虑要采取什么行动之前，问问自己“如果这家公司在接下来的 12-18 个月内克服了主要逆风，我们会在哪里？”
你的答案应该是一个鼓舞人心的答案！作为一名领导者，您应该为自己和您的员工阐明一个清晰的成功愿景——一个能够激励您和您的团队 到相应的号召性用语。 所有人都在甲板上！
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