仓库自动化统计
从输送机和自动存储和检索系统 (AS/AR) 到自动导引车 (AGV) 和机器人,仓储和配送行业的未来就在这里。如今,越来越多的仓库正在采用自动化技术,因为有几个因素推动了创新的需求。
大多数仓库在采用自动化技术方面进展缓慢——这是一项昂贵的前期投资,并且根据正在实施的系统,集成到当前的 SOP 中可能会很耗时。然而,有一个令人信服的理由让大大小小的仓库逐渐转向至少部分自动化。
随着在线购物的普及推动消费者需求率和劳动力成本挤压利润,仓库需要一种能够加快订单拣货、提高拣货准确性并最大限度提高整体生产力的解决方案。越来越多的公司选择开设多个配送中心,而自动化可能是成功扩展业务的关键。
推动仓库自动化的 5 个因素
仓库自动化是由多种经济和社会因素共同推动的。最终,仓库正在采用和改进其仓库自动化实践,以更有效地响应不断增长的客户需求。他们还提高了生产率并优化了运营的盈利能力。
仓储和物流行业独有的是这些关键因素正在快速推动自动化:
- 不断增加的消费者需求和不断变化的履行期望
- 更大的仓库和多个配送中心
- 不断上涨的劳动力成本和停滞不前的生产率
- 提高工作场所安全标准
- 提高自动化采用率
以下是您不容忽视的 25 个仓库自动化统计数据。这些统计数据揭示了为什么仓库自动化正在扩展以及它如何在世界各地的仓库中获得回报。
1。消费者需求
仓库从事为客户服务的业务,因此当消费者需求发生任何类型的转变(微妙或极端)时,仓库必须做出反应以保持竞争力。没有比“亚马逊效应”更能说明消费者需求如何显着改变一个行业的例子了——两天送达的承诺极大地改变了消费者的期望。
以下是一些关键统计数据,说明了消费者需求如何推动自动化,从而产生更快、更精简的交付:
- 到 2021 年,预计全球将有 21.4 亿人在线购物,高于 2014 年的 13.2 亿人。
- 2019 年,超过一半的美国家庭拥有 Amazon Prime 账户,让他们可以享受精选商品的免费两天送货服务。
- 消费者更频繁地依赖数字购物,2016 年有 15% 的在线购物者表示他们每周都会在线购物。
- 对于利润率通常较低的冷藏行业,自动化可以通过改善能源消耗来帮助提高盈利能力,从而使这个利基市场能够利用对在线杂货购物不断增长的需求(占所有市场的 13%)到 2022 年实现杂货销售。
随着消费者对在线购物越来越满意,仓库将需要开发流程,使他们能够继续满足如此高的期望,让自动化发挥明确的作用。自动化可以减少拣货时间并提高拣货准确性,从而提供更好、更快的服务。
2。仓库扩建
当消费者需求发生变化时,整体仓库运营也会发生变化。以更快的速度处理更多的货物意味着企业正在重新考虑他们的分销流程。许多公司现在选择扩大其现有的仓库空间和/或建立多个分销网点以扩大覆盖范围。
以下统计数据说明了为什么公司越来越依赖自动化来帮助管理不可避免的仓库扩张:
- 自 2000 年代初以来,仓库的平均规模增加了 143%,2017 年的平均仓库面积为 184,693 平方英尺,需要管理的库存显着增加。
- 在 2011 年至 2015 年期间,仓库租金成本上涨了 28% 以上,这意味着仓库经理必须提高工作效率才能证明费用上涨的合理性。
- 根据 Logistics Management 的一项调查,越来越多的公司表示他们正在运营三个或更多配送大楼。
管理多个大型仓库需要简化效率。部分自动化到完全自动化可以帮助公司继续保持其不断增长的分销网络的盈利能力。
3。人工成本
劳动力占任何企业管理费用的大部分,仓储也不例外。因为生产力可以创造或破坏仓库的利润,经理们希望利用所有优势来最大限度地利用劳动力。自动化可能是一个敏感的话题,许多人认为它将完全取代工人。相反,自动化可以增强现有工人的作用,使他们能够专注于提高整体运营质量的更高技能的工作。
让我们看一些统计数据,这些数据表明劳动力问题如何促进仓库中的自动化和机器人技术:
- 根据美国劳工统计局的数据,劳动力成本正在增加。 2019 年 11 月,仓库工人的平均小时工资为 20.60 美元,而 2009 年 11 月为每小时 17.11 美元。
- 据估计,拣货员平均有一半的时间花在通过仓库过道进行人工拣货上。
- 一项调查发现,60% 的受访者认为生产力和劳动效率是推动采用自动化技术的关键挑战。
- 波士顿咨询集团 2015 年的一份报告预测,到 2025 年,仓库将借助机器人将劳动力成本降低 18% 至 25%。
有了如此大规模的人力资本投资,仓库希望利用自动化从员工那里获得更有价值的工作也就不足为奇了。自动化技术的改进只会继续使仓库员工更有价值,因为他们现在可以发挥推动持续改进的重要作用。
4。仓库安全
降低工伤率仍然是仓储行业的一个重要主题。工作场所事件会降低生产力,增加劳动力成本并影响员工士气。随着雇主对应对工作场所事故并制定更好、更完善的安全政策的期望越来越高,许多仓库将自动化视为实现这一目标的不可或缺的解决方案。
以下是关于仓库工作场所安全的一些令人震惊的统计数据:
- 仓库员工的死亡率正在上升——2015 年有 11 人死亡,2018 年有 26 人(三年内,死亡人数增加了 136%,而同期员工人数仅增加了 50%)。
- 2018 年,仓储行业每 100 名全职员工中就有 5.1 人受伤/患病。
- 2016 年,货运、库存和物料搬运部门的员工中出现 10,660 例肌肉骨骼疾病受伤病例,其中 43% 的病例归因于背部受伤。工人的手臂和肩部受伤率也很高。
虽然仓库自动化不会是针对工伤和死亡的补救措施,但它确实解决了仓库工作中关注的关键领域之一——人体工程学。重复运动会导致组织和关节磨损,从而导致压力和伤害。自动化加快了简单的任务,使工人花费更少的时间来执行它们,它减少了工人必须做的弯曲、提升、伸展和伸手的工作量。它还降低了发生事故的风险,例如叉车和其他物料搬运设备。
5。自动化采用率
正在发生明显的滚雪球效应——目前的自动化采用率正在推动进一步的自动化采用。公司密切关注他们的竞争对手,当他们看到竞争对手通过技术投资获得的结果时,它会迫使市场上的其他人也采用自动化流程。
在新技术方面,总会有创新者和早期采用者处于领先地位。最终,他们对技术的成功实施将让位于在技术成功得到证明并解决了最初的问题之后采用技术的早期大多数人。自动化在仓库中变得越来越普遍,它就越会推动其他操作也采用自动化。
以下是一些关键统计数据,突显了仓库自动化的流行程度:
- 2016 年,超过 10% 的仓库表示他们已经在采用货到人拣货形式的自动化。
- 对仓库自动化技术的投资正以惊人的速度增长,2016 年全球销售额达到 19 亿美元,预计到 2021 年底支出将达到 224 亿美元。
- 对仓库机器人的需求也在快速增长,预计全球出货量将从 2016 年的 40,000 台增加到 2021 年的 620,000 台。
对仓库自动化解决方案的需求增加也将推动进一步的技术创新。仓库自动化将变得越来越复杂,以跟上不断发展的仓库的需求。请记住,曾经被认为是新技术的东西现在已经普及。
仓库自动化结果
通过很好地了解推动仓库采用自动化解决方案的原因,我们可以理解为什么先进的技术比传统的繁重工作更具吸引力。由于自动化变得越来越普遍,它所产生的结果无人能与。
以下是为什么仓库自动化是一项很好的投资以及它如何提高整体仓库绩效的原因。
1。提高拣选精度
在这个连接不断增加的时代,客户服务至关重要。这就是为什么仓库强调拣货准确性的重要性。当涉及到每天处理成百上千个订单时,会有一个预期的误差幅度——人类会犯错误。物品被加倍或被遗忘,错误的订单被组装在一起。将拣货错误降至最低将有助于仓库提供出色的客户服务并防止丢失。
仓库自动化具有众多优势,被认为是减少或减轻拣货错误的解决方案。以下是一些关于拣货准确性和自动化之间关系的统计数据:
- 一流的仓库作业,拣货准确率高达 98.4%,行业平均拣货错误率为 1% 到 3%。
- 自动化系统,例如自动存储和检索系统,可以将拣选准确率提高 99.99%,有效消除拣选错误。
2。提高生产率
仓库的生产力是监控的重要指标,因为公司的利润取决于劳动力资源的有效利用。低效的流程减少了生产时间,使劳动力成本上升。订单拣选是一个基本的仓库流程,可以决定生产力的成败,尤其是当拣货员需要花费大量的旅行时间时。某些自动化解决方案旨在增加拣货时间,例如货到人解决方案和智能规划仓库路线的数字程序。
以下是一些统计数据,显示了仓库自动化对于提高生产力的重要性:
- 订单拣货约占所有仓库活动的 55%。
- 旅行可能会占用拣货员一半以上的时间。
- 自动化存储和检索系统可以将订单拣选和存储效率提高 85%。
3。快速回收期
尽管仓库自动化根据其规模可能需要大量的前期投资,但考虑到它是一种长期解决方案,它的投资回收期相对较快。以下是公司在不同自动化水平下看到的一些平均投资回收期结果:
- 简单的仓库自动化,例如 WMS 和按灯拣货系统,实施成本可能在 500,000 美元到 200 万美元之间,预计投资回收期为 0.5 到 2 年。
- 对于输送机和 AS/AR 等自动化解决方案,公司预计在实施上花费 500 万至 1500 万美元,预计投资回收期为 2 至 4 年。
- 对于更复杂的自动化系统,例如自动导引车和机器人,投资可能超过 5000 万美元,并且需要五年或更长时间的投资回收期。
仓库自动化是一项长期投资,可在提高生产力、减少装运错误和提高员工安全性方面获得回报。 Cherry 的工业设备可以通过我们的仓库自动化解决方案帮助您简化仓库流程。从冷冻隔板和托盘检索系统到机器人拉伸包装机再到自动托盘清洗机,Cherry's Industrial 提供高质量的仓库自动化和物料搬运产品,以提高您的生产力并最大限度地提高盈利能力。
立即致电 1-800-350-0011 与我们联系,详细了解适合您的解决方案。
制造工艺