波音运营经理眼中的维护生产团队合作
Fred Morrison 是波音公司位于
他相信“维护是我最好的朋友。”他还说：“我们都知道维护的重要性，但我们也知道交付飞机的重要性。”
维护和生产之间的平衡和联系对于任何工厂的成功都很重要。用 Morrison 的话来说，以下是成功的维护生产合作伙伴关系的组成部分。
“首先，我们必须同意，两者都不适合另一个，”他说。 “我们有一个共同的目标。现在，我们是三班倒的操作，所以我们必须在所有三个班次中拥有相同的技能。这是我知道这些人一直在努力的一件事。他们有各种各样的手工艺来支持他们——电工、木工、水管工。我们都试图在不增加很多人的情况下进行评分。这是关于解决问题的响应时间。在当今的环境中，当我们实行三班倒操作时，培训和技能至关重要。这些家伙和我们一样三班倒。
“此外，我们必须共享信息。我无法想象如果（维护团队负责人）帕特（Denehey）没有进来参加我们每天的早会，因为我们需要集中注意力，我们的关系会是什么样子。我们的时间表变化如此频繁，以至于我们需要在同一页面上。当我们需要紧急的东西作为交付要求时，我们可能需要紧急维护。维护同样重要，我们需要花时间去做。我周末工作，让他有维修日。他周末工作，所以我可以抽出时间制作。
“这就是基本的组成部分——这是共同的目标。如果你拥有它，你就拥有了一切。”
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