加强新年维护
让我们假设你有一个普通的工厂并且经济紧张。你不能旅行，你必须省钱。你的新年决心应该是什么？以下是一些建议：
1) 如果您要削减维护成本，您不能只关注成本本身，而应该关注驱动成本的因素。 也许在安全方面使用一个类比。你不能只是发出一份备忘录或大喊“提高安全性”。你需要从根本上改变人们的行为方式。另一个类比是能源成本。您将如何降低能源成本？您必须专注于节能和驱动成本的事情，例如泄漏、绝缘等。当涉及到维护成本时，通常只是在不考虑成本削减的影响的情况下大幅削减。同样，关注驱动维护成本的因素，而不是成本本身。
2) 在操作和维护之间就什么是良好维护达成共识。 我最近在一家多年来一直努力提高可靠性的工厂工作。然而，当被问及什么是良好的维护时，操作人员回答说“75% 的工作在同一天执行”，而维护人员回答“良好的维护是当 4% 的工作在同一天执行”。工厂人员必须坐下来定义“什么是好的”。否则，您将永远无法朝着正确的方向推动改进。
3) 仅在绝对必要时才要求今天或明天完成维护工作。 这是一个有道理的原则，大多数人都理解，但很少有人真正做到。这是经典的知识差距。它也常常是由于不信任维护部门而引发的。如果不作为紧急情况提交，则不会进行。过去，人们开始越来越大声地尖叫以完成工作。最终，所有人都在尖叫。经理必须负责并执行有意义的优先级系统。
4) 用最少的红外线枪、手电筒和频闪仪进行详细的外观、听、闻、感觉检查检查设备 .如果您不知道即将发生的事情，您就无法为下周做计划。许多植物都在 catch-22 中。 “没有时间进行检查，因为我们有太多的故障”是我每个月都会听到好几次的话。管理层必须负责并打破这个循环。最初会花费一些额外的时间，而这些时间将节省以后的维护成本和正常运行时间。没有神奇的公式。这很简单。收集工具，找一位技艺高超且愿意进行检查的工匠，然后开始。在某些时候需要详细的文档，但更重要的是开始这个过程。
以上是一个很好的清单，可以作为普通工厂的起点。大多数植物已经这样做了。然而，他们只需要改进。没有资本成本——只是必须更早、更便宜地进行维修的成本。
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