削减维护的隐形成本：如同使用高利率信用卡

Rob Russell，Senseye 联合创始人兼首席技术官

“维护信用卡”谬误

我们身处不确定时代。企业纷纷削减成本、寻找新工作方式，以快速适应强调远程工作和自动化的“新常态”。工业公司省钱时，资产维护常是首个遭殃预算削减领域，导致资产在极少或无维护下超负荷运转 —— 有时称为“维护信用卡”。

但这留下的维护债务会产生令人担忧的高额利息，终将全部偿还。忽视维护，企业引入业务风险：高应力资产、内部知识专长流失、或许最令人担忧的是可能永远无法恢复的维护负担。

然而，存在替代这种高风险、高利息方法的方案。具有投资回报保证的预测性维护（PdM）项目，如 Senseye ROI Lock®，可在保持资产健康状态的同时降低成本，显著降低业务风险。

次生损害与非计划停机

首先看延迟传统预防性维护的固有风险。削减维护预算短期省钱，但拖延越久，资产退化越严重，最终维修工作量越大。拖太久，关键机器故障可能导致整个业务停摆。

这对公司资产构成巨大业务风险。任由一切运行至故障，将导致次生损害叠加初始退化。例如轴承在电机中失效，可能卡死传动轴、打断齿轮箱齿导致报废。不用说，修复此级次生损害所需维护和备件会带来显著额外成本。

还有非计划停机风险增加，不一定是产品损失，而是生产力时间损失，这是当前环境下少有企业负担得起的。维护人员需要尽可能多的资产状态信息以维持生产线运行，特别是未受全球放缓影响的行业。任何停机都是不想要的成本，此时企业必须保持稳定吞吐量。这种生产力损失初看不重要，但必将对维护效率和支出产生麻烦影响。

成本失控与知识流失

隐匿的长期危险是：零件甚至整机因在缺乏必要维护下硬推而损坏超经济修复界限报废 —— 服务寿命因硬推而大幅缩短。这些机器许多曾需巨额资本支出 —— 毕竟多数人预期拥有使用数十年。但试图降低相关运营支出，反而无意中对公司资本支出造成巨大冲击。

成本将持续累积直至失控。小心翼翼榨取资产价值，企业终会走出困境。但那时已在所有机器上堆积如山的维护账单。而非稳定的持续维护吞吐，它制造了巨大的浪尖，终将轰然砸下。成本如此之高，根本不知从何着手应对。

最后 —— 在当前条件下尤为相关 —— 削减预算可能导致维护团队工时减少、调往其他业务领域、甚至裁员。无法维持必要认证和“在岗培训”，他们与公司机器的联系将开始消退。若这些团队复职，他们对机器各自状态的知识可能已过时。

该盘点行动了

鉴于上述风险和成本，考虑替代方案无疑值得。确实，这是企业重新思考资产维护策略、转向效率优化的绝佳机会。

在预算极低时期支持健康运行、最安全、最具成本效益的方式，是采用有效的在线远程状态监测和预测分析，从而实现预测性维护。现在是开始减少对预防性维护依赖、只在需要时做需要的维护的时候了。

这当然本身也代表某种风险。许多公司在迈出减少预防性维护这一关键步骤前，要求大量成本节约证据，这很理解。因此 Senseye 向客户提供担保，让他们完全有信心引入预测性维护，确信这将对预算产生可衡量、明确定义的影响。毕竟时代非同寻常，我们需要所有能获得的确定性。

除了减少公司维护负担及随附成本，Senseye ROI Lock® 保证减少非计划机器停机，且是标准 Senseye PdM 产品组成部分。Senseye ROI Lock® 由 AA- 级一级再保险公司合作提供。更多信息及下载 ROI Lock 手册，请点击下方，这比单纯削减维护安全得多！