您的维护成本太高了！
在我写这篇文章的时候，冠状病毒正在世界范围内传播，许多公司的财务状况都在动摇。如果您负责维护，您可能会不断面临降低成本的压力。有时，您甚至可能会被要求在特定时间范围内将维护成本降低 x%。
对于现在的许多人来说，这可能接近现实。也许你已经在那个紧要关头？如果是这样，你是如何处理的？降低维护成本，当然，但如何？你采取什么步骤？我有一些想法和论点，可以帮助您与同行讨论情况。
首先，我认为您应该要求与决定降低维护成本的人会面。我知道，这可能是不可能的，但你至少应该尝试一下。如果历史上有任何时候你应该坚持，那就是现在。
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关于降低维护成本的决定很少合乎逻辑或基于合理的数据。大多数情况下，您的工厂与类似工厂进行了比较，而某些“天才”（会计师或顶级顾问）只是查看了这些数字，而没有考虑或包括您的年龄 工厂，你的 维护例程，您的 维护债务，你的 与工会的关系，什么你 包括在维护成本中以及哪些主要工作你 去年做过（或没做过）等等。
进行全面的比较将总是 提供扭曲的图片。您的工厂可能是世界上第二好的工厂，但与比您的工厂更好的工厂相比，突然间，人们认为您的成本需要降低。问为什么！降低成本真的会改善公司的业绩吗？您如何处理积压工作中已有的维修？他们必须完成。如果决定不维修，有没有人对后果做过风险分析？
但是，如果你“输掉”了这个讨论，那么你就如何达成一致是非常重要的 您将着手降低维护成本。
只有几个选项。一种替代方法是立即降低维护预算，并希望维护以某种方式变得更有效率。不幸的是，这是一个非常常见且非常糟糕的解决方案 .不管有人想降低多少维护成本，都必须对已经确定的设备进行维修工作。
而且一直以来，您也无法在短短几天内变得更有效率。通常发生的情况是维修延迟，这会导致更多的故障和更多的停机时间，这显然也会导致更高的成本。
这是一种延迟效果，不是什么好效果，至少对你来说不是。前 6 或 9 个月看起来不错，然后……结果会直线下降。如果这就是组织想要解决当前情况的方式，请确保在 9 个月内找到另一份工作。也许你应该成为顶级顾问或会计师！
改善维护需要时间，这是因为 90% 都是关于改变人类行为。要强硬，大声命令和威胁无济于事。不，只有一种补救措施——时间和领导力。花时间通过人来改进工作流程通常是一项巨大的投资，因为一旦工作顺利进行，成本就会下降，可靠性就会提高。
多年来，IDCON 收集了来自世界各地各种植物的许多研究。我们中的大多数人都可以在操作程序、润滑程序和精确安装方面进行改进。我们大多数人还需要完善“检查-计划-调度-执行”链。
我的建议简而言之：
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讨论是否真的应该降低成本。能否保持高可靠性，快速降低成本？
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通常，#1 的答案是否定的。因此，请专注于通过对员工的强有力领导来改进您的工作流程。您的成本会下降，而您的可靠性会上升。这个选项比在恐慌中削减成本并希望可靠性没问题要好得多。
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