新品牌和网站为 L&R 行业打开盈利之门
关于 L&R 行业。 L&R Industries 成立于 1969 年，当时是一家为当地社区服务的小型焊接和金属制造厂。该公司由琼斯家族拥有和经营，一直强调提供客户真正需要的优质产品和服务的重要性，这种方法帮助他们在过去几十年中取得了显着的增长。 L&R 的 9 个部门包括：金属制造、木工服务、金属冲压和组装、起重机服务、工业电气服务、材料加工系统制造和安装、零部件销售、机械钢管铣削和可折叠钢卷轴制造。每个部门都有特定的目标和职能，但所有部门都联系在一起，使 L&R 成为一站式商店，拥有几乎所有可以想象的资源来为客户实现目标。
挑战。 随着 L&R 取得的所有增长和扩张，他们开发和推广一个突出其能力和对卓越绩效的承诺的公司品牌变得至关重要。 L&R 过时的网站使他们看起来更像是他们创办的小金属店，并且对他们的营销和销售工作几乎没有贡献。作为最大的雇主之一，该公司已成为社区的重要组成部分，重要的是要持续可持续发展以增加每个人的机会。 L&R 需要开发一个新的品牌和营销策略，由一个现代网站驱动，专业地突出他们的能力，并允许世界各地的潜在客户找到和了解他们。他们知道自己需要做点什么，但不确定从哪里开始。
MEP 中心的角色。 L&R Industries 的首席运营官 Chris Oravec 参加了由密苏里企业、该州 MEP 国家网络合作伙伴赞助的精益制造培训计划，他知道他们的使命，因此他决定联系当地的业务经理寻求帮助。 Missouri Enterprise 聘请了其品牌和网站开发专家来评估 L&R 的需求和目标，他们共同制定了一项计划，将营销和信息传递组织成一个有凝聚力的品牌，突出了他们的广泛能力并推广了他们的“让我们戴上手套”的方法以超越客户的期望。 Missouri Enterprise 的品牌开发专家使用先进的搜索引擎优化策略构建了 L&R 的新网站，并创建了公司新品牌的方方面面，包括从新徽标到平面设计元素、文字信息、照片、视频、宣传册等的所有内容。结果是一个由行业领先网站推广的令人兴奋的新品牌，极大地增强了 L&R 在区域、国内和国际的网络影响力，为以前从未发现 L&R 的新客户打开了大门。
“业主信任我来运行这个品牌和网站项目，尽管他们对投资有点不确定——但他们现在肯定明白了！我们轻松地带来了超过 100 万美元的新工作，如果这些客户没有在网上找到我们并且对我们的新网站印象深刻，我们永远不会得到这些，这对我们的员工招聘工作有很大帮助，因为潜在的雇员看到我们的网站，并希望成为其中的一部分。 Missouri Enterprise 的项目经理知识渊博——他们了解我们的行业和我们的工作。他们非常专业，随时待命，并且与我们的团队合作得非常好。他们戴上手套开始工作，他们完成了令人难以置信的工作。”
Chris Oravec，首席运营官
结果
- 新销售额超过 1,000,000 美元
- 43,000 美元的新投资
- 在员工技能发展方面增加 15,000 美元的投资
- 创造了 7 个新职位
- 保留 12 个职位
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