员工倡议很可能是贵公司最大的资产
人们常说，您最大的资产是您的员工。
但员工如何参与制造？
在制造领域，您的员工很可能比以往任何时候都更有价值。技术和自动化可能已经淘汰了一些由人担任的角色，但那些留下来的角色比以往任何时候都承担更多的责任。
在您安排一名员工负责运行价值数百万美元的设备之前，您需要确保他们在使用复杂机器方面接受过适当的培训。这需要有耐心和整体胃口的员工为公司创造价值。
员工：他们处于什么阶段？
员工是个人，应该被如此对待。将所有员工归为同一类别，对于那些技术娴熟、受过高等教育并具有良好职业道德的人来说，是不公平的。
一名高素质的长期员工应该被视为宝贵的资产，而一个新的和未经测试的员工最好被视为一种投资。您最好的员工还可能具备一些无形的品质：为实现目标而努力、渴望学习和执行、提供改进的想法、协助管理并且通常是一个很好的元素。
其他员工可能只是为了领薪水而出现。
培养他们的技能
认识到员工的各种品质是好的，最终也是必要的。但是商业领袖能做什么做 改善他们目前拥有的人？
认可员工的品质固然很好，但企业领导者可以做些什么来改善他们所拥有的员工呢？营造令人鼓舞的环境。
虽然不支持的工作环境可能仍会产生一定的生产力，但舒适的员工往往更有效率、更有创造力、乐于改进，可以随意提出必要的问题等等。鼓励的环境更容易将员工作为投资转化为员工作为资产。
离开商店一天。
令人惊讶的是环境在多大程度上决定了一个人的精神状态。花一天时间在工作之外见面可以改变团队的活力，让他们以不同的方式互动，并鼓励他们以不同的方式敞开心扉。如何改进运营？什么可能有激励作用？使这份工作最具挑战性的一件事是什么？换个环境可能会让你那些不太会说话的人发声。
聚焦优先事项。
每个人都喜欢完美地完成工作，但有时及时完成任务比完美地完成任务更好。在保持标准的同时鼓励效率，同时牢记对消费者最重要的事情。
强调大局。
虽然工作可以让人感到充实并有助于塑造品格，但每天尽最大努力也是一项挑战。想办法让你的员工保持积极性和新鲜感。鼓励讨论他们的家庭和他们重视的个人生活的其他方面。并且，不断提醒他们，他们工作的最终目标是为消费者增加尽可能多的价值。
说实话。
人们重视诚实，尤其是在金钱和生计方面。诚实的老板可以产生信任和整体诚实的努力。公司现状如何？你现在在哪里，你想在哪里？老实说，这会让团队保持一致并为同一个目标而努力。
您的公司是否优秀，取决于您的员工愿意并有能力执行。与其坐等主动性显现，管理层还应积极主动，鼓励营造主动性培养环境。
工业技术