通过精益转型过程实现智能制造
作为一家中小型制造商 (SMM)，您能否通过精益转型方法合理地开始采用智能技术作为持续改进之旅的一部分？
简单来说，智能制造就是将制造商的信息技术和运营技术连接到公司内外的整个价值链中。
在实践中，这可以演变成与工业网络、云计算、固定和移动终端以及设施内部和外部的无线网络联系在一起的网络物理系统。对于时间和资源有限的 SMM，这可能会导致大量自动化。但是，如下图所示，此类变化似乎即将到来。
资料来源：普华永道 (PwC)，从谈话到行动
海角的概念
智能制造之旅是否可以分解成小块（或我想的字节），以制定长期战略？许多专家建议采用这种方法，例如 Deloitte Consulting：
然而，构建和扩展智能工厂可以像概念本身一样敏捷和灵活。制造商可以在其网络的任何级别开始走向真正的智能工厂——价值创造可以从单一资产开始并从单一资产扩展，并使用敏捷方法进行迭代和增长。
这种方法是 Kaikaku 的概念所固有的，基于数百个 Kaizen 事件导致突破性改进。换句话说，可以通过传统的精益转型方法尝试涉足智能制造。第一步应该是为您的智能制造愿景制定高级战略——但您如何迈出第一步？
一项快速的胜利可能是在质量领域。许多公司在零件或流程完成后测试质量 - 想象一下，如果您能在操作过程中快速识别制造流程的哪些集成元素不合规，并在中途进行纠正。您能否在材料、停机时间和/或返工方面节省 20% 到 30% 的成本？
如果您的回答是“是”，那么检查您如何应用智能技术可能是第一步。这可能包括通过自动化和软件将机器连接在一起，将过程中的信息自动集成到更广泛的软件系统中，以及查看数据并实时响应。也许这对当地大学来说是一个伟大的项目，可以作为所谓的“顶点”学生项目的基础。顶点项目可以提供低成本的大脑，通过构建软件和开发设计输出指标来帮助开发方法。
员工参与
您是否可以与您的员工一起作为 Kaizen 项目来完成其中的较小部分——弄清楚如何通过软件集成单独的设备、决定哪些数据是有用的、构建用于分析的数据库以及设计您想要监控的 KPI？如果您正在投资精益转型，这是否应该成为投资的优先事项？
想想这种方法的劳动力发展机会，通过学生项目寻找潜在的新员工，并确定有兴趣并有能力推动公司内部数字化转型的现有员工。
您当地的 MEP 中心随时准备帮助您在智能旅程中向前迈进，这不一定是需要大量前期资本投资的巨大飞跃。一种可能性是将其纳入您的精益转型，并在迭代时尚建设中追求完整的突破性战略。
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