借力精益变革加速智能制造
作为中小制造商（SMM），您能否合理地通过精益变革路径，将智能技术采纳纳入持续改进旅程？
简单说，智能制造是将制造商的信息技术与运营技术在全价值链（企业内外）打通。
实践中，这可演进为通过工业网络、云计算、固定/移动终端、内外部无线网络连接的网络物理系统。这对时间资源有限的中小制造商可能意味着海量自动化。但如下图所示，此类变革正在到来。
来源：普华永德（PwC），From talk to action
改革（Kaikaku）概念
智能制造之旅能否拆解为一个个“比特”（或字节），构建长期战略？许多专家建议此路径，如德勤咨询：
智能工厂的建设与规模化，可以像其概念本身一样敏捷灵活。制造商可从网络的任何层级切入真正智能工厂之路——价值创造可从单一资产起步，采用敏捷方法迭代生长。
此路径内在于改革概念，基于数百次改善（Kaizen）活动实现突破性改进。换言之，涉足智能制造可尝试通过传统精益变革路径。首要行动是为智能制造愿景制定高层战略——但如何迈出第一步？
一个快速切入点可能在质量领域。许多企业在零件或工序完成后检测质量——想象若能在运行中快速识别哪些集成制造要素趋向超标并即时纠偏。能否潜在节省20%-30%的材料、停机、返工？
若答案是“是”，探讨如何应用智能技术即为第一步。这可包括通过自动化和软件联机、自动化工艺信息向宽泛软件系统集成、实时看数据并响应。或可作为本地大学“毕业设计”学生项目基础，以低成本智力支持构建软件架构、开发设计输出指标。
员工参与
能否将其拆解为员工参与的改善项目——摸索如何通过软件集成分散设备、决定有用数据、建立分析数据库、设计监控KPI？若投资精益变革，这是否应成投资优先项？
思考此路径蕴含的劳动力发展机遇：通过学生项目发掘潜在新员工，识别有意愿、有能力推动企业数字化转型的现有员工。
您当地的MEP中心随时准备助您在智能制造之路上迈步——不必是需巨额前期投资的巨大跨越。一种可能是将其融入精益变革，以迭代方式推进，构建完整突破性战略。
工业技术