为了证明您的供应链面向未来，回答这四个问题

在 COVID-19 大流行期间，我们对现有企业系统、协议和技术的信心受到了严峻考验。许多曾经依赖实体店作为主要销售点的零售商被迫转向电子商务和交付策略。与此同时，杂货店几乎无法保持货架上的库存来满足蓬勃发展的需求，电子和技术服务提供商也不堪重负。

企业领导者现在需要问的问题不是“我们应该调整我们的供应链流程和技术吗？”适应和现代化不再是可选的 - 它们对于公司的生存和在不断变化的市场中保持竞争力的能力至关重要。

“我们应该吗？”停留在表面水平。是时候更深入地探索将您的企业带入未来的战略了，从以下关键问题开始：

差距在哪里？

第一步是确定供应链中的差距。考虑：

• 贵公司对手动跟踪与数字跟踪的依赖程度如何？
• 处理设备问题和维修会损失多少时间和生产？
• 您的设备管理功能有哪些，它们是否包括远程访问和故障排除？
• 如果您有多个仓库和零售点，您的所有团队是否都在一个集成系统上运作？
• 您是否有能力在不显着影响生产力水平的情况下部署新设备和远程培训员工？

与合作伙伴合作对您的系统和技术进行彻底分析，以确定关键差距，更重要的是，确定它们如何影响您的底线。然后就可以着手寻找解决方案的任务了。

谁是关键参与者？

在进行任何更改之前，无论是增量更改还是更重要的更改，重要的是要考虑所有关键参与者。从一线管理到 I.T.对仓库团队来说，每个人在企业运转中都扮演着至关重要的角色。从多角度获取反馈，分析生产中的差距，并考虑企业的每个部分将如何受到任何变化的影响。

你的时间表是什么？

您正在高速公路上行驶，您会听到一声巨响，然后是平稳的速度，这只能说明一件事：轮胎漏气。你的下一步是什么？当汽车仍以 70 英里/小时的速度行驶时，您是否下车并尝试更换轮胎？当然不是。您可以调整速度或改变驾驶方式，但要等到离开高速公路并能够停下来再更换轮胎。

目前，一些企业已经放缓至停止，而另一些企业则正在经历突然的、计划外的活动增加。评估您的组织目前运作的速度，以及该速度是否有利于结构变革。如果您是需求和活动增加的人之一，您可能需要盘点并进行更多渐进式更改，同时牢记长期战略。如果这是一个缓慢的时期，请考虑这是否是为未来改造和投资新基础设施的机会。

什么是可行的解决方案？

在确定您的供应链中的差距之后，一切都是为了找到可行的解决方案，以加强您未来的供应链，并对您公司的生产力和底线产生可衡量的影响。

没有一刀切的解决方案。根据贵公司的增长战略、文化和资本资源，前进的道路会有所不同。但是，对于许多公司而言，这些是关键支柱：

• Android 迁移和设备现代化。 这是第一步。继续使用过时的 Windows 硬件运营的公司会发现自己被升级为 Android 并投资于现代基础设施的公司所超越。
• 集成系统。 考虑一下当您的设备无法有效地相互通信时损失的时间和资金。每次翻译消息时，它都会变得不那么准确，更不用说首先翻译消息所需的人工和时间了。集成所有设备和程序以保持效率和准确性至关重要。
• 敏捷是一种策略。 如果这次大流行教会了我们什么，那就是适应市场快速变化的需求的能力对生存至关重要。供应链的敏捷性取决于多种因素，包括供应商的支出和多样性、流程中的步骤和检查点的数量，以及部署新设备和远程培训员工的能力。
• 数据捕获和分析。 一旦您拥有合适的设备和设备，下一步就是利用这些工具来获取有关企业效率的准确数据。这将使您能够设定基准并继续发现改进和创新的机会。

企业领导者可以考虑的其他解决方案包括与端到端设备管理小组合作，以减轻内部 IT 的负担。员工并释放这些关键团队以专注于增值项目。对于希望以快速、经济高效的方式增加容量，同时仍权衡长期选择的公司来说，设备租赁是另一种选择。

在许多方面，COVID-19 加速了不可避免的事情。越来越受技术驱动的移动劳动力？更灵活和敏捷的能力？这些已经是不断增长的趋势。公司现在感受到的许多痛点都源于基础设施和技术方面先前存在的差距。之前，我们有时间逐步进化。现在，适应的压力更加紧迫。现在投资于现代基础设施将加强供应链，使公司能够在未来创新并取得成功。

Shane Snyder 是 Barcoding, Inc. 的总裁