使您的供应链管理更具战略性

大流行给中小型制造商 (SMM) 的世界带来了无数冲击波，其中最持久的可能是全球供应链的中断和变化。 SMM 现在正在应对这样一个现实：增加的不确定性现在是经营成功企业秘诀的一部分。

这些不确定因素包括供应链何时或是否会恢复到以前的稳定水平。专家预测供应链问题可能会持续到 2023 年的众多原因之一只是海运的替代方案很少。即便如此，更高的海运成本可能会继续存在。

评估风险的不同方式

供应链问题很少被 SMM 视为非黑即白，因为在 SMM 的设施内外存在如此多的依赖关系，包括上游和下游。在过去的 18 个月里，一些“假设”风险已经成为现实，将 SMM 带入了新的领域。虽然成本始终是寻找供应商和客户的关键因素，但它不再是主要考虑因素。 SMM 现在正在研究如何平衡成本与风险和供应链弹性。当产品无法生产和交付时，材料或零件的成本就变得不那么重要，这最终会导致客户延迟。

供应链问题现在正以更具战略性的方式被看待——在某种程度上是一种商业保险的心态。减少不确定性是有代价的。总是有取舍。但寻找国内产品和能力的努力也揭示了 SMM 过去可能没有考虑到的许多好处。

国内采购和回流的好处

许多 SMM 正在寻求在国内采购材料和供应品。这些努力也被称为供应商侦察，这并不新鲜，但以前更多是从战术、解决问题的角度来看待的。虽然许多 SMM 迫切希望解决持续存在的供应链问题，但在寻找供应商方面的思维方式发生了重大转变。

供应商搜寻越来越多地用于长期国内采购和二次采购，这在增加选择的同时将风险降至最低。使用国内采购而不是海外供应商采购材料和零件的最明显好处是风险管理在整个过程中更早开始。零件或材料必须行进的距离越远，涉及的接触点越多，风险就越大。

在最近全球供应链中断的一个例子中，制造商每卷支付 5,000 美元用于从中国运送材料和运输，但运输延误迫使他们使用空运而不是海运，这将仅运输成本提高到 7,500 美元。制造商现在正试图将这些基础材料回收并在国内采购。

回流也是使您的供应链与业务成功保持一致的机会。国内采购的好处包括：

可靠性： 拥有海外供应商意味着要在遥远的地方忍受关税、全球政治和经济以及自然灾害。
信任： 与共同语言、文化和亲近度的关系更容易建立，并且在中断期间关系变得至关重要。关系是了解供应商能否与您的业务一起成长并与您一起创新的关键。
商业道德： 对拥有知识产权 (IP)、仿冒品和工具的海外供应商的担忧是有据可查的。美国拥有世界上最强大的知识产权保护措施，因此与国内供应商合作可以降低知识产权被盗的机会。
总拥有成本 (TCO)： 成本是 SMM 开始使用海外供应商的原因——按单位成本计算，亚洲的材料和劳动力要便宜得多。但战略转变的一部分来自 SMM 意识到运费、关税和时间的成本相当可观。了解真实情况——而不仅仅是每单位采购成本——包括间接费用、资产负债表、风险、公司战略以及其他外部和内部业务考虑因素，可以帮助 SMM 更好地评估采购。