后疫情时代中小制造商供应链战略转型

大流行向中小制造商（SMMs）世界发出多重冲击波，或许最持久的是全球供应链中断和变化。SMMs现在面对现实：不确定性增加已成成功经营配方一部分。

不确定性中包括供应链何时甚至是否恢复以往稳定性。海运缺乏替代方案只是专家预测供应链问题可能持续至2023年众多理由之一。即便如此，更高海运成本可能长期存在。

不同风险评估方式

供应链问题很难被SMMs非黑即白看待，因上下游有太多依赖关系。过去18个月，一些“如果”风险成真，将SMMs推入新领域。成本虽永远是寻找供应商和客户关键因素，但不再是主要考量。SMMs现在看如何平衡成本与风险及供应链韧性。当产品无法生产交付导致客户延误时，材料零件成本变得次要。

供应链问题现在被更具战略性看待——某种商业保险心态。减少不确定性有成本。总有权衡。但寻找国内产品能力努力也揭示SMMs过去未考虑的许多益处。

国内采购与回流的益处

许多SMMs追求材料物资国内采购。这些努力也称供应商寻源，非新事物但以前更多从战术、解决问题视角看。虽许多SMMs急于解决持续供应链问题，但供应商寻源心态有重大转变。供应商寻源越来越多用于长期国内采购和第二采购源，最小化风险同时增加选项。用国内采购替代海外供应商最明显益处是风险管理在整个过程更早开始。零件材料运输越远、涉及触点越多，风险越大。近期全球供应链中断例：一制造商为中国材料和运输付每卷5000美元，但航运延误被迫用空运替代海运，仅运费就涨至7500美元。该制造商正尝试回流该基础材料国内采购。回流也是将供应链与业务成功对齐的机会。国内采购益处包括：

• 可靠性： 海外供应商意味着与关税、全球政治经济、遥远自然灾害共存。
• 信任： 共同语言、文化、邻近性更易建立关系，关系在中断时至关重要。关系是理解供应商能否随业务成长、共同创新的关键。
• 商业道德： 海外供应商知识产权(IP)、山寨、工装担忧有据可查。美国有世界最强IP保护，与国内供应商合作降低IP盗窃几率。
• 总拥有成本(TCO)： 成本是SMMs用海外供应商初衷——亚洲单位成本基础上材料劳动力显著更低。但战略转型部分源于SMMs意识到运费、关税、时间成本巨大。看真实成本而非仅单位采购成本——含间接费用、资产负债表、风险、企业战略和其他内外部商业考量——帮助SMMs更好评估采购。

更好信息支持规划

管理风险和最小化供应链缺口的战略方法之一是跨部门流程SIOP——销售、库存和运营规划。这是预测、需求规划和产能规划循环。需求计划始于销售预测、如何融入公司目标和产能问题。这影响物料需求。每月知管道中有什么帮助决策者分享风险知识和可容忍风险。运营侧用需求计划创建供应计划，考虑可用产能和资源。他们可能回销售验证预测，确认或调整。SIOP过程相当于月度或季度循环：

• 需求规划
• 产能规划
• 供应规划
• 与利益相关者共享信息
• 财务预测与业务预测对齐
• 暴露供应链风险
• 缓解风险行动计划

许多行业预测准确性既是艺术也是科学。但若预测准确率50%难做战略决策。80%准确率很棒；70%对许多公司适用。但信息越好，态势感知越好，主动应对供应能力越强，供应链越可预测。

中小制造商启动供应链战略可做什么

教育对供应链管理或任何业务层面都重要，专注、时间、精力是大障碍。知己知彼，用简单三步计划启动：

• 教育团队
• 找可信顾问
• 制定计划

引入专家从承诺视角有帮助，他们常有程序或模板可用。他们帮您分析供应链评估风险和成本驱动因素、识别机会。随供应链管理扩展，可引入更多专业知识，无论项目制或专职员工。了解供应链管理更多信息或寻找国内供应商能力，联系CMTC供应链专家。

查看IndustryWeek.com源版本: https://www.industryweek.com/sponsored/article/21170651/evolve-your-supply-chain-management-to-be-more-strategic