2022 年预期的五个供应链趋势

供应链受到 COVID-19 的严重影响。 Statista 最近的一项调查发现，近 72% 的企业受到与大流行有关的不利影响。现在，即使中断持续存在，世界各地的供应链也开始收拾残局，开辟新的复苏领域。

据 EY EMEIA 供应链和运营负责人 Matthew Burton 称，在过去 18 个月中，领先的组织“已经具备了快速调整商业模式和供应链生态系统以应对高度波动和中断的能力。在许多情况下，出于需要，公司利用这段时间增加对数字供应链技术的整体投资，并替换传统平台，以获得端到端的可见性并控制风险。”

进入 2022 年，安永预计公司将从“生存”过渡到“繁荣”，因为它们从管理风险和中断转向利用未来增长。 “这将需要数字技术来建立新的供应链能力，”伯顿说。

短期内，不要指望该列表包括人工智能、机器学习、区块链和物联网等技术。尽管这些进步在全球供应链中越来越普遍，但距离成为标准还有很长的路要走。

今天的公司在研究尖端技术之前需要专注于在大流行及其影响中幸存下来。 Gartner 的《2021 年供应链战略炒作周期》将人工智能和控制塔等功能列为高峰趋势，但需要 10 年的时间才能达到“生产力高原”。

下面是对 2022 年供应链趋势的一些重要预测。

供应链即服务

该行业正在以“作为服务”提供任何东西的速度发展，供应链也不例外。供应链即服务 (SCaaS) 是一种创新方法，允许公司通过与一个服务合作伙伴合作来支持其全部或部分供应链需求，包括采购、生产控制，从而产生四到五倍的投资回报、制造、质量、仓储和物流。它提供了一个由云软件支持的虚拟供应链团队。

“供应链即服务提供了一个与组织合作的战略机会，该组织的唯一重点是提高供应链的每个组成部分的效率，”Buyer Meeting Point 董事总经理 Kelly Barner 说。 “当各个细分市场能够将精力和注意力集中在资产管理和库存周转上时，就可以实现创新和竞争优势。”她补充说，公司可以利用具有即时扩展能力的成熟技术和系统，实现更低的可变成本结构。

循环经济

到目前为止，传统的线性供应链足以让经济保持运转，但一种更有利可图的方法正在流行：循环供应链。它鼓励制造商和销售商回收废弃材料并重新制造以进行转售。

循环供应链创造了品牌差异化，同时在消费者和小种植者之间建立了更紧密的联系。在此过程中，该模型直接奖励小规模供应商对可持续发展的承诺。最终目标是通过调整激励措施以实现包容性经济的目标来减轻环境影响。

根据 Gartner 最近的调查，70% 的供应链领导者计划投资于循环经济，而 51% 的人预计他们在未来两年内将更多地关注“循环经济战略”。

弹性供应链

过去一年比以往任何时候都更表明供应链必须具有响应性和灵活性，以应对市场波动和不可预见的外部影响。最大限度地减少库存的日子可能即将结束；相反，组织将需要通过“弹性”策略来应对消费者行为不断增长的波动——在给定的时间范围内灵活地扩展和收缩能力以满足需求。

当公司开始将供应链执行视为端到端流程时，弹性的概念特别有用，从订单输入开始，延伸到采购、制造、库存和仓库管理以及运输和分销。 （当然，不要忘记财务方面。）

成功实施后，弹性供应链可以扩大或缩小规模，即使是最意想不到的需求模式。它有助于降低成本、改善服务、最大限度地降低风险并增强公司的竞争优势。

绿色管理

可持续发展意识正在无数行业涌现。越来越多的消费者更喜欢致力于环保的企业，公司正在努力解决他们的担忧，同时改进内部系统并检查整个供应链的能源使用情况。

绿色供应链管理是指将可持续的环境过程融入传统供应链的概念。这可能包括产品设计、材料采购和选择、制造和生产、运营和报废管理等流程。

尼尔森最近的一项调查发现，年龄在 21 至 34 岁之间的千禧一代中有 90% 愿意为含有环保或可持续成分的产品支付更多费用，而 48% 的美国消费者表示他们“肯定或可能”正在改变他们的消费习惯，以减少对环境的影响。

客户对可持续性的看法产生了对利基客户群的新需求。随着绿色消费主义的兴起，预计未来几年会有更多公司实施环保供应链流程。虽然绿色供应链管理的具体目标通常是减少二氧化碳排放，但公司也应该考虑采用这一概念作为为其客户群增加价值的一种手段。

目标和主要结果

目标和关键结果 (OKR) 在实施供应链战略方面可以发挥重要作用。衡量重要的事情对于任何企业的成功都至关重要，无论它是否拥抱新趋势和技术。 OKR 使公司能够专注于重要的衡量标准，并消除那些对供应链绩效没有影响的衡量标准。

2021 年，OKR 进入了 Gartner 数字工作场所和人力资本管理炒作周期。在未来几年，预计几乎每个行业都会采用 OKR 作为全球供应链战略执行的框架。

随着大流行的蔓延，高管和供应链领导者必须通过使用 OKR 等执行框架，确保企业目标与自主和互联的供应链保持一致。公司需要投资于能力，以利用来自其供应链的动态洞察力。他们还应该推动定义可接受的商业实践并确定运营界限的企业道德政策。同时，人才需求必须转向能够了解供应链动态、适应不断变化的环境并决定利用新技术的最佳方式的人。

Bastin Gerald 是 Profit.co 的创始人兼首席执行官。