在 COVID-19 之后重启供应链的五个关键

随着供应链经理在 COVID-19 危机之后开始朝着新常态努力，他们将试图了解在这次大流行之前他们没有遇到过的动态——其中最重要的是他们的供应商和客户如何处理他们的问题。重新启动，以及市场将如何反弹。需求会得到补充，还是我们正在寻找一个缓慢的开端，更有意识地增长势头？

在任何一种情况下，随着公司努力重新调整并恢复盈利能力，都将面临提前思考并快速处理这些变量的压力。计划需要更高的精度，供应链经理需要实时处理数据，使业务与供应链保持一致。一旦需求回升，企业就必须足够灵活，以应对快速变化的环境。

考虑到如此多的变量，这里有五个建议步骤，可在未来几周随着经济重新开放而稳定供应链运营、优化吞吐量和最大化利润。

在计划中占得先机。 首先，评估入库和出库供应链，并了解您的库存和在制品。您认为您的跟踪数据是正确的，还是需要进行实物盘点？想象一下，在 COVID-19 重启两周后，您发现在关闭前的最后一周内没有输入或处理的拣货订单。如果您在停工时有在制品，是否在轮班结束前通过了适当的质量检查？此外，不要只考虑物质方面。查看国际运输的时间和成本，因为它们可能与危机前不同。由于该国许多地区正在以不同的速度和时间经历这条曲线，随着原材料库存流向新市场，全球大宗商品可能会出现鞭打效应。

此外，留出时间制定替代采购策略，并推动供应链跟踪 100% 透明。制定该战略后，通过提出问题对其进行风险评估，例如如果美国和中国实施新关税会怎样？货币换算有哪些财务风险？

了解所需的人才技能。 确定制造过程中的关键技能和角色，并考虑重新评估那些职能因危机而重新定义的工作。为这些角色制定一个深度图表，并评估弱点。接下来，制定培训计划以填补技能差距，同时考虑聘请具有经证实的专业知识以满足您企业关键需求的人员来扩充您的团队。

招聘人员应该在各个行业中寻找与您的新需求相符并可以增强团队整体实力的技能。首先，看看项目经理、供应链领导和支持角色。通过直接支持，甚至在经验丰富的老手的指导下，增加员工人数可以提高底线。

通过增加参与度连接到供应链。 推动供应链 100% 透明化可能是一项极具挑战性的任务，但您可以通过制定计划并改进流程来实现这一目标。随着每天都面临新的压力和未知，添加方法和工具来获得可见性是有意义的。与您的上游供应商和下游客户合作；他们正面临着与您相同的变化和挑战。经常与他们交谈，并确保整个流程无缝衔接，以建立一个可实现的时间表，每天每个班次。

重视安全。 成功重启将需要调整您的生产和库存管理实践，以应对社交距离、警卫和障碍的影响，以及对工作空间、人员、工具、库存和成品进行消毒。任何时候重新设计工作流程或生产空间时，都要为每一步增加安全性。我们建议对运营设施进行 5S 审查，同时确保人们免受常见伤害漏洞和冠状病毒的侵害。此外，安全演练也很重要，尤其是在工厂车间发生变化并且人们担任新角色的情况下。查看新的流量模式和创建新在制品库存的区域。此外，请考虑随着全球各行业的重启，个人防护设备 (PPE) 的供需会发生什么变化。

了解投资-权衡对供应链的影响。 最后，了解资本债务与再投资的风险。您的后 COVID-19 供应链能否增长以满足这种增量增加的容量？投入额外的生产能力本身就需要勤奋。一些行业处理很好的工具和方法，并有详细的剧本。其中一些可以帮助您的团队不仅应对 COVID-19 供应链的挑战，而且还可以变得更强大。

随着企业开始计划重启，他们只有一次机会把它做好。考虑这些步骤，让您的业务恢复正常。

Bill Currence 是 Cornerstone Consulting Organization 的总裁、管理合伙人和创始人。