供应链自动化：物流的未来

新冠疫情引发的危机表明了供应链的不足和弱点。大型商业表面无法承受销售节奏，无法满足市场需求，导致供不应求。

在这篇文章中，我们将讨论当前的供应链管理，以及企业如何通过自动化解决方案在您的所有流程中实现更高的生产和效率，能够处理高峰工作量、缺货等等。

当前的供应链管理

供应链包括各种流程。实现正确供应链管理的六个组成部分是：

规划 .执行一系列任务和流程的第一步是组织和计划它们的顺序。必须建立指导方针和参数，以实现提议的目标并满足供应链的要求。
采购 .一旦公司选择了供应商 Una vez la empresa elige a susproveedores，供应流程就会受到监控，以控制公司在材料方面的状况。
制造 .在计划和采购之后是制造，是其他流程围绕的主要流程。在这一点上，供应链中的各种活动相互协调：原材料验收、产品制造、质量控制、装运准备和交货安排。
送货 .它涉及将产品交付给消费者所涉及的所有流程，从订单协调到调度和交付再到开票。
返回 .它基于回收多余的、不需要的和有缺陷的产品，以便改进它们或在剩余的情况下将它们退回仓库。
启用 .它包括允许监控供应链中信息的所有支持流程。其中包括财务、人力资源、信息技术、设施和投资组合管理、产品设计、销售和质量保证。

在竞争日益激烈的商业世界中，公司有必要实施战略，通过数字化转型来创新流程。投资技术可以为消费者提供更好的产品或服务。

供应链自动化使企业能够在劳动力市场中获得相关性。一体化管理影响采购，优化采购，管理仓库秩序以组织需求，最终确保运输的最大利用。这些行动在中长期都是有益的。

最近发生的事实与流行病已经暴露了当前供应链的弱点，而不是像人们首先想到的那样避免身体接触。自动化 SSI Schaefer 商务总监 Ángel Sánchez 否认对自动化供应链的关注是由物理接触驱动的，并强调了促使公司做出决定的其他优势。

改进实习流程

供应链包含六个不同的流程，每个流程都会产生大量数据。供应链中的自动化涉及这些流程之间的通信，因此也涉及产生的数据之间的通信。通过使供应链中的不同参与者更紧密地联系在一起，可以获得一个更统一的流程，其中有利于工作流。

提高产量

在大流行期间，更具体地说，在不仅西班牙经历的隔离期间，很明显，公司没有为消费形式的改变做好准备。超市，还有百货公司都不能满足市场需求。实现供应链自动化是为了适应工作高峰，避免因产量增加而可能出现的缺货。

控制物流

通过自动化组织仓库和订单拣选，以效率、成本效益和对未来的愿景满足物流要求，同时又不忘记敏捷性、灵活性和适应性。

自动化技术 4.0 到 IIoT（“工业物联网”）连接了设备、机器、机器人和当今构成链条一部分的众多元素的网络。这使它们能够自动运行和运行，将人为干预降至最低并优化生产。

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