从物流角度了解供应链成本的真相

美国拥有世界上最强劲的消费经济体之一。作为进口国，它仅次于欧盟，每年接收约 2.4 万亿美元的商品和服务，其中食品和饮料约占 1380 亿美元。

全球的制造商和生产商将美国视为他们制造的产品的需求来源。这种观点虽然从销售的角度来看很有吸引力，但需要透彻了解在一个国家/地区制造产品并在另一个国家/地区进口和销售的相关供应链物流和成本。

供应链执行是最终成功的最关键决定因素之一。它可以成就或破坏产品或品牌。出于本文的目的，我们将做出一些假设。首先，你有一个成功的产品、一个成熟的品牌和一个无缝的制造过程。其次，您已准备好将您的产品推向国际舞台，对美国市场进行战略评估并完成所有相关尽职调查，并拥有支持扩张的资金。最后，我们假设您已经组建了一个团队来在国外营销和销售您的产品，并且该团队已经制定了全面的销售策略来确定关键的地理目标和消费者需求点。

订单已经完成，产品正在制造用于国际销售。这就是乐趣的开始——现在是供应链执行将订单转化为收入、收入转化为利润以及利润转化为投资资本的时候了。

最重要的供应链因素之一是将产品从出发港运送到首选停靠港的成本。此成本主要取决于您的消费者需求点的地理集中度，两个主要考虑因素应该是特定港口的成本以及从该港口到消费者市场的速度。通常，将您的产品停靠在最靠近最终消费市场的停靠港将使您的财务回报最大化。但是，成本是根据多种因素确定的，包括：

• 海洋贸易通道的竞争力和平衡性。 贸易通道的竞争、频率、稳定性和产能供应情况如何？它将如何影响您的最终目标？船只是否装满了高产商品和一致、可预测的产品？
• 宏观经济因素。 全球经济增长、船舶总运力与全球需求以及船舶定价惯例的潜力有多大？
• 产品因素。 您的产品是否需要特殊服务，例如温度或其他独特特性？
• 捆绑与非捆绑的服务产品。 除了直接海运服务外，承运人是否提供停靠港以外的捆绑服务（即运输、拆箱、仓储、越库、多式联运或铁路）？

此外，未通过合同协商的项目会影响成本，进而影响上市速度，包括：

• 航行时间和频率，
• 准时的船舶性能，
• 停靠港码头的效率和容量，包括能够及时接收大型船只和装卸集装箱，
• 可用劳动力来应对不可预测的船舶和集装箱数量，
• 用于高效处理集装箱卸货或装货并高效交付给社区的码头技术和系统，
• 终端空间、灵活性、容量和资本可用性，以有效开展运营，包括高峰期，
• 陆上物流与运输商获取集装箱和产品的便捷性和效率有关，以及
• 天气。

所有这些因素不仅必须被视为实际发生的成本，而且还必须考虑时间成本。任何延迟都可能危及对客户的销售，并导致真正的机会成本。

最后，如果您的产品将在不同地理区域销售，您必须通过比较不同停靠港的运输成本与这些地点的陆上配送成本，进一步优化多个地点的成本。

如果您了解您的消费和需求点，协商船舶成本以评估承运人绩效，并最大限度地提高停靠港效率，您将最大限度地加快上市速度，并最终加快最终消费者的步伐。

Jamie Overley 是 的首席执行官 东海岸仓库和配送 ，一家为食品和饮料进口商提供温控物流服务的供应商。