资产管理框架的 5 个关键组成部分
公用事业公司越来越多地采用资产管理作为简化运营和确保消费者服务可靠性的基础。美国环境保护署 (EPA) 概述了对功能性资产管理框架至关重要的五个关键问题。以下是 EPA 概述的资产管理框架的关键组成部分的概述。虽然 EPA 的建议侧重于为水务公司创建可持续的基础设施，但这些核心组件为任何公用事业公司的资产管理提供了出色的框架。
- 系统资产的当前状态
在实施资产管理系统之前，公用事业公司必须清楚地了解所有现有资产的当前状态。这为持续测量、分析、维护计划和资源分配提供了基准。准备资产清单和系统图、开发状态评估和评级系统、评估剩余使用寿命以及确定资产价值和重置成本是确定系统资产当前状态的最佳实践。
- 所需的可持续服务水平
有几个因素在定义服务水平和相关的短期和长期系统性能目标方面发挥作用，包括质量、数量、可靠性和环境标准。客户需求、公用事业委员会或委员会的数据以及主要利益相关者的信息也可用于制定准确的服务要求水平。监管要求是所需的可持续服务水平的关键考虑因素。您还应该计划将系统的性能目标传达给消费者，并将服务水平标准作为衡量系统性能随时间变化的基准。
- 对持续绩效至关重要的资产
资产不可避免地会不时出现故障。但真正重要的是你如何处理和应对这些失败。并非每项资产都承担相同程度的失败风险；同样，并非每项资产都会在发生故障时停止运营或服务。最关键的资产是那些处于高故障风险的资产，当它们发生故障时也会造成重大后果，例如重大费用、系统故障、严重的安全问题和其他挑战。确定哪些资产是最关键的并相应地对它们进行排名。 （正如 EPA 指出的那样，许多水务公司已经在脆弱性评估中完成了类似的分析。）
- 最低生命周期成本
大约 85% 的典型公用事业系统费用包括运营和维护 (O&M) 人员以及资本预算。资产管理系统对于确定在一段时间内提供最高或所需服务水平的最低成本选项很有价值。资产管理有助于做出明智的决策，使公用事业公司能够优化工作运营和管理人员正在进行的工作，并在正确的时间出于正确的原因选择正确的项目。
- 最佳长期融资策略
长期的融资策略和明智的财务决策对于实施有效的资产管理计划至关重要。公用事业公司的全部经济成本和收入是准确财务预测的基本知识。然后，财务预测用于确定未来的规划和决策，这些规划和决策将优化运营，使公用事业公司能够实现维持或增加收入的目标，同时最大限度地减少开支。例如，重要的是要知道是否有足够的资金来维持资产，以随着时间的推移达到所需的服务水平。如果没有，则必须对长期融资战略进行调整，并检查运营以确定可以减少运营费用的领域。
资产管理框架为公用事业系统提供一致性和清晰度，从而能够收集有价值的数据来推动决策，并使公用事业公司能够保持一致、足够的服务水平，以满足消费者的需求。有了资产管理框架，公用事业公司就能够预测和计划通常由故障设备造成的成本和服务中断，从而随着时间的推移产生更可预测的收入。
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