什么是供应链物流？供应链物流挑战与收益的定义与分析
供应链物流的定义
由于有这么多组织组成了一条供应链，因此将产品和服务送到消费者手中所涉及的物流可能令人难以置信。供应链物流被称为全球贸易的支柱，是一个运输、仓储和库存的网络。供应链物流高管必须知道如何选择最有利的运输方式，如何设计和设置仓储设施，如何控制和管理库存和资产，以及如何在最小化成本和交付一流的同时建立高效的物流网络-一流的客户服务。
供应链物流的挑战
常见的供应链物流挑战包括客户服务、成本控制、规划和风险管理、供应商/合作伙伴关系管理和人才。随着企业越来越多 
全球化，然而，他们面临着足够灵活以成功成长和扩展到新市场的挑战，以便保持竞争力。
今天的供应链物流主管负责监督和推动多个供应链，并孜孜不倦地满足客户和供应商的需求和期望。个性化产品正在帮助他们做到这一点，但管理个性化本身就是一项后勤挑战。先进的供应链管理系统、客户关系管理系统和大数据正在帮助公司获得他们对客户的可见性，从而使供应链物流变得高效、具有成本效益和取悦大众。
客户需求影响供应链物流
当然，供应链物流必须平稳高效地运行，才能让客户和供应商满意。当客户需求对整个供应链征税时，挑战就出现了。在某些情况下，客户要求物流流程本身更加透明。他们想知道他们的订单在哪里，它们是如何被履行的，以及在生命周期的每个步骤中的库存在哪里。为了安抚客户，必须实时获取并分享对每个订单及其相关商品细节的洞察力，但如果公司本身不具备这种透明度，那么这样做会使公司陷入困境。
库存管理的好处在供应链物流中
控制供应链通常归结为快速轻松地管理仓库和库存。当供应链物流包括库存管理中的最佳实践时，创建动态、具有成本效益、高效的仓库、物流和库存流程更加可行。通过产品和零件的详细记录，组织可以保护他们的底线并控制成本。
管理库存和改善供应链物流的最佳方法是实施库存 
管理实践，包括使用条形码标签和资产标签上的数据跟踪库存。库存管理系统几乎消除了与手动库存跟踪实践相关的数据输入错误和运输错误。更好的是，带有条码扫描器的库存管理系统增加了满足客户需求并为客户提供个性化报价和答案所需的透明度。
事实上，正是库存管理和跟踪提供的洞察力有助于供应链物流主管保持有效的供应链可见性。凭借良好的供应链可见性，组织可以避免发货延迟、供应链中断和收入损失。跨部门和业务合作伙伴的数据共享和需求规划等协作流程正在降低风险并在问题成为问题之前缩小可见性差距。
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