通过数字网络平台转变您的供应链
（编者注：这是关于创建端到端 (E2E) 业务网络以实现需求驱动的供应能力的旅程的系列文章中的第一篇。）
对于传统供应链生态系统中的所有利益相关者，尤其是生命科学供应链中的所有利益相关者而言，巨大的数字化突破机遇就在前方。
如今，所有公司都希望转变其供应链的能力，以全面提高业务绩效。然而，我越来越厌倦听到 C 级高管抱怨他们看到太多的供应链项目，但业务结果却没有变化。
是不是该开始问为什么、出了什么问题以及我们需要以不同的方式做些什么？
首先，如今的行业领导者将供应链视为跨业务职能的一组线性点对点连接。现实情况是，当今的供应链正在发生根本性的转变，颠覆性的新能力正在出现。主要变化包括：
- 来自 供应链作为效率驱动器和成本消除器to 业务增长引擎和竞争武器。
- 来自 独立的制造、供应链、物流、销售、营销和业务管理职能 一个横向的端到端客户和以市场为中心的需求驱动型组织和一套业务流程。
- 来自 一套集成的业务功能（如制造、物流、采购）到 端到端的需求驱动价值网络 (DDVN)，从买方和客户回到供应网络，专注于关键指标，如全时 (OTIF) 和客户服务水平，以及客户安全与合规。
- 来自 供应驱动的、由内而外的流程主要基于企业资源规划 (ERP) 和制造流程和技术to 由外向内、需求驱动的能力，其中供应由市场感知到的真实需求驱动。
- 来自 它。和以职能为中心的供应链领导到 端到端业务运营模式的融合业务和数字领导力。
- 来自 集成供应链系统驱动的思维模型，其中复杂性嵌入在集成 IT 的复杂架构中。应用程序、异构供应商解决方案、数据库、“某种主数据”和孤立的组织模型到 企业在 AWS、Microsoft 和 Google 等基于云的数字网络平台上运营，这些平台提供特定的业务功能，例如规划、跟踪和追溯、序列化、可见性、人工智能 (A.I.) 和规划模型。
- 来自 复杂的互联 IT 架构系统和数据库没有跨企业的主数据管理到 基于云的双面数字网络平台，支持跨生态系统合作伙伴网络的“基于规范”的协作和实现流程。 （例如，在医疗保健领域，它们包括合同制造商、供应商、制造商、分销商和批发商、医院、零售药店和患者。）
- 来自 传统的事务分析，使用关系历史数据库和打包的应用程序软件包（例如 ERP、制造执行系统、高级计划和调度系统以及运输管理系统）到 先进的预测分析系统，例如机器学习和人工智能，使企业能够基于数字网络平台构建和完善分析模型，以全面协调业务。
- 来自 项目管理组织和外部顾问支持的综合思维和策略to 卓越转型和综合思维中心，不断评估和诊断进展，并确定阻碍人员、流程和技术绩效改进的限制因素。
这些挑战都不是微不足道的，无论是单独应对还是战略性应对。
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Roddy Martin 是 TraceLink 的首席数字策略师。
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