突发公共卫生事件中的全球供应链

三大创新推动全球供应链进入超光速引擎。

在 1950 年代，集装箱运输的出现使得在远洋船舶中运输大量货物变得更加容易。最近，互联网、云和更简单的通信方式使业务流程更加高效。最后，物联网等下一代技术创新有望改变公司在不断扩大的全球供应链中共享数据、跟踪货物和提高可见性的方式。

再多的民族主义政治也无法阻止这一前进的运动。全球供应链已牢固地融入我们的经营方式中。公司依靠它在采购方面更具竞争力，并进入新市场。美国消费者，无论他们是否意识到，都依赖它，因为它可以带来更低成本的商品和更高的生活水平。

尽管有这些压倒性的好处，但全球模式也存在独特的风险和脆弱性。随着供应链范围和范围的扩大，它变得更加复杂和难以管理。多个国家/地区的合作伙伴在运营上可能不同，或者遵守相同的企业文化和质量标准。平等主义国家的管理风格可能与儒家商业文化发生冲突，后者更重视自上而下的指挥结构。最近，我们看到了突发公共卫生事件如何造成重大破坏。

“各行各业的公司都在朝着开放、分布式的供应链网络迈进，这可以在获得专业制造设施、靠近新兴市场、降低整体价格和有竞争力的合同方面提供巨大优势，”Rick Ruiz 说，Tunnell Consulting 的负责人。 “尤其是在制药行业，我们认为这种深度供应链生态系统对于初创公司和专业药物开发商至关重要，他们必须将大部分资源用于研发，然后依赖承包商完成从制造到运输和甚至测试。

“但尽管有压倒性的好处，”鲁伊斯继续说道，“分布式供应链具有固有的脆弱性，当我们看到供应链中出现意外的发展时，它的脆弱性就会暴露出来。我们现在已经在武汉冠状病毒中看到了这一点，它影响了所有行业的供应链。”

此外，因为维持一个强大而高效的供应链在很大程度上取决于它所依赖的数据，如果这些数据是使用不同的技术或不同的质量和可靠性标准收集的，则可能会出现其他问题。即使供应链合作伙伴使用相同的标准和最先进的技术，文化和期望也会有所不同。

“为意外做好准备的解决方案是承认数据是弹性供应链的基础，”鲁伊斯说。 “无论技术平台如何，供应链的好坏取决于驱动它的数据。冠状病毒不是第一次突发公共卫生事件扰乱全球供应链，也不会是最后一次。拥有良好的数据不会让突发公共卫生事件消失，但它会帮助公司为此做好更充分的准备。”

可见性也成为一个问题。随着来自不同地点的更多合作伙伴的加入，真正了解端到端供应链的各个方面变得更加困难。可能进入供应链方程式的其他风险包括供应和运输的可靠性。由于冠状病毒带来的意外影响，依赖中国零部件的制造商已经面临供应危机，库存不足。

中国的增长和作为世界最大经济体之一的地位改变了全球反应。 2003 年同样起源于中国广东省的 SARS 爆发影响了 26 个国家，但对经济的影响程度却相差无几。这是因为中国在 GDP 中所占的份额自那时起翻了两番——而在今天的经济中，任何影响中国的事情都会影响世界。

Maine Pointe 首席营销官西蒙·诺尔斯 (Simon Knowles) 表示，中国的冠状病毒爆发提醒人们，当今高度连接的供应链存在脆弱性，以及应急计划对确保弹性的重要性。虽然高管们至少知道一些最普遍的供应链风险因素，但如果发生意外，许多人缺乏健全的应急计划。因此，这次疫情让很多企业措手不及，更需要早知道、快行动、更紧迫。

全球供应链中的这种脆弱性在全球对美国引发的贸易战、惩罚性关税和孤立主义新时代的反应中已经很明显。贸易战对企业、消费者以及最终对美国工人不利，继续扼杀经济并阻碍依赖进口原材料的公司运营。

像武汉冠状病毒这样的全球卫生紧急情况可能代表商业中断的一个主要转折点。它已经导致全球供应链陷入混乱。通用汽车、丰田汽车和大众汽车暂时关闭了在中国的工厂；由于中国零部件短缺，现代汽车关闭了韩国的 7 家汽车工厂，总体而言，此次疫情可能使全球汽车产量减少超过 170 万辆。英国石油公司警告说，由于疫情的直接影响，石油需求可能会下降 40%。印度已报告称对来自中国的必要药物和活性药物成分的供应感到担忧，目前正在寻求欧洲市场的二级供应来源。

跨国公司并不是唯一受到影响的公司。供应链中有供应链，声称不依赖中国的美国公司很可能在这种论点中是错误的。虽然他们的直接供应商可能是国内的，但供应商的供应商可能不是。

“我们早就看到制药行业的这种脆弱性，其中活性药物成分的进口是制造供应链的关键部分，”鲁伊斯说。 “即使拥有本地化生产设施，国内制药公司仍然不得不依赖其他国家，主要是中国的这些成分。大约 72% 的活性药物成分来自美国以外的地区，而该来源的中断，无论是通过贸易战还是由于公共卫生危机限制获取，都将对美国制药业造成毁灭性打击。因此，关键救生药物的供应中断可能会加剧冠状病毒本身的公共卫生风险。”

了解您的供应商和供应商的供应商是关键。努力的一部分是实现可见性，但了解您自己的公司面临的风险以及可能在供应链的每个步骤中发生的风险同样重要。

可选性——有一个主动的备份计划和替代来源——应该尽可能成为供应链战略的一部分。冠状病毒的爆发已经对多个行业造成了严重破坏。全球供应链呈现出令人难以置信的机会和同样令人难以置信的风险之间的平衡。

“面对任何紧急情况，无论是公共卫生还是政治，数据将始终在解决方案中发挥作用，”鲁伊斯说。 “端到端的可见性由强大的数据战略、数据治理和定义的流程驱动，最终有助于创建前进的愿景，以及为意外做好准备的战略。”

Dan Blacharski 是 Ugly Dog Media 的总裁。