疫苗如何如此迅速地分发——以及下次吸取的教训

拜登总统在上任后的前 100 天内远远超过了他最初的目标，即在他上任的前 100 天内接种了 1 亿剂 COVID-19 疫苗，并在第 58 天达到了这一目标。但是，如果没有大量的制造和物流基础设施，政府的倡议就不可能成功备份它。

Software 全球行业解决方案副总裁 Sean Riley 表示，尽管墨菲定律的所有不可避免，但在拜登做出雄心勃勃的承诺之前，美国的制造基地已经对其供应链进行了“令人难以置信的良好控制”，从材料采购到交付AG。此后，行业能够加强强大的制造实践，使许多公司能够从日常材料的生产转向那些被认为对大流行应对至关重要的材料。

生产疫苗的公司表现出显着的合作水平。当强生在自己的制造计划中遇到障碍时，它与默克公司达成了一项许可协议，以在美国生产强生疫苗的其他原料药、配方和小瓶

在国外生产对于满足美国对疫苗的需求至关重要。 Riley 说，事实上，绝大多数剂量是在国外生产的。也就是说，将疫苗推向市场存在重大挑战。 “如果你做了一个完整的尸检，你会发现它看起来更像是一只浮在水面上的鸭子，”他说。 “在水底下，它的脚在疯狂地划着。”

危机往往会引发行动。就 COVID-19 而言，由于该项目的短期性质以及对迅速传播的冠状病毒做出反应的紧迫性，制造商和生产商的“英勇努力”很可能成为可能。 “我认为长期进行这些转变是不可能的，”莱利说。

他回忆起在一家正在进行企业资源规划 (ERP) 软件实施的公司工作——这当然不像疫苗接种那样是生死攸关的问题——其中后勤和客户服务协调员暂时在办公室睡觉，以备不时之需。把事做好。 “他们做到了，然后从另一边出来，但你无法承受。”

疫苗的物流和分配在很大程度上是高效的，至少在最后一英里之前是这样。据莱利说，遵循了三种基本模式：单个托盘的冷却箱，将疫苗保持在适当的温度，主要通过空运运送到世界各地；托盘或多个冷却箱通过跨站台设施，然后进行最终交付；并将药物分解成单剂量到不同的位置。选择的方法取决于接收设施的大小，以及它在现场接收卡车和存储库存的能力。像 Costco 这样的大型商店可能会接受完整的托盘，但附近的 CVS 或 Walgreens 药房只能处理更小和更频繁的货物。

在交付的最后阶段，分销商遇到的问题最多，尽管接收方能够制定一些创造性的解决方案，例如杂货店部署现有的冷链能力来冷藏疫苗。 （由辉瑞/BioNTech 和 Moderna 等双剂量制造商生产的那些需要比保持食品安全所需的温度低得多的温度，但对于短期储存仍然很有价值，莱利说。）

在配送工作中，遭遇了严重的冬季风暴，导致整个中西部和南部的配送速度减慢并关闭了诊所。但莱利表示，这种中断对联邦快递、UPS 和 DHL 等包裹递送专家以及专业医疗快递员来说并不奇怪。 “可以管理和处理它们，移动设备并重新优化道路何时可以再次通行。”此外，“后勤人员已为此类事件做好准备，并了解如何应对。他们有剧本。”

然而，在告知公众接种疫苗的地点、时间和对象时，不存在此类手册。相反，混乱经常盛行，人们疯狂地搜索网站以获取最后一分钟的可用性通知。

“我把它放在联邦、州和地方政府的脚下，”莱利说。 “在我看来，他们的沟通链并不好。”他说，特定社区可用的剂量数量“反弹”，分配不断重新平衡，更多地是出于政治考虑而不是供应计划原则。

可以从这些经验中吸取哪些教训以备将来使用？ “我认为它不会恢复正常，”莱利说，并补充说，风险的考虑现在是大多数组织的首要和中心，即使这意味着在缓冲库存和其他预期措施上花费更多。

“以前，供应链风险是你经常谈论的话题，”莱利指出。 “这不是持续评估供应链网络的一部分。现在，由于大流行，虽然对成本的关注不会消失，但将更加重视风险和敏捷性。我可以多快将我的供应链转移到可能发生的特定问题上？我对颠覆的适应能力如何？公司将认真考虑如何重新配置​​其供应链网络，以确保在可接受的弹性水平下获得最佳成本，从而确保供应链更加稳健。”