美国水务行业拥抱全球资产管理最佳实践
美国水务行业年复一年面临诸多可持续性挑战。那么，行业现在可实施哪些关键实践以维持未来高效运营？Black & Veatch 2013年《美国水务行业战略方向》报告将全球资产管理最佳实践列为行业优先事项。若建立起来，全球资产管理最佳实践将对行业产生诸多积极深远影响。
Black & Veatch数据显示，美国水务行业已处于深入理解有效资产管理影响并相应实施框架和基础设施的早期阶段。超过70%的受访者预期三年内建立功能性资产管理计划。“要么如此，要么成为资产管理概念和理念开发的行业领导者，”据BV.com报告摘要。
2014年《美国水务行业战略方向》报告进一步阐述此主题，指出：“采用最佳实践资产管理框架是公用事业公司克服资本投资、运营成本、客户教育和节水等最大挑战的途径。”
报告指出，年度调查确定的前五大行业问题代表了“资产管理的核心原则和终极收益”。这些问题包括：
- 老化的供水和污水基础设施
- 资本项目融资能力
- 资本成本管理
- 资本改善计划/费率要求的合理性论证
- 运营成本管理
位列前十的其他困扰行业的问题包括：
- 日益增加/扩展的法规
- 老龄化劳动力
- 信息技术
- 处理技术
- 招聘IT、工程或其他专业领域员工
资产管理如何开始解决这些挑战？首先，资产管理使公用事业领导者和管理人员“将视角从设施转向目标”。
这不仅仅是识别资产年龄，而是随时获取深度数据和可量化预测——如资产失效可能性及失效造成的影响——这才使资产管理成为公用事业行业的强大工具。
资产管理框架为明确目标和客观定义每个个体、流程和资产在实现目标中的角色提供基础。在资产管理框架内，资产生命周期在战略背景下管理，能权衡资本、运营维护费用、风险和服务水平等考量。
美国水务行业的四大资产管理框架包括：
- PAS 55
- ISO 55001
- WERF-SIMPLE
- EPA — 资产管理
然而，2014年报告揭示了“对可用资产管理框架普遍缺乏认知”，四大主要框架均未达到50%认知水平。因此报告提供可用框架的综合分析及资产管理在水务行业的收益。但公用事业公司如何选择运营框架？
报告确定选择资产管理框架的前五大考量：
- 易于理解
- 涵盖所有资产生命周期活动
- 经他人使用验证的收益
- 考虑人在资产管理中的角色
- 执行差距评估的能力
面对多种框架选项及各自优劣，全球公认的资产管理实践标准的必要性显而易见。虽然全球公认实践标准尚未出现，但已在酝酿中。今天采用有效资产管理实践至关重要，以奠定基础随时适应未来法规和标准——更别提资产管理在应对当今公用事业行业关键挑战方面提供的诸多收益。
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