美国水务行业期待更好的资产管理
美国水行业年复一年地面临着许多可持续性挑战。那么，该行业现在可以实施哪些关键实践来保持未来的高效运营？ Black &Veatch 的 2013 年美国水行业战略方向报告将资产管理的全球最佳实践列为行业的优先事项。如果建立起来，资产管理方面的全球最佳实践可能会对行业产生许多积极和深远的影响。
Black &Veatch 的数据表明，美国水行业已经处于对影响进行更深入了解的早期阶段有效的资产管理和相应的实施框架和基础设施。超过 70% 的受访者表示，他们希望在三年内实施功能性资产管理计划。 BV.com 上的报告摘要称：“要么这样，要么成为资产管理概念和理念发展的行业领导者”。
2014 年美国水行业战略方向报告进一步扩展了这一主题，并指出，“采用最佳实践资产管理框架是公用事业公司可以用来克服与资本投资、运营成本、客户教育和节水相关的最重大挑战的一种方法。”
报告指出，前五名年度调查中确定的行业问题代表了“资产管理的核心原则和最终收益”。这些行业问题包括：
- 老化的供水和下水道基础设施
- 能够为资本项目提供资金
- 管理资本成本
- 证明资本改进计划/费率要求的合理性
- 管理运营成本
在前十名中发现的其他困扰行业的问题包括：
- 增加/扩大监管
- 劳动力老龄化
- 信息技术
- 治疗技术
- 为专业领域招聘 IT、工程或其他员工
资产管理如何着手解决这些挑战？首先，资产管理使公用事业领导者和管理人员能够“将他们的观点从设施转移到目标。”
这不仅仅是能够识别资产的使用年限，而且还可以随时访问深入的数据和可量化的预测，例如资产发生故障的可能性以及故障产生的影响，从而使资产管理成为公用事业行业的强大工具。
资产管理框架为明确目标和目的以及明确定义每个个人、流程和资产在实现这些目标中所扮演的角色提供了基础。在资产管理框架内，资产生命周期在战略背景下进行管理，能够权衡诸如资本、运营和维护费用、风险和服务水平等因素。
美国水务行业的四个资产管理框架包括：
- 考绩 55
- ISO 55001
- WERF-简单
- EPA - 资产管理
然而，2014 年的报告发现“普遍缺乏对可用资产管理框架的认识”，四个主要资产管理框架都没有达到 50% 的认识水平。因此，该报告对可用的资产管理框架以及水行业资产管理的好处进行了全面分析。但是，公用事业公司如何选择运营框架？
该报告确定了选择资产管理框架时的前五项考虑因素，包括：
- 简单易懂
- 涵盖所有资产生命周期活动
- 通过他人使用得到证实的好处
- 考虑人员在资产管理中的作用
- 能够进行差距评估
由于有许多不同的框架选项以及每种框架的不同优缺点，显然需要一个全球公认的资产管理标准。虽然可能还没有一个全球公认的实践标准，但它即将出现。今天，采用有效的资产管理实践至关重要，以便为轻松适应未来的法规和标准奠定基础——更不用说资产管理在解决当今公用事业行业面临的主要挑战方面提供的许多好处。
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