资产管理：降低公用事业风险的关键
公用事业公司承担巨大责任，不仅要确保可接受的服务交付，还要对故障资产和设备造成的损害和伤害负责。撞上民宅屋顶的公用事业杆必定造成房主不满，且在某些情况下仅靠运气避免严重伤害。
同时，公用事业公司负责管理、维护和修理成百上千资产，这些资产可能分布在服务区数英里范围内。若靠手工资产管理程序，高效绘制公司资产图、分析数据定位问题区域、快速识别需维护或修理的资产几乎不可能。
资产管理与风险管理相辅相成
资产标签和条码标签的资产追踪使公用事业公司能即时精准定位服务区内任何资产位置、立即访问最近维护程序和修理数据、发现最近的现场服务人员、甚至重新订购正确零件。除了简化这些标准流程，整体风险管理帮助公用事业公司在成本、风险和绩效间达到理想平衡；即整体优化运营。
风险管理为公用事业公司带来诸多益处，包括：
- 收回资本投资成本
- 向市和县领导证明投资需求合理性
- 证明基础设施更换计划提供成本、风险和绩效的适当平衡
若公用事业公司能证明费率在ROI方面合理且从基础设施改进中获得最大利益，当费率上涨摆上桌面时，投资成本更易向利益相关者证明合理。资产管理帮助公用事业公司最大化资本投资价值，并通过简化更新和更换流程（对公用事业而言是持续进行的过程）管理运营和维护费用。
优化服务交付并延长资产可用寿命
只有资产管理才能以最低可能生命周期成本（即替换、修复或修理资产的成本）维持期望服务水平。因为资产管理通过万无一失的维护和修理流程实现资产生命周期优化。有了资产管理，资产得到高效维护，减少意外修理和更换需求，并通过在整个可用寿命内保持最佳工作状态延长资产可用寿命。
最终结果是消费者获得优化服务水平，公用事业公司能以最低可能成本满足消费者需求和使用要求。正因如此，资产管理在致力于实现可持续基础设施的公用事业公司中获得广泛采用，这在现代环境中迅速成为预期常态。
公用事业从资产管理提供的稳健数据收集和分析中受益
EPA指出，资产管理计划提供有价值数据，助公用事业迈向更可持续基础设施，包括：
- 资产年龄
- 资产状况
- 关键性指标 — 资产对维持运营有多关键？
- 生命周期成本核算
- 主动运营和维护（O&M）
- 基于成本效益分析的资本更换计划
掌握这些关键数据的公用事业公司处于最佳位置，确保系统保持良好工作状态，不仅能满足消费者需求，也能满足法规要求。此外，EPA概述了资产管理除稳健数据收集和分析外的若干优势：
- 延长资产寿命
- 在关注系统可持续性的同时满足消费者需求
- 基于精确运营和财务规划设定费率的能力
- 基于优先处理最关键任务资产的有效预算分配
- 改进、高效的应急响应
- 资产安全和安保增强
- 运营和资本支出成本降低
若您的组织正致力于实现更可持续基础设施、在预算限制和更换关键资产需求中挣扎、或寻求更高效风险管理方法，资产管理是转型运营的关键。
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