成本和估计更换价值
昨天，你是一个快乐的露营者。今天，您被告知维护成本 (MC) 占估计重置价值 (ERV) 的百分比为 4.9%。根据咨询公司和贵公司管理层的说法，4.9% 太高了。表现优秀者低于 3%；有些业务甚至低于 2%。那么，问题是，维护经理先生，您打算怎么办？
在讨论我们应该做什么之前，让我们先讨论一下数字。一个有根据的猜测是，它来自试图对维护管理进行基准测试的金融咨询公司。许多人使用 2% 到 3% 的 MC/ERV 作为最佳表现者的基准。将其用作基准是否合理？我的观点是，理论上可以，但我很少看到它用于帮助组织评估或改进维护。让我解释一些不足之处。
目标数字（2% 到 3%）通常适用于所有行业，并假设如果估计重置价值相同，所有行业的维护成本应该相同。这不是一个合理的假设。一家计算机芯片制造商可能会花 500 万美元购买一台设备来生产晶圆，而一家水泥厂则以相同的成本和相同的 ERV 购买三辆 400 吨载重能力的卡车。这是否意味着晶圆制造机和卡车的维护成本相同？我对此表示怀疑，但这是使用该数字的基本假设。
与设备价值相比，维护成本因行业而异。例如，采矿作业的 MC/ERV 比固定工厂作业高得多。一家被视为行业领导者的矿业公司最近对其 11 个矿区的 MC/ERV 数字进行了调查。 MC/ERV 的范围从 18% 到 36%。一些行业的设备磨损更大。维修供水的 Gould 3196 泵比维修油砂的泥浆泵具有更高的 MC/ERV。渣浆泵盘管由于沙粒极其锋利，往往不到一年就磨坏，而水泵则可能用上好几年。
不同地区、地点和公司的维护成本有不同的衡量标准。有些利用大型维护工作；有些没有。你可能会说有大写规则。区域 A 有一项价值 100,000 美元的工作，它希望将其用于维护预算。它带出了魔杖，现在有 3 个工作，每个工作 33,333 美元！因此，对于不同的公司、维护定义、会计实践和人员都有不同的规则。维护成本很容易在 40% 到 50% 之间变化。
建立可靠的 ERV 同样困难。为了尽可能接近正确，您需要回到工厂的原始投资。然后，您必须决定使用什么指数来估计当前重置价值。之后，您需要对所有投资和撤资进行聚类——例如，在三年时间段内。完成所有这些后，您就可以计算 ERV。这个数字远非准确数字。
不管任何人如何看待这个数字，你很可能不得不在你的位置忍受它。你打算怎么处理维护成本？除非您在设备上使用炸药，否则您可能无法更改 ERV，这是不推荐的。
如果您必须在短期内改变维护成本，那么您就没有好的选择了。维护可以推迟 12 到 18 个月。我的建议是确保你在 12 个月之前成为英雄并被提拔出工厂，因为延迟维护会在那个时候赶上。
您可以裁员，这也可以作为延迟维护的系统。通常，逻辑是维护人员每天只工作两到三个小时，所以让我们削减 30% 的工作人员。问题是，当裁员完成后，剩下的维修人员仍然每天只工作两到三个小时，可能是因为士气低落。
想要一个好的选择吗？与您的领导团队坐下来询问“是什么促使成本长期下降？” IDCON 与许多公司都这样做过，经过诚实的讨论，我们总是得出相同的结论。改进以下方面将长期降低成本并增加产量：计划、调度、预防性维护、状态监控、备件管理和根本原因消除。
如果行业得到这个信息，它可以在没有资本投资的情况下赚很多钱。我得再找一份工作。
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