P
的值
几年前，有人告诉我，他打算在脚踝上的疤痕上纹上字母“P”。我对此很感兴趣，并提出了一些问题。这个人说“P”是他最喜欢的字母表。我问了更多问题。他解释说，他生命中大多数美好的事物都以字母 P 开头。这个人列出了许多他认为不错的事物。
经过一些反思和旅行，我想出了我自己的“P”词列表，可以应用于维护和可靠性改进过程。主动、计划、精确、预测、预防、保护、过程和 P 点是这些“P”字中的一些。
我最喜欢的 P 是 P 点，就像 P-F 曲线上的 P 点一样。您可能从 RCM 书籍和文献中了解到 P-F 曲线及其哲学。本页上的图显示了典型的 P-F 曲线。 P点是缺陷进入机器的地方。在未来的某个时候，这将导致某种功能损失。当机器中存在缺陷时，机器功能会随着时间的推移而下降。在未来的某个时刻，即 F 点，机器将发生完全故障。
为什么我说P点是重点？不让设备运行到故障，F点，最重要的一点不是吗？防止机器出现灾难性故障很重要。但是，如果这是 M&R 流程的全部重点，那么您将错过通过关注 P 点可以获得的更大的设备健康、可靠性、产品质量和成本降低的回报。
与其他方法相比，专注于 P 点有几个显着的优势。
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它可以防止对设备造成附带损害，以更少的备件和劳动力降低维修成本。
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它允许组织计划工作，从而减少维修时间，从而节省劳动力成本。
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它使您可以在最佳、最方便的时间安排工作，从而节省流程和设备停机时间以及后续的生产损失。
这些优势是显而易见的好处，并且确实奖励了组织。
我相信专注于 P 点的压倒性优势有时会丢失或被误解。主要优势是组织可以在进入机器时了解确切的缺陷及其原因，然后主动消除原因。确定后，将相同的解决方案应用于类似的机器和情况。力量在于这些活动消除了特定类别机器的特定故障的 P 点的存在。这导致机器正常运行并创造更多的产量以及更好的质量和效率。这是您可以赚钱/省钱的地方。另外，机器不需要维修。这相当于随着时间的推移降低成本。
那么，您的公司或设施专注于哪一点？您可以通过发现缺陷时提出的问题来找出答案。诸如“机器会在发生灾难性故障之前运行多久？”之类的问题以及“在失败之前我们还有多少时间？”表明组织专注于 F 点。诸如“是什么导致缺陷进入机器的原因？”、“为什么机器中存在缺陷？”等问题。和/或“如何消除这台机器的缺陷并进入其他类似机器？”指向一个专注于 P 点。
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