COVID-19：为加速制造业数字化转型敲响了警钟
今天，也许没有什么比新型病毒更让人们关注的了。
全球每一位领导人都将一心一意地专注于阻止冠状病毒的传播速度，以帮助更大的社区对抗这场危机。
Covid-19 证明了为什么制造商需要重新思考和重新布线工厂运营和供应链
随着冠状病毒病例每天呈指数级上升，制造商、供应链、物流和分销正面临前所未有的考验。
当前的大流行还导致大多数植物的数字化程度很差。在这个混乱的时代，当成千上万的医务人员和医疗机构需要支持时，制造商必须转向数据驱动的运营，以实现真正敏捷、有弹性和可扩展的运营。
数字化转型现在与制造业有着更大的相关性
制造商必须重新思考并利用数字技术来管理当前的危机，这将有助于克服库存瓶颈并渡过全球灾难。数字化转型有望为制造公司带来一波好处，因为它们可以实时了解关键的医疗和零售库存。端到端的透明度有助于制造商实现快速生产、优化分配和更好的员工安全。
尽管制造业中的数字化转型看起来很有希望，但并不是每个人都具备数字化成功的能力。通过双目视觉，数字化转型的现实看起来悲惨地黯淡。曾经在数字化领域取得真正进步的工业组织现在正在盲目地走向遗忘，其他一些似乎已经看不到顶峰，并且趋向于不可动摇的疲劳，这种疲劳正在蔓延，其余的则在护理破碎的背部和四肢在惨败之后。
然而，一些障碍正在阻止整个工厂车间采用数字化转型。这可以阻止数字化转型带来的大规模收益，并减少对制造运营的影响。
下面列出了当前限制医疗设备、PPE、N95 口罩和消毒剂等必需品生产和流动的三大 COVID-19 制造和供应链瓶颈：
不稳定的生产流程
也称为积累的积累，其中制造操作线的流程不稳定，可能导致排长队。这些装瓶线可能是由于输入速度快于流程在给定时间点处理的速度所致。结果可能是一个巨大的瓶颈，在尝试释放这些装瓶队列时会浪费时间和资源。
孤立的数据流
大量数据超出了许多组织分析该数据的能力。因此，许多制造商难以理解其孤立系统中的海量信息。对于未连接的不同系统，数据孤岛使得获得单一事实来源几乎不可能。因此，运营经理受制于多个版本的流程，其中大部分通常是冗余的。
设备限制
工业机械往往是最复杂的，即使有稳定的维护流程也不能保证故障的预测。机器和设备瓶颈可能同时是最简单和最复杂的问题。这些瓶颈是高度专业化和复杂的机器的结果，机器的故障有时会导致长达一年的等待期，需要用效率较低的机器替代。这会直接影响您的制造设施的生产速度。
当技术超越界限
在这个前所未有的时代，数字化转型的应用是无穷无尽的。通过使数百家制造商能够以速度和规模交付基本商品，数字化确实可以确保帮助在正确的时间到达受影响的社区。然而，现在数字化对制造业的哪些方面影响最大，却是各地运营中发现的最深刻的问题之一。
嘉宾贴：
贡献者 Anita Raj，技术传播者 – 工业 4.0 和 AI
工业技术