容量规划软件——容量规划、分析和准备

什么是容量规划软件？

产能规划软件是一种可编程解决方案，可帮助制造组织了解解决其产品和服务波动需求所需的实际产能。参考容量规划，设计容量定义为组织在给定时间内能够完成的最大工作量。并且，由于质量问题、交货时间表、材料处理、劳动力短缺等限制，有效能力是组织在设定的时间段内能够完成的最高工作量。

以下是生产团队在容量规划过程中试图回答的一些关键问题：

• 每个服务部门/职能部门目前有多少可用容量？
• 那些需要多少容量缓冲区？
• 在当前和下一个计划的容量规划迭代（包括自然的客户驱动增长和新产品功能）之间预计工作负载增长多少？
• 在预期的工作负载增长之后，需要多少容量才能继续目标可用容量缓冲区？

就制造业而言，产能规划过程由三种资源类型组成：机器、人员和工具。这些类型的资源中的一种或多种用于对作业执行操作。出于规划目的，制造商想知道在所述一周或一个月中，这些资源类型中的每一种可用于消耗多少小时。然后将其与需要这些资源分配的所有作业操作进行比较，然后计算每个操作需要多少小时的可用时间。总而言之，这种计算将有助于制造商制定适当的产能计划。

容量规划软件如何提供帮助？

完善的产能规划软件可以通过优化效率和规划产能来消除生产规划流程中的歧义和猜测。它可以提供帮助的一些方面：

• 它创造了可能的“假设”情景，帮助确定短期和长期的运营瓶颈和缺点，并找出可能的替代解决方案。
• 它提供可靠的算法和手动替代方案，可帮助组织轻松关注客户订单并相应地调整履行机制。
• 它通过准确预测每个组件级别的成品和供应链预测，确保所有级别的库存和供应链优化。
• 它使用相关的 ERP 数据，利用可用材料、产能限制和日常车间绩效等输入，不断优化生产计划。
• 它通过在整个制造设施中包含需求/供应水平策略来提供合理的生产计划。

容量规划软件的基本功能

一个好的容量规划软件是嵌入了有用的功能，旨在提高容量和供应链效率，最大限度地提高利用率，最大限度地减少浪费的时间，并降低整体供应链成本。部分功能如下：

1.生产监控

此功能允许用户通过使用指标了解生产流程和状态来熟悉容量规划中的问题。通过分析生产趋势，制造商可以规划在任何时间点提供最佳水平所需的足够产能。

2.实时数据

访问与机器和工厂车间有关的实时信息的能力是另一个必要条件。包含用于访问这些指标的直观仪表板的容量规划软件非常有价值，可以帮助制造商平衡历史基础设施性能和当前使用情况。

3.预测分析

容量规划软件包括预测分析功能，使制造商能够准确预测未来的容量需求，这一点至关重要。它有助于将特定资产和整个工厂基础设施作为一个整体进行规划。这也有助于定义特定参数以访问高级和预测分析报告以支持容量预测。

4.性能建模

事实上，最好的容量规划软件总是使用某种性能建模。然而，传统建模可能很耗时，因此该工具处理有关传入工作负载的特定信息非常重要，因为它可以预测系统将如何执行并识别风险。自动分析建模技术在应用程序和系统的日常监控中最为有用。这有助于跟踪为应用程序和业务服务提供服务的大量工厂基础设施元素的性能。

如何选择合适的容量规划软件？

将容量规划软件用于数据驱动的制造操作可以极大地提高生产，但挑战在于选择与组织设置最相关的最佳软件和工具。以下是一些有助于做出此决定的指南：

1.直观的用户界面

快速且用户友好的界面在加速产能和供应链规划流程以快速有效地完成任务方面大有帮助。因此，敏捷且易于使用的软件有助于专注于长期目标和业务发展。

2.快速流畅的实施

容量规划软件的成功实施取决于许多可变因素的协调。由于当今市场上有多种销售和 ERP 系统，运营团队需要确保实施过程顺利，以避免潜在的瓶颈。

3.容量规划的准确性

完善的容量规划软件是一种尽管流程馈送复杂但仍能准确工作的软件。典型的及时制造设置是一种具有重叠操作的设置，重要的是要有准确的容量规划，以避免风险和误判。

4.操作的可扩展性

对于中大型复杂制造运营管理，可扩展性至关重要。可以无缝集成到所有可用数据源的容量规划软件是理想的选择。一个可扩展的工具应该能够同时准确地监控和预测数千个数据源。

5.简单而全面的报告

一款优秀的容量规划软件可以促进跨业务功能负责人的轻松报告。除了准确报告事实外，它还应该能够简化共享信息的过程，以减少分析这些报告并从中获得见解的时间和精力。

制造能力规划——入门

在制造业中，最大化现有产能依赖于稳定的业务运营。因此，如果制造商想要确保 100% 的资产利用率，他们将需要足够的业务量来正确管理生产。

虽然产能规划与有效的调度和适当的机器分配有关，但在制造方面仍然存在一些标准规范。如果制造商忽略了生产中机器停机的最常见原因，那么任何主调度计划都不会产生结果。以下是一些指导方针，可确保制造能力规划的成功率：

1.将高周期时间的价值货币化

专注于准确跟踪周期时间和消除停机时间的制造商通常会成功规划足够的产能。事实上，这些团队可以将周期之间损失的生产时间转换为确定的美元价值，并量化每个生产周期的成本。

2.专注于清晰简洁的信息流

清晰的工单流程可以确保工人了解自己的任务并按时完成。这意味着功能性工单、物料清单和装配说明易于理解，从而避免了部门和运营之间的延迟、返工或冗余工作。

3.绝对的质量和文件控制

为了确保解释工单的清晰度，必须 100% 专注于质量控制和文档精简。从培训工人到记录运营问题，遵守质量改进标准应该是各部门的优先事项。

4.根据使用时间调整和匹配容量

根据特定资源的利用模式，不断将容量小时数与利用小时数相关联，这一点很重要。基于明确的长期利用率指标，可以计划容量以加载操作。

利用人工智能进行准确的容量规划

运营管理中基于人工智能 (AI) 的容量规划可以使用来自整个工厂车间的传感器的大量数据集来推动更好的优化计划。 AI 能够以比人类规划人员可能管理的速度更快的速度梳理和提取这些数据中的见解，从而提供帮助。

此外，如果整合得当，供应链和运营中的人工智能可以加快基于能力的决策。它使用实时计划为制造商带来以下好处：

• 尽量减少整个生产线的中断
• 减少延迟发货
• 高效的资源管理
• 明智的库存规划和管理
• 让规划者和决策者更好地利用时间为其他战略领域增加价值

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最后，制造业中的人工智能通过在保持产能规划完整的同时创造无缝效率，帮助制造商获得有意义的运营成果。

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