在公共部门供应链中建立弹性

拜登政府已明确表示，美国需要一个有弹性、多样化和安全的供应链，以确保经济繁荣和国家安全。

在对国内供应链进行了 100 天的跨机构审查之后，白宫发布了一份 700 页的评估报告，并提出了加强美国关键供应链和解决当前脆弱性的政策建议。政府还宣布计划投资 4000 亿美元用于采购支出，重点是医疗用品和设备，作为其“购买美国货”议程的一部分。

政府推动重新思考美国供应链管理，主要是为了应对全球大流行造成的巨大破坏。在公共部门，持续的健康危机给供应链带来了巨大的压力，需要提供个人防护设备 (PPE)、医疗设备和疫苗剂量等商品。与此同时，政府面临着管理成本和最大限度提高效率的压力。面对这些挑战，政府正在学习和适应多样化、管理和重建其供应链。

随着复苏的继续，各级政府和辖区政府需要重点关注以下供应链措施。

通过先进技术提高知名度。 许多政府采购系统仍然脱节。通过尽可能在市、州和联邦层面整合采购系统，政府可以更好地利用其购买力。依靠跨互联采购系统的高级分析和机器学习技术，政府还可以对其供应链进行尽职调查，并识别风险或漏洞，例如过度依赖单一供应商或地理区域。例如，在大流行期间，很明显，PPE 等关键商品过度依赖亚洲制造商。

物联网 (IoT) 传感器和其他跟踪设备可以实时洞察整个供应链运营，从托盘和集装箱到卡车运输和铁路运输。通过物联网技术，政府可以及早了解潜在的不足，让领导者能够做出相应的计划，以避免可能干扰恢复工作和患者护理的差距。

最近的一系列网络攻击，包括 SolarWinds 黑客攻击，引发了公共部门供应链中的另一个漏洞：安全性。为了弥补漏洞，国防部采用了网络安全成熟度模型认证 (CMMC)，该认证要求参与国防合同投标的公司证明它们符合网络安全标准的基本水平。这些标准旨在减轻政府及其合作伙伴的风险。联邦、州和地方层面的其他政府机构正在考虑采用这样的授权作为更好地保护知识产权的手段。

建立更多样化的供应商和供应商。 大流行凸显了当政府仅依赖一两层供应商或单一地理区域内的制造商时可能发生的短缺。通过创建更大的供应商和供应商池，政府将更好地满足不同的需求，从灾难恢复到公共领域的持续使用。密切了解每个供应商还可以让机构监控团队以发现潜在问题，并让他们共同努力解决不可预见的情况。尽管区域或本地供应链的成本可能更高，但代理商可以更好地控制库存，并使产品更接近最终用户。

此外，拜登政府希望设定一个目标，确保至少 23% 的联邦合同授予小企业。在某种程度上，如果美国优先考虑透明度、参与度和清晰的沟通，包括分享更好的采购计划信息，那么它可以吸引新的和规模较小的供应商。反过来，建立更大的供应商网络使政府能够选择替代供应商来应对中断并确保运营连续性。此外，共享政府采购预测可以帮助供应商更好地规划并做好响应政府需求的准备。同样，预测性维护工具可以支持供应商与合作伙伴（如国防组织和联合国成员）之间的全球协作工作。

虽然不可能限制中断的威胁，但公共部门可以而且应该采取更多措施来提高其供应链的弹性。这样做将使政府能够更高效、更有效地为三方成员提供价值，并让他们更好地为未来无法预见的挑战做好准备。

Mark Morley 是 OpenText 的产品营销高级总监，Brian Chidester 是公共部门的高级行业策略师。

拜登政府已明确表示，美国需要一个有弹性、多样化和安全的供应链，以确保经济繁荣和国家安全。

在对国内供应链进行了 100 天的跨机构审查之后，白宫发布了一份 700 页的评估报告，并提出了加强美国关键供应链和解决当前脆弱性的政策建议。政府还宣布计划投资 4000 亿美元用于采购支出，重点是医疗用品和设备，作为其“购买美国货”议程的一部分。

政府推动重新思考美国供应链管理，主要是为了应对全球大流行造成的巨大破坏。在公共部门，持续的健康危机给供应链带来了巨大的压力，需要提供个人防护设备 (PPE)、医疗设备和疫苗剂量等商品。与此同时，政府面临着管理成本和最大限度提高效率的压力。面对这些挑战，政府正在学习和适应多样化、管理和重建其供应链。

随着复苏的继续，各级政府和辖区政府需要重点关注以下供应链措施。

通过先进技术提高知名度。 许多政府采购系统仍然脱节。通过尽可能在市、州和联邦层面整合采购系统，政府可以更好地利用其购买力。依靠跨互联采购系统的高级分析和机器学习技术，政府还可以对其供应链进行尽职调查，并识别风险或漏洞，例如过度依赖单一供应商或地理区域。例如，在大流行期间，很明显，PPE 等关键商品过度依赖亚洲制造商。

物联网 (IoT) 传感器和其他跟踪设备可以实时洞察整个供应链运营，从托盘和集装箱到卡车运输和铁路运输。通过物联网技术，政府可以及早了解潜在的不足，让领导者能够做出相应的计划，以避免可能干扰恢复工作和患者护理的差距。

最近的一系列网络攻击，包括 SolarWinds 黑客攻击，引发了公共部门供应链中的另一个漏洞：安全性。为了弥补漏洞，国防部采用了网络安全成熟度模型认证 (CMMC)，该认证要求参与国防合同投标的公司证明它们符合网络安全标准的基本水平。这些标准旨在减轻政府及其合作伙伴的风险。联邦、州和地方层面的其他政府机构正在考虑采用这样的授权作为更好地保护知识产权的手段。

建立更多样化的供应商和供应商。 大流行凸显了当政府仅依赖一两层供应商或单一地理区域内的制造商时可能发生的短缺。通过创建更大的供应商和供应商池，政府将更好地满足不同的需求，从灾难恢复到公共领域的持续使用。密切了解每个供应商还可以让机构监控团队以发现潜在问题，并让他们共同努力解决不可预见的情况。尽管区域或本地供应链的成本可能更高，但代理商可以更好地控制库存，并使产品更接近最终用户。

此外，拜登政府希望设定一个目标，确保至少 23% 的联邦合同授予小企业。在某种程度上，如果美国优先考虑透明度、参与度和清晰的沟通，包括分享更好的采购计划信息，那么它可以吸引新的和规模较小的供应商。反过来，建立更大的供应商网络使政府能够选择替代供应商来应对中断并确保运营连续性。此外，共享政府采购预测可以帮助供应商更好地规划并做好响应政府需求的准备。同样，预测性维护工具可以支持供应商与合作伙伴（如国防组织和联合国成员）之间的全球协作工作。

虽然不可能限制中断的威胁，但公共部门可以而且应该采取更多措施来提高其供应链的弹性。这样做将使政府能够更高效、更有效地为三方成员提供价值，并让他们更好地为未来无法预见的挑战做好准备。

Mark Morley 是 OpenText 的产品营销高级总监，Brian Chidester 是公共部门的高级行业策略师。