供应链盲点：它们出现的位置以及如何处理它们

制造商最关键的“货币”依然坚定：信任和可靠性。保持这些品质的大部分责任在于供应链。

全球供应链经常遇到盲点，例如无法预测贸易中断和供应商风险。结果是制造商和他们的客户都承受不起的巨大挑战。

例如，当前的全球半导体短缺影响了汽车制造商、智能手机公司和其他几个行业。现代供应链建立在低成本和高效率的基础上，依赖于零件和成品的“及时”交付。但当疫情导致电子元件需求激增时，传统的交付模式已无法适应。制造半导体所需的时间以及供应链的复杂性意味着供应商无法足够快地满足需求。

可见性

避免供应链盲点的第一种方法是投资于可见性。您将无法减轻遇到的每一次中断，但如果您能提前识别风险，您将能够更快地采取行动。

获得可见性对于帮助企业实时预测风险至关重要，无论是了解天气事件还是网络安全威胁。数字化对于供应链保持最新状态和访问实时仪表板是必要的。此外，它还将利益相关者聚集在一起，以实现组织内外信息共享的共同目标。供应链中公司之间的协作和可见性越强，它们对中断的响应就越快、越有效。

可以通过三个主要镜头查看能见度：

敏捷

虽然识别风险至关重要，但现实情况是有些事件是不可预测的。以最近对苏伊士运河的封锁为例。无法提前知道 Ever Give 最终会导致全球供应链的很大一部分停止数周。灵活性和敏捷性是应对这种供应链盲点的关键。

供应链灵活性主要是准备工作的副产品。领先的组织会创建全公司范围的全球弹性团队，其任务是在发生严重威胁和大规模中断时分散风险。该团队优先保护组织及其客户和合作伙伴的资产，包括人力资源和知识产权。

公司还可以为特定的产品线建立战略供应链团队来监督相关运营。作为出现问题时的第一道防线，他们应该不断评估风险并与规划、采购和其他部门密切合作，以优化特定于解决产品和客户需求的运营转变和决策。

本地化

随着时间的推移，供应链变得更加集中，这一趋势为行业创造了更多盲点。某些材料已经区域化，例如晶圆厂、PCB 和半导体，这些在中国严重依赖。这种方法符合准时制模型，在这种模型中，利用规模和范围可以提高效率并降低成本。

但是，由于这种模式导致制造商较少，地域集中度较高，因此后续风险要高得多。以 2011 年泰国的洪水为例，该洪水导致 14,000 家工厂关闭并扰乱了硬盘驱动器供应链。行业巨头西部数据和希捷在洪水泛滥地区的供应链工厂高度集中——其近 60% 的硬盘在泰国生产——导致大规模中断。

通过分散采购，此类事件对整个供应链的影响较小。

关系

提高供应链可见性的很大一部分涉及在组织内外建立牢固的关系。提高供应商的透明度可以帮助制造商及早发现盲点、避免瓶颈并及时了解能力。在无法预见中断的情况下，牢固的关系会以更短的补货周期的形式为突然短缺的关键部件支付额外的红利。

供应链永远不会完全没有盲点。应对它们的关键是通过强大的可见性、关系、工具和战略来建立更具弹性的供应链。现在是时候反思潜在的盲点，以及可以在整个供应链中嵌入哪些措施，从采购到最后一英里交付，以阻止潜在的中断。成功的制造商通过在潜在盲点领先一步来保持信任和可靠性，并确保供应链在面临挑战时具有弹性。

Lynn Torrel 是 的首席供应链和采购官弹性 .

工业技术