构建韧性公共部门供应链：拜登4000亿美元计划
拜登政府明确：美国需要韧性、多元、安全的供应链，以确保经济繁荣和国家安全。
在对国内供应链进行100天跨机构审查后，白宫发布700页评估报告，提出强化关键美国供应链、应对当前脆弱性的政策建议。政府还宣布计划投资4000亿美元采购支出，聚焦医疗用品设备，作为“买美国货”议程一部分。
政府推动重思美国供应链管理，主要回应全球大流行造成的巨大中断。公共部门内，持续健康危机给供应链施加巨大压力，要求交付个人防护装备（PPE）、医疗设备和疫苗剂量等物资。同时政府面临成本管控和效率最大化压力。面对这些挑战，政府正学习适应，实现供应链多元化、管理和重建。
随着复苏继续，各级政府和司法管辖区需重点关注以下供应链措施。
通过先进技术提升可视性
许多政府采购系统仍支离破碎. 在市、州、联邦层面尽可能整合采购系统，政府可更好发挥采购杠杆。跨连接采购系统依托高级分析和机器学习技术，还允许政府在供应链开展尽职调查，识别风险或脆弱性，如过度依赖单一供应商或地理区域。疫期曾清楚显示关键物资（如PPE）过度依赖亚洲制造商。
物联网（IoT）传感器和其他追踪设备，允许从托盘集装箱到卡车铁路运输的供应链运营实时洞察。通过物联网技术，政府尽早获得潜在缺口可见性，让领导者能相应规划，避免可能干扰复苏工作和患者护理的缺口。
一连串近期网络攻击（包括SolarWinds黑客事件），暴露公共部门供应链另一脆弱性：安全。为修补漏洞，国防部采用网络安全成熟度模型认证（CMMC），要求竞标国防合同的公司认证满足基本网络安全标准。标准旨在降低政府及其合作伙伴风险。联邦、州、地方其他政府机构正考虑采用此类授权以更好保护知识产权。
建立更多元供应商和供应商群体
疫情凸显政府仅依赖一两级供应商、或单一地理区域制造商时可能出现的短板. 通过创建更大供应商供应商池，政府将更有利定位满足从灾害恢复到公共领域持续使用的不同需求. 深入了解每个供应商也允许机构监测群体以发现潜在问题，并使其能共同应对不可预见情况. 虽然区域或本地供应链可能更贵，但机构可获得更大库存控制权，并将产品移近最终用户.
此外，拜登政府想设定目标：确保至少23%联邦合同授予小企业. 部分而言，若美国优先考虑透明度、参与和清晰沟通（包括共享更好的采购计划信息），可吸引新的和更小的供应商. 反过来，建立更大供应商网络使政府能选择替代供应商应对中断、确保运营连续性. 此外，共享政府采购预测帮助供应商更好规划、更充分准备响应政府需求. 类似地，预测性维护工具可支持供应商与国防组织、联合国成员等合作伙伴的全球协作.
虽然无法消除中断威胁，但公共部门能且应采取更多步骤提升供应链韧性. 这将使政府更高效有效向选民交付价值，并更好为明天不可预见的挑战做准备.
Mark Morley是OpenText高级产品营销总监，Brian Chidester是公共部门高级行业战略师。
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