弥合供应链性别差距的步骤

当我第一次加入员工队伍时，我得到了一个加密狗，并使用酒店房间的电话以今天的 Slack 无法访问的速度访问我的电子邮件。我试图向我 11 岁的孩子解释这一点，她看着我，就像我头上有只猫一样。我的观点不是关于拨号上网，而是自从我 20 年前加入软件行业以来，我看到了很多。在组建家庭之前和之后，我都开始找工作并搬家，远程工作和在办公室工作。我曾为大型企业、中型公司和初创公司工作过。当我在第一份工作中从技术支持部门晋升时，我是加入我们 100 名全球顾问团队的第三位女性。

在过去的几年里，我一直专注于供应链和物流，并且看到了技术和女性劳动力的演变。

以下是供应链生态系统中的组织如何采取渐进式行动来帮助弥合性别差距，同时为女性和职业妈妈提供跨越所有角色和级别的公平工作场所。

自上而下的支持

我的职业生涯跨越了多个行业，担任过各种角色，从支持、咨询和产品管理到上市战略、产品营销和合作伙伴关系。我有过支持我的老板，也有其他人似乎更容易刺伤我。我已经看到了企业野兽的肚子，但也有幸得到领导层的支持，这对我的职业生涯产生了深远的影响。

我最近与一位前同事兼经理讨论了获得管理支持的重要性。我们都参与过大型的上市活动，在这些活动中，我们需要组织团结起来支持新的想法和营销计划。

E2open 产品营销副总裁 Lori Harner 评论道：“如果您正在努力对内部业务流程进行重大改变，例如实施新的最佳实践，您需要从概念到实现的过程中获得执行支持，而不仅仅是支持培训方面，还有推广、实施和执行。”

我曾为一些出色的老板工作过，无论是女性还是男性，他们提高了我的自信心，赋予了我权力，并帮助我发现了我不知道自己拥有或不敢使用的技能。当我进入男性占主导地位的行业和角色时，他们的支持至关重要。我们绝不能低估管理者支持和倡导员工的重要性。

我有幸在供应链、物流和 LogTech 成为热门行业之前就开始工作。你知道，在我们用完卫生纸之前。当时这个行业的女性要少得多，但我从不觉得自己是一个象征性的雇员。

我被一家大型物流供应商录用，通过了复杂的面试过程，并在要求的测试中取得了高分。我是少数直接向 C 级主管汇报的女性之一，她对自己和他的团队都抱有很高的期望。我和我的产品团队在紧迫的期限内长时间工作，通过与 100% 致力于客户成功的业内人士并肩工作，我学到了很多关于物流、经纪和货运代理的知识。如果您想学习一个新行业，没有什么可以替代弄脏您的手。

吸引和留住顶尖人才

确保为女性提供既定的职业道路，无论她们在您的组织中处于哪个级别。突出显示遵循这些路径并在公司阶梯上上升的其他员工的例子。如果您希望招聘入门级员工并允许员工发展他们的技能并成长，则创建为中层管理人员和主管级别提供高管培训的计划，并提供高级供应链培训。在 2021 年 6 月的一项研究中，Gartner Inc. 发现，由于缺乏职业和发展机会，组织难以留住处于职业生涯中期的女性。

“认真对待性别平等工作的供应链领导者必须制定量身定制的领导力发展计划，并探索满足职业中期女性需求的灵活工作政策，”Gartner 供应链实践副总裁分析师 Dana Stiffler 表示。

同一份 Gartner 报告发现，女性现在占供应链劳动力的 41%。报告指出，除领导层略有下降外，每个领导层的代表性都在增加。总体增长令人鼓舞，但在留住职业中期和高管人才方面仍需取得进展。

如果您认为供应链很混乱，请尝试成为一名在职妈妈或单亲妈妈。从事全职工作并承担家庭和孩子的责任可能会令人生畏、不堪重负，有时甚至会让人筋疲力尽。了解这些父母在工作和家庭中所承受的压力并提供灵活的工作时间的组织可以大大减轻员工的压力。

在 COVID-19 之前，在需要时远程工作的能力在我的雇主中很常见，但随着办公室关闭，这成为许多其他雇主的常态。这使我和许多其他人能够在我们的孩子在家远程学习时维持我的工作。大流行曾经并将继续对每个人都造成很大压力。拥有支持灵活工作时间表的领导力可以让在职妈妈和单亲父母支持远程学习、约会、实践、表演或家庭疾病。雇主与员工之间的这种信任程度表明了组织对员工健康的重视，这是留住顶尖人才的重要组成部分。

持续的海运挑战继续在全球供应链中造成混乱。为了解决这些问题，我们需要一支不怕跳出框框思考的员工队伍。

通过将劳动力多样性作为优先事项，组织可以吸引和留住寻求以新方式解决复杂挑战的领导者。我这么说不仅是为了促进女性的包容性环境，也是作为这个行业的资深人士：我们需要一种全新的心态。我们正在做的事情行不通，虽然新的解决方案可能与传统决策背道而驰，但新的想法是让我们摆脱困境的最佳方式。

Stefany Martin 是 Slync.io 合作伙伴和联盟的全球负责人。