大流行后竞争制造人才的五种方法
2020 年的大流行无疑扰乱了许多制造商的业务运营，导致裁员、休假和减薪。许多制造商迅速适应了新的“规范”以及减少工作、混合和呆在家里的时间表的不同现实。补偿实践也是如此。数据显示，美国 25% 的组织在 2020 年冻结了工资，30% 的组织减少了年薪预算。
随着经济从衰退中复苏，经济学家预计大多数行业的 2021 年和 2022 年会更好。随着经济复苏，各级劳动力需求增加，导致工资水平上升。市场数据显示，2022 年的年薪预算将从 2021 年的 3% 增长至 3.3%。同样的数据表明，与 2021 年的 30% 相比，只有 10% 的组织会在 2022 年减少年薪预算。
当今制造商面临的主要挑战之一是人才竞争，包括吸引、招聘和留住各级人才的能力。在费城地区，受亚马逊、塔吉特和沃尔玛以及其他雇主的影响，薪酬和员工福利对求职者来说比以往任何时候都更加重要。
以下是有助于制造商竞争人才的五项建议：
- 定义每项工作的要求，例如职责/职责、背景/经验和所需的能力。
- 评估您的薪酬和福利计划与竞争对手的竞争力。
- 制定员工推荐计划。
- 为小时工实施签约奖金。
- 传达您的薪酬和福利计划的所有组成部分
在您的薪酬计划、员工福利和招聘人才方面遇到挑战？让 DVIRC 与我们的战略合作伙伴一起帮助您解决这些挑战。 欲了解更多信息，请在此处联系我们。
工业技术